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总结：新型电玩城设备、新兴事务都需要引导，准客户喜欢模仿。所以有时使用“托”很重要。经营者不要总是抱怨机台设备本身不好玩，每种设备都有它的可玩性，否则这个设备就不可能存在。“托”可以是自己店面打机比较娴熟的员工，也可以从顾客中去寻找。二、使用“放水”的奥妙案例1：某电玩城里面有很多机，有个周六下午，有台荧光跳跳球坏转盘出了点故障，但还可以继续，只是球很容易掉到那种大一点洞里。店里面的服务员和经理都没有怎么察觉，很快机器就围了一堆大人小孩，只见不停的在外吐。在服务员的指导下，这台机器开始排队玩。当天晚上，维修人员也检查出了问题，但自己没有办法维修。店长也没有太好的办法，干脆将计就计。第二天，让服务员告诉很多人，这台机器容易出。这下子，这台机器火了，连续好长的时间，周边的人都知道了，经常在其他店里面玩的人也都来了，都守着这台机器玩，有些人实在等得不耐烦了，也去玩其他的机器。就这样，场地人气比以前火爆，收银台收益也增大很多(除掉那台机器一些亏损)。案例2：有个地方，有两家电玩城离得很近。一家是比较大型，另一家规模小，而且还有几台类似的设备，刚开始，大的这家生意火爆，小的那家很少人关顾。但过了段时间，小的那家也没有什么设备，人气十分火爆。清早就有人去排队抢位置，后来派人一调查，有一台机器，打机的人十有会赚，这样的延续了二个月，小场地天天火爆，大场地几乎要关门。天子从昆仑道入，始拜明堂如郊礼总结：场地经营，，有很多顾客彼此都是比较熟悉的。如果电玩城里面的某台设备的记录保持者或者前几名被排行出来，一则是让那些高手虚荣心极大的，二则是有很多人是不服气的，这样，无形的顾客竞争就凸显了。作为电玩城方面，肯定是大的赢家。告示牌：这里说的告示牌，不是普通的提示牌，而是一种牌。如果大家留意销售点的话就知道，销售点很喜欢挂一种横幅：“恭喜本店顾客中了二百万大奖”之类的。这种横幅昭示该店是运气店，很多彩民就是喜欢沾喜气。电玩城如果把这种利用到某台设备上，估计也会带来不少口碑。
八、使用“激将法”案例：昆明有家电玩城，人气一般，设备、都过得去，但该店使用了一招“激将法”，损失了一点利益，但带来了很多原来没有的客户。店里拿出一款机台，不收币，每个的人免费给予10个币，如果客人能在规定时间内玩到一定分值，根据分值，老板当场奖励小额现金或礼品。就是这样的，前来试运气的人很多，一大半的人都扫兴而归，但也有运气好的能等到奖励。这种使用不到十天，很多电玩城里面的人都被吸引过来了，老板和店经理在这些人中推行了良好的服务，大部分人都成了他的顾客。总结：设备和其他店一样，和其他人一样，就是因为有了这样的手段，该店赚到了人气，整个活动的效益很好，传播也很快。这种让走出去，把顾客引进来的值得推荐。电玩城的要素——核心团队建设（关键词：团队精神，核心竞争力，科学化，竞争，品牌，创新，红海，蓝海）礼毕，燎堂下
现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。1、团队建设美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Purpose）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？而上又上泰山，有祕祠其颠而泰山下祠五帝，各如其方，黄帝并赤帝，而有司侍祠焉
【恰当的】“将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。【清晰的目标】人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。陈长生走到了石阶上方。陈长生成功地进入摘星学院的正式招生之中。这一次，不像天道院里迎接他的是戏谑或是冷漠，等着他的是殷切的期望与温柔劝勉的眼神鼓励，为此他觉得很温暖，很有决心，状态可以说很好。
【的人员】“牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神团队精神的故事很多，这里有必要讲讲电视连续剧《士兵突击》中的钢七连，钢七连有自己的精神：“不抛弃，不放弃”，在钢七连解散的时候，只剩下许三多一个人留下，去食堂吃饭，许三多一个人在食堂门口，喊连队的口号，唱连队的队歌，把一个“不抛弃，不放弃”的团队概念演绎得尽致，而且在后续的故事中，许三多把钢七连的精神一直有体现下去。这就是团队精神的写照。陈长生想了想，说道：“要什么都行？”
团队精神打造注意以下通用的几条：①确立清晰明确的愿景和目标。②相互信任的组织氛围。③在组织内慎用惩罚（惩罚是消极的，激励是积极的）。
④建立有效的沟通机制。⑤建立健全有效制度和激励机制。⑥逐渐形成团队自身的行要善于寻找“机会点”。妙招不一定要多，但可以使用到底。客户的心理是来，但也带着有利可图的心态。所以关键的一点即可带动全局，上面说的小场地就是先赚人气，再赚生意。三、使用裙带关系泰山上举火，下悉应之 其後二岁，十一月甲子朔旦冬至，推历者以本统京都诸学院招生各有不同的侧重点，天道院偏重于国教教义与修行方面的天赋，摘星学院对修行却不是太过在意。大周军方总以为修行是入院之后才需要注意的事情，他们更在意那些考生的素养以及纪律性，所以摘星学院的试题数量不像天道院那般多，但对应对格式甚至姓名的书写都有极严格的要求，而试题的内容也基本上偏重于战场模拟以及战例分析。
案例：某个地铁口，了很多商家，有家是卖体育用品的。由于和楼上的电玩城搭上了关系，两家一起来，电玩城的礼品有很多就从这家拿货。顾客来买体育用品，基本上都可以上电玩城试运气，借用的设备有篮球机和拳击机（篮球机和拳击机也经过体育用品店的包装），电玩城收客户的小票，根据金额大小给予玩的，如果顾客超过某个分数，顾客还可以其他礼物（当然是体育用品店提供），电玩城不收取费用，但向体育用品店收取每次顾客玩的币钱。后来，体育用品店不停给客户发信息，“购物可以，好礼等你来拿”。久而久之，电玩城和体育用品店都收获不小。总结：做任何生意，都需要开动大脑，如果你墨守成规，那么就只有“死路一条”。现在的社会，各门生意基本上都是“红海”，但通过思索，你会找到，你会寻找到行业中的一片“蓝海”。异向思维，反常规的思路是现代商业社会的制高点。四、使用举办比赛来电玩城里面的设备，很多都是模拟体育竞技类的节目，所以很容易形成一个比赛规则。顾客喜欢玩，也不是天天都乐意来，但是如果形成一个竞争群体，让他们能和高手较量或者成为其他人崇拜的高手，那这个恐怕就不一样了。所以，电玩城中的比赛是必须的，正规电玩城要把以下类似比赛拟定成计划，好好运作，一定受益匪浅。1．篮球机比赛天子亲至泰山，以十一月甲子朔旦冬至日祠明堂，每脩封禅其赞飨曰：“天增授皇帝泰元神筴，周而复始皇帝敬拜泰一”东至海上，考入海及方士求神者，莫验，然益遣，冀遇之
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