产品与项目—app开发公司经验系列

在之前的公司做了好长的一段时间了，然后又一年过去了，从一个自称为山东app开发公司中深深的感受到app开发行业其水深程度。很多表面看起来很靓丽的东西，其背后往往都会如此的不堪入目。
　　以项目主管的身份领航着公司项目部的运转，每天我都能感觉到自己在成长的气息。对于一个需要强化自己技能的人来说，这是一个绝好的公司，然而我终仍旧选择了辞职，原因不在于畏惧，而是因为公司面对项目危机的处事态度。
　　理论上来说，在公司里管理项目应该是一件极其简单的事情。因为开发的所有工作都让技术部门负责实现了，我们就只需要跟踪好项目的整体进程，及时与客户交流反馈即可。可事实上，这样的情况从没有出现过，相反的是，作为项目管理的一员，在项目验收时期，几乎每天都在承受着客户的批评指着；同时面对的技术部门的刁难，进程也是僵持不进。刚刚开始我还一直觉得是自己协调能力的问题，后来才发现，都是项目开始时惹的祸。
　　公司从项目的立项开始，都在给参与项目的每个成员强调：时间、人力、物力、金钱成本。
　　因为这几个因素，基本我们的习惯性的去快速协调、快速进展。正因为急促，造成了一系列的问题：
　　1、产品定 位不清晰，没有做到与其他产品的差异性；
　　2、需求编写不规范，漏掉太多细节；
　　3、UI质量低，成品失真严重；
　　4、用户体验被忽略，产品仅仅只是一款实现了基本功能的包装品；
　　5、bug多，测试修复占更多时间；
　　6、项目延期。
　　延期是一件很严重的事情，对于创业者来说，可能是能否正常融到资的关键。所以作为项目管理者的一员，虽然每天都在被客户责怪，但是也是能够体会到其内心的苦处。但在真心的希望能够为其解决此事情的时候，技术部门也并非如此配合。反正需求上面没有涉及到的东西，就算之前客户有提到过，如果还是没有记录到需求上面，按项目的流程来说，是需要另外付费的。
　　我建议过公司设立一个产品部，认真的为客户以产品的方式去实现整个项目流程，但都被忽略了。
　　其实公司高层也是明白的，没有一颗做产品惮根本就不能真正的为客户解决问题。然而设立一个产品部门也就意味着公司也将要支付多一个部门的费用。既然目前能够维持公司的基本运营，那么将就也未尝不好。只是员工会累点，无论身累还是心累，反正利用的恰到好处即可。
app开发公司以其专业的程度来忽悠客户，这是一个能令我感到心痛的点。虽然有心，却是无力。针对于项目流程中存在的问题，山东中扬信息技术有限公司也是因此成立团队，希望能够在此能够协助更多创业者更好的做好其产品。