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11月份辽源注册职业采购经理CPPM报考审核条件

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资格认证培训
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超市百货企业是一个物资耗费十分巨大的企业,这主要是针对它的经营特点产生的这种物资耗费。这些物资主要是超市百货经营过程中所必须要进行使用的。其量是非常大的,如果控制不好,就会给企业经营管理成本带来非常大的增加,使企业经营利润下降。国内企业一般控制这一块没有合理的方法,都是采取内部节约,而对外部采购的控制没有做好,这根本的原因是国内企业使用的是采购员进行采购,没有一定的采购计划与方案评审,造成采购员在采购过程中出现夸报采购价格,里损企业,外拿“回扣”的怪现象。解决这一问题的根本所在就是采用买手采购与进行买手型企业运营模式的改进,使企业不但有效的控制内部使用,也有效的进行了外部采购的控制,会使成本减少到低点。
物资采购中,对于物资供应商的选择与物资采购网络建设中重要的。超市百货使用物资一般分为以下几种:
1、办公物资
超市百货办公物资包括纸张、笔、电脑耗材、桌椅等,这些物资的使用量是非常大,企业应当注重到这一方面物资采购的控制。
2、办公设施与卖场设施物资
超市百货企业的办公与卖场设施采购包括电脑、收银机、货架货柜、陈列展示用品、POP、电梯、标签、一次性包装袋、工作服、塑料用品等办公与卖场物资设施。特别是新店开业所需用的量是很大的。在日常耗费当中,其占到企业采购总金额的10%。可见其所耗用的资金量是非常大的。
建立自己的物资采购网络对于任何超市百货企业都是必须的。买手应当根据自己在市场运营中的调查情况,对这些物资采购供应商进行资质的严格考核,涉及到贵重与金额大的采购项目。要对供应商的企业进行严格的考核评审,可以建立招投标机制进行采购操作,减少物资采购的成本。

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