云品仓分享摘要_云品仓是怎么回事_云品仓导师
云品仓分享摘要_云品仓是怎么回事_云品仓导师云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。云品仓近发展得这么快，唯品会100%投资打造的云品仓好做吗？我们运做云品仓应该怎么选择的团队和推荐人呢？
云品仓的优势及与其他社交电商的区别：
一、 时机
社交电商的领军代表云集、贝店、每日一淘等，虽然有些已经没落，但他们入市较早，前期市场占有量大，早期做社交电商的人早已月入数万乃至数十万。
二、 平台背景
云品仓是腾讯、京东投资的唯品会全资社交电商平台，是聚合社交和商品双重属性的分销平台。目前大环境下，购物类平台阿里系和腾讯系双分天下，必占其一才可能有未来。搞社交电商，腾讯系天生的社交优势和运营环境毋庸置疑，是未来社交电商的N0.1,看腾讯注资的拼多多就知道。
三、 公司实力
唯品会国内电商巨头位列三甲，年销售额上千亿，全球特卖上市公司，坐拥3.2亿会员，自建国内七大仓储物流中心，八个自营海外仓及十四个国内前置仓，1600+职业买手，2000+客服团队，强大的物流配送及售后服务让运营云品仓无后顾之忧。
四、 供应链、服务及红利
唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；平台物流自营，让客户收货快人一步；七天无理由退货方便快捷；真正的0元开店，注册即成为实习店主；平台推广期高额奖励及销售高额佣金；
这是一个坏的时代，高压、失业、亚健康困扰着我们，这也是一个时代，互联网+、粉丝经济、分享经济蓬勃发展。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
很多小伙伴儿看到这里会问，那之前我们没有这样用心经营过朋友圈，现在该如何挽回呢，我给出以下的建议。
1.做个福利活动，也算是测试一下朋友圈活跃度，很多人发了一段时间刷屏广告后基本朋友圈点赞评论寥寥无几，这时候做一个点赞第几位送福利活动可以有效测试活粉数量
2.除非特殊情况，每天朋友圈硬广告不要超过6条，经过我多次测试，发朋友圈的时间点也很重要，哪个时间段发什么内容往往决定了发的东西有没有效果。
参考一下早上九点之前正能量或有哲理的鸡汤，文字一段。
十点到12点之间，需要发云屏上的爆品，推荐。这是一两条硬广告。如果有销量请晒单，有公司出的销售数据请在数据。
大家通过这些。朋友圈截图可以看到我女性部分所有的内容都是自己的原创，并配了精图片，朋友圈有互动游戏，不定时发红包，福利，有知识推荐。这就像一本好看的杂志，内容丰富多彩，杂志中参杂一些广告，大家其实都能理解。而且会连广告也看得很仔细。
换句通俗的话，讲，所谓打造高逼格的朋友圈，你就把朋友圈经营成一本好看的书，不要一味的刷屏，发广告，卖产品。要有精图片，要有好看的故事，要有优文字，甚至还要有福利回馈给看客，让别人根本就舍不得退定你。甚至随时都想关注你。
当他对你形成一种阅读依赖后，他就信任了你，说的好听叫信任，不好听也可以理解为洗脑，这时候你再推荐一个产品，一个项目。他会有兴趣来主动的问你。只要你解释的到位，买单是很容易的事情。
想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
你是卖货方，而非交友。因此，微信对好友数量的限制和超过一定量好友朋友圈会自动做筛选屏蔽的动作，并不会对此事有所帮助。所以，更合适的做法是，让你运作的ID在内容平台上成为服装领域的专家，会更容易实现销售。如果有一个内容平台可以帮助你快速的积累关注用户，你就有机会针对这些人实现销售。
其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。
社交电商是基于人际关系网络，利用互联网社交工具， 从事商品或服务销售的经营行为，是新型电商的重要表现形式之一。
其实要说早的社交电商，就是那些依靠微博爆发的网红们，他们通过"晒日常穿搭”"测评心水好物"等吸引粉丝，打造自有流量中心，通过偶像效应来卖货，而且卖出人生巅峰。
后来，出现了微商。他们没有成千上万的粉丝，只是在朋友圈，通过或真或假的描述，靠脸和三寸不烂之舌，吸引亲朋好友，实现销售与获利。
到现在，社交电商成了公认的风口，玩法越来越丰富， 覆盖的人群越来越广泛，已经很难用某一类人群来界定。
由此可见，对商家或平台而言，社交电商的本质价值就是利用去中心化的方式获取低成本流量，实现用户带来用户的裂变式增长。
社交电商为什么会成功市场营销的新宠？
云品仓的优势及与其他社交电商的区别：
一、 时机
社交电商的领军代表云集、贝店、每日一淘等，虽然有些已经没落，但他们入市较早，前期市场占有量大，早期做社交电商的人早已月入数万乃至数十万。
二、 平台背景
云品仓是腾讯、京东投资的唯品会全资社交电商平台，是聚合社交和商品双重属性的分销平台。目前大环境下，购物类平台阿里系和腾讯系双分天下，必占其一才可能有未来。搞社交电商，腾讯系天生的社交优势和运营环境毋庸置疑，是未来社交电商的N0.1,看腾讯注资的拼多多就知道。
三、 公司实力
唯品会国内电商巨头位列三甲，年销售额上千亿，全球特卖上市公司，坐拥3.2亿会员，自建国内七大仓储物流中心，八个自营海外仓及十四个国内前置仓，1600+职业买手，2000+客服团队，强大的物流配送及售后服务让运营云品仓无后顾之忧。
四、 供应链、服务及红利
唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；平台物流自营，让客户收货快人一步；七天无理由退货方便快捷；真正的0元开店，注册即成为实习店主；平台推广期高额奖励及销售高额佣金；
这是一个坏的时代，高压、失业、亚健康困扰着我们，这也是一个时代，互联网+、粉丝经济、分享经济蓬勃发展。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
很多小伙伴儿看到这里会问，那之前我们没有这样用心经营过朋友圈，现在该如何挽回呢，我给出以下的建议。
1.做个福利活动，也算是测试一下朋友圈活跃度，很多人发了一段时间刷屏广告后基本朋友圈点赞评论寥寥无几，这时候做一个点赞第几位送福利活动可以有效测试活粉数量
2.除非特殊情况，每天朋友圈硬广告不要超过6条，经过我多次测试，发朋友圈的时间点也很重要，哪个时间段发什么内容往往决定了发的东西有没有效果。
参考一下早上九点之前正能量或有哲理的鸡汤，文字一段。
十点到12点之间，需要发云屏上的爆品，推荐。这是一两条硬广告。如果有销量请晒单，有公司出的销售数据请在数据。
大家通过这些。朋友圈截图可以看到我女性部分所有的内容都是自己的原创，并配了精图片，朋友圈有互动游戏，不定时发红包，福利，有知识推荐。这就像一本好看的杂志，内容丰富多彩，杂志中参杂一些广告，大家其实都能理解。而且会连广告也看得很仔细。
换句通俗的话，讲，所谓打造高逼格的朋友圈，你就把朋友圈经营成一本好看的书，不要一味的刷屏，发广告，卖产品。要有精图片，要有好看的故事，要有优文字，甚至还要有福利回馈给看客，让别人根本就舍不得退定你。甚至随时都想关注你。
当他对你形成一种阅读依赖后，他就信任了你，说的好听叫信任，不好听也可以理解为洗脑，这时候你再推荐一个产品，一个项目。他会有兴趣来主动的问你。只要你解释的到位，买单是很容易的事情。
想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
你是卖货方，而非交友。因此，微信对好友数量的限制和超过一定量好友朋友圈会自动做筛选屏蔽的动作，并不会对此事有所帮助。所以，更合适的做法是，让你运作的ID在内容平台上成为服装领域的专家，会更容易实现销售。如果有一个内容平台可以帮助你快速的积累关注用户，你就有机会针对这些人实现销售。
其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。
社交电商是基于人际关系网络，利用互联网社交工具， 从事商品或服务销售的经营行为，是新型电商的重要表现形式之一。
其实要说早的社交电商，就是那些依靠微博爆发的网红们，他们通过"晒日常穿搭”"测评心水好物"等吸引粉丝，打造自有流量中心，通过偶像效应来卖货，而且卖出人生巅峰。
后来，出现了微商。他们没有成千上万的粉丝，只是在朋友圈，通过或真或假的描述，靠脸和三寸不烂之舌，吸引亲朋好友，实现销售与获利。
到现在，社交电商成了公认的风口，玩法越来越丰富， 覆盖的人群越来越广泛，已经很难用某一类人群来界定。
由此可见，对商家或平台而言，社交电商的本质价值就是利用去中心化的方式获取低成本流量，实现用户带来用户的裂变式增长。
社交电商为什么会成功市场营销的新宠？
