熊猫县级运营中心具体是什么盈利点在哪里

一、熊猫县级运营服务中心
县级运营服务中心是针对全国县级地区设立的服务中心，服务所辖行政乡、镇、村级服务点。由县级服务中心站来带动镇村的电子商务业务开展。在行政村，协助本地村民开设村级服务站，以一村一站的方式，展开本地化代购业务。
县级服务中心主要工作为接受所辖区域服务站点提交的订单统一汇总后在网上下单购买，以及与当地各行业对接，增加服务点的业务范围。
二、熊猫服务站
熊猫服务站是针对各个村、镇、社区街道所设立的代下单点。以一村一站的方式，展开本地化业务。
熊猫服务站的主要工作为引导消费者进行网络购物，选好商品后将订单信息通过县运中心系统提交给县级运营中心，推广县级运营中心对接的各项增值服务。
盈利模式
熊猫县运中心将通过五个阶段实现县级运营中心短期目标，并较终实现本地资源整合。
阶段为代购服务阶段
主要以帮助消费进行网络代购实现店内引流以及盈利。
代购服务阶段县级运营中心盈利点：
同源异店价格差6%-20%/；单议价利润：5%/；单好评返现：3%/单
第二阶段为报名点嫁接阶段
服务站建设完毕，由县级运营中心对接本地报名类、服务类行业。（初期以各种报名类培训教育及竞争激烈的服务行业为主）驾校、婚纱摄影、美容美发、洗浴、学生教育辅导培训、房地产、旅游公司。（与本地这些行业个别店铺合作，以村点/街点的基数两以及遍布整个县城各村镇的覆盖率去找他们谈合作，从中抽取推广提成）。 
第三阶段为广告推广阶段
以130个服务站点为自媒体圈，对本地产业进行推广宣传，从中获得盈利。
第四阶段为本地物流整合阶段
由于代购服务的接入，快递量必然增长。通过服务站网络自建物流系统获得收益。
第五阶段为本地资源整合阶段