云品仓收入_唯品会云品仓是怎么回事_云品仓
云品仓收入_唯品会云品仓是怎么回事_云品仓，云品仓导师微信：13764085840，专注互联网8年，5年微商带队经验，擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。云品仓是腾讯与京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。社交电商的时代精髓,这是一个永远不过时的项目,如果你有其他项目可以兼职做,如果你没其他项目就全力以赴做,每个人都会消费,不论吃喝玩乐都是隐形消费.云品仓你又能赚钱又能省非常多钱不是一点,主动找我注册升级你会感谢现在你自己的选择。
很多时候，有时候我们的努力可能暂时得不到回报，也看不到结果，但是只要你相信，成功迟早会到来！每次的失败也许是给自己下一次成功积蓄能量！赶上风口趋势了，你就大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！
那么通过我的工作经历我想告诉大家的是：
1：互联网是可以赚到钱的，而且比实体行业赚钱更容易更快！成本更低！
2：坚强惮不要轻易放弃自己！
3：敬畏惮保持学习心态，新生的事物你不要急着去拒绝! 就像我一样，如果拒绝了我的老板叫我去做电商直营，那么我这一辈子也许都不会翻身了！
4：跟对趋势事半功倍，看不懂的，可以先参与了解！扩展自己的认知和思维！
因为有很多伙伴见什么来钱快就发什么，不管项目是不是合法的，不管项目是不是利他的，先发个朋友圈抢到先机重要，殊不知，你朋友圈就那2000人，用完了还有多少下一次，除非你有的引流能力，不停地换人加人。
今年我也会和想做事业的伙伴一起更加深入地挖掘云品仓的后端价值，也许有眼前的困难，但是更多的是长远化的利益，当然，有些伙伴有更多的时间或者想乘着社交电商的春风先捞一波大钱快钱，我的建议是：有梦想，欢迎挑战！但是不要一个微信号同时出现两个甚至更多项目！
如果这个也发，那个也发，你给朋友圈的好友感觉是没有定力的人，今天做这个，明天看着那个好又做那个，往往结果也是没有一个挣到钱，而且不停的切换或者加减项目，间接也会伤害粉丝。所以，大家要注重自己朋友圈的IP形象。
都觉得好，大可以分号进行，不同项目不同粉丝，这样来回切换，你没有任何后顾之忧。（我还是不建议大家同时操作多个项目，认准一个平台努力死磕下去，一定会比你同时操作多个项目来的更划算！
云品仓团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据
运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
很多时候，有时候我们的努力可能暂时得不到回报，也看不到结果，但是只要你相信，成功迟早会到来！每次的失败也许是给自己下一次成功积蓄能量！赶上风口趋势了，你就大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！
那么通过我的工作经历我想告诉大家的是：
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2：坚强惮不要轻易放弃自己！
3：敬畏惮保持学习心态，新生的事物你不要急着去拒绝! 就像我一样，如果拒绝了我的老板叫我去做电商直营，那么我这一辈子也许都不会翻身了！
4：跟对趋势事半功倍，看不懂的，可以先参与了解！扩展自己的认知和思维！
因为有很多伙伴见什么来钱快就发什么，不管项目是不是合法的，不管项目是不是利他的，先发个朋友圈抢到先机重要，殊不知，你朋友圈就那2000人，用完了还有多少下一次，除非你有的引流能力，不停地换人加人。
今年我也会和想做事业的伙伴一起更加深入地挖掘云品仓的后端价值，也许有眼前的困难，但是更多的是长远化的利益，当然，有些伙伴有更多的时间或者想乘着社交电商的春风先捞一波大钱快钱，我的建议是：有梦想，欢迎挑战！但是不要一个微信号同时出现两个甚至更多项目！
如果这个也发，那个也发，你给朋友圈的好友感觉是没有定力的人，今天做这个，明天看着那个好又做那个，往往结果也是没有一个挣到钱，而且不停的切换或者加减项目，间接也会伤害粉丝。所以，大家要注重自己朋友圈的IP形象。
都觉得好，大可以分号进行，不同项目不同粉丝，这样来回切换，你没有任何后顾之忧。（我还是不建议大家同时操作多个项目，认准一个平台努力死磕下去，一定会比你同时操作多个项目来的更划算！
云品仓团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
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运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
