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吕梁加工厂拆迁评估 厂房价值评估 拆迁补偿评估

区域:
吕梁 > 离石
类别:
评估
地址:
恩菲科技大厦
一般来说,工厂搬迁对企业的影响或者说对企业生产经营方面造成的损失,
  可分为三个阶段,即:搬迁准备阶段、搬迁阶段和搬迁后恢复正常生产阶段。这三个阶段的损失可以一条曲线来表示,即开始从零开始逐渐上升(搬迁准备阶段),上升至 较高值(搬迁阶段),然后从 较大值逐渐下降至零(搬迁后生产恢复阶段)。
  下面,就这三个阶段分别进行一些分析:
(一)搬迁准备阶段: ⑴ 因工厂的客户得知该企业搬迁的消息,从而对其交货能力缺乏信心,因此定单会逐步减少转移; ⑵搬迁企业不能在原地上新产品和扩大生产规模,丧失了发展的赢利机会; ⑶由于工厂将要搬迁,对原材料的定货将逐步减少,这势必在与原材料供应商的价格谈判中处于不利地位; ⑷由于工厂将要搬迁,企业管理层必然为此投入精力,因此影响了工厂搬迁前的生产管理; (5 )工厂新址建设的一系列费用,包括征地、规划设计、厂房基建、装修、工厂配套设施的建设等等。在这个阶段,企业所受到的影响和损失是从零开始,并曲线上升。
(二)搬迁阶段: 在搬迁阶段,工厂完全停工停产。业务收入为零,但,企业的另一些开支仍需要支付,包括: ⑴生产经营中仍需要支付的费用: A 、职工的薪酬(包括工资、福利、社保)以及当涉及职工后勤服务的建筑也需搬迁时、还需要保障职工的后勤需求; B、生产设备、运输设备、办公设备按月计提的折旧费用; C 、管理费用; D 、不在搬迁范围内的销售、营业网点的日常开支(房租费等)。 (2)财务费用: 因工厂搬迁贷款的利息支出。在这一阶段,搬迁对企业的影响和导致的损失曲线上升,可能达到峰值。
(三)搬迁后生产恢复阶段: 在这一阶段,设备的安装调试工作将逐步完成,生产和管理秩序逐步恢复;客户对企业交货能力的信心逐步得到恢复;原材料供货渠道逐步稳定;企业管理层主要精力逐步转移;员工的情绪也逐步稳定;后使工厂的生产效率达到搬迁前的水平,或因工厂新址各种条件的改善,而超过了过去。在这个阶段,企业搬迁的影响和损失的曲线是下降的,直至零。
经营损失评估资料搜集目录
一、企业基础资料 1、工商企业法人营业执照及税务登记证、生产许可证等; 2、企业简介; 3、公司章程; 4、企业产品质量标准; 5、企业营销网络分布情况; 6、媒体,消费者对商标产品质量、售后服务的相关和评价等反馈信息; 7、其它。
二、经营损失资料 1、房屋租赁合同复印件 2、 拆迁文件复印件。
三、财务资料 3、委托方近三年(含评估基准日)资产负债表、损益表或相关财务收益统计; 4、委托方未来五年发展规划; 5、企业未来3-5年的收益预测及编制说明(C表)。
四、其它资料 6、企业及相关产品(服务)荣誉证书; 7、委托方承诺书。
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