传统企业转型咨询
传统企业转型咨询:传统行业如何转型升级，与互联网相结合？
这个问题就太多的答案了，不同行业转型都不同，无非就是线上获客推广。多参考同行就明白了。
要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。因此需要提高自身思维上的认识，可以加强自身学习，也可以借助外部渠道，需要领导层与员工层同步提升。快速实现数字化转型，就需要借助外部的力量，譬如素质化转型培训机构、战略咨询公司等。
对于普通的企业来说，可能不具备相关战略思维，甚至领导层也不清楚相关概念，这时就需要借助外部资源，如战略咨询公司等，那这时就需要选择适合的公司来合作，每个公司都有自身的需求和调性，合作的公司需要更多的契合，拿我们公司来举例，我们作为传统的服务公司，很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持，成本较高，因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方，为我们实现系统轻量化的同时，对整体视觉及交互也进行了优化，同时在服务、产品展示上也做了策略升级，整体效果明显，更加贴近互联网
产品不好卖，客户不找你，疫情影响，你有好项目，来北京找我，帮你孵化运营，带来业绩拿提成，共同挣市场的钱！
合作模式:有企业、有项目：
我们给工具、投团队、供技术、出资源，帮助企业做网络营销，按效果分成；
无企业，无项目：可成为合伙人，帮助我们筛选企业，我们来推广运营，产生销量源源不断分红给你。+VX:wwwabc13141516/+VX: dayinxisheng333
传统企业如何转型互联网
传统企业如何转型互联网:传统企业怎么实现互联网+转型？
“互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用来更精准的发现用户需求，大化的降低营销成本。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。
传统企业如何转型互联网:传统企业怎么向互联网转型？
“互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用来更精准的发现用户需求，大化的降低营销成本。(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。
作为一个线下传统企业的小公司老板，面对越来越普及的互联网技术，听到别人和我说的多的就是从线下向线上转型。听朋友介绍3F家这方面挺专业的，说他家专业做大数据的，我抱着试试的心态找他们合作，他们帮我组建了线上的运营团队，全程都不怎么需要我操心，不仅帮我节省了很多人工成本，还替我吸纳了很多精准流量，转型很成功~
传统企业互联网化大致要经过以下四个阶段：
首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；
其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；
然后是供应链层面的互联网化，通过模式，消费者参与到产品设计和研发环节；
后是用互联网思维重新架构企业。
目前绝大多数的传统企业目前仍在和第二阶段徘徊，仍然在纠结于开通微信还是微博，入驻天猫还是京东，并没有形成一整套的互联网转型思路，也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。
很多传统企业甚至连阶段都没有迈出，都知道互联网是趋势但不知道转型从何做起，参加了一场又一场的互联网峰会，看了一套又一套数字化转型的方案，到头来连个基础的网络营销工具都没用上。
为什么说是基础的工具呢，众所周知，所谓互联网化，数字化，其实就是用互联网的思维去贯穿传统行业的运作，而接入互联网基础的一步就是你要有收集数据的工具，连接口都没有，何谈互联网，哪来大数据？
产品从开始设计到生产到营销到购买到消费者使用再到反馈，这一整套流程里数字化要做的很多，要结合不同的工具去使用，收集数据沉淀，围绕数据去优化流程，不断提率，不停调整方向，这是互联网化带来的便利，也是传统企业互联网+的原因。
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合作模式:有企业、有项目：
我们给工具、投团队、供技术、出资源，帮助企业做网络营销，按效果分成；
无企业，无项目：可成为合伙人，帮助我们筛选企业，我们来推广运营，产生销量源源不断分红给你。+VX:wwwabc13141516/+VX: dayinxisheng333
这个问题就太多的答案了，不同行业转型都不同，无非就是线上获客推广。多参考同行就明白了。
要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。因此需要提高自身思维上的认识，可以加强自身学习，也可以借助外部渠道，需要领导层与员工层同步提升。快速实现数字化转型，就需要借助外部的力量，譬如素质化转型培训机构、战略咨询公司等。
对于普通的企业来说，可能不具备相关战略思维，甚至领导层也不清楚相关概念，这时就需要借助外部资源，如战略咨询公司等，那这时就需要选择适合的公司来合作，每个公司都有自身的需求和调性，合作的公司需要更多的契合，拿我们公司来举例，我们作为传统的服务公司，很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持，成本较高，因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方，为我们实现系统轻量化的同时，对整体视觉及交互也进行了优化，同时在服务、产品展示上也做了策略升级，整体效果明显，更加贴近互联网
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传统企业如何转型互联网
传统企业如何转型互联网:传统企业怎么实现互联网+转型？
“互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用来更精准的发现用户需求，大化的降低营销成本。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。
传统企业如何转型互联网:传统企业怎么向互联网转型？
“互联网+”企业就是企业互联网化,企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个互联网化。(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用来更精准的发现用户需求，大化的降低营销成本。(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部跨界颠覆。
作为一个线下传统企业的小公司老板，面对越来越普及的互联网技术，听到别人和我说的多的就是从线下向线上转型。听朋友介绍3F家这方面挺专业的，说他家专业做大数据的，我抱着试试的心态找他们合作，他们帮我组建了线上的运营团队，全程都不怎么需要我操心，不仅帮我节省了很多人工成本，还替我吸纳了很多精准流量，转型很成功~
传统企业互联网化大致要经过以下四个阶段：
首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；
其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；
然后是供应链层面的互联网化，通过模式，消费者参与到产品设计和研发环节；
后是用互联网思维重新架构企业。
目前绝大多数的传统企业目前仍在和第二阶段徘徊，仍然在纠结于开通微信还是微博，入驻天猫还是京东，并没有形成一整套的互联网转型思路，也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。
很多传统企业甚至连阶段都没有迈出，都知道互联网是趋势但不知道转型从何做起，参加了一场又一场的互联网峰会，看了一套又一套数字化转型的方案，到头来连个基础的网络营销工具都没用上。
为什么说是基础的工具呢，众所周知，所谓互联网化，数字化，其实就是用互联网的思维去贯穿传统行业的运作，而接入互联网基础的一步就是你要有收集数据的工具，连接口都没有，何谈互联网，哪来大数据？
产品从开始设计到生产到营销到购买到消费者使用再到反馈，这一整套流程里数字化要做的很多，要结合不同的工具去使用，收集数据沉淀，围绕数据去优化流程，不断提率，不停调整方向，这是互联网化带来的便利，也是传统企业互联网+的原因。
产品不好卖，客户不找你，疫情影响，你有好项目，来北京找我，帮你孵化运营，带来业绩拿提成，共同挣市场的钱！
合作模式:有企业、有项目：
我们给工具、投团队、供技术、出资源，帮助企业做网络营销，按效果分成；
无企业，无项目：可成为合伙人，帮助我们筛选企业，我们来推广运营，产生销量源源不断分红给你。+VX:wwwabc13141516/+VX: dayinxisheng333
