龙岩港考一个真实有效的项目经理证难不难一年有几次考试hyl

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的，应当及时向公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了一点点小问题使事态扩大铸成大错。开拓创新的意识。要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲，赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。勇于实践，真抓实干。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。
在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商，实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力，应变能力，能力，人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。具备吃苦耐劳精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。责任到人。做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。具有较好的包容心。
要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好。工作合理分配领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。当然，具备了以上这些良好的心理素质还是不够的，还需要做到以下几点：，项目经理在工程概算方面要专业。对于合同，图纸中提及的特殊材料，用量，价格等要细致研究。虽然不是自己去具体落实，但是，终要自己签字审核，如果没有常规的知识，就容易出误。专业知识的熟知，不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式，更要了解土建，水电，安全等相关专业知识，对水电专业。
不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题，安排工程进度起直接作用。作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管，建委，安监等部门的检查和，这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战，部门谁都得罪不起。所以一定要正确对待，在方式方法上要很讲究。要处理妥当！懂经济，控成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标报价的组成，成本的组成，特别是控制好施工成本。要了解降低成本的途径。充分挖屈二次经营机遇，以增加工程利润。懂合同，守法履约，运用合同保护施工方利益，项目经理要有必要的法律素养和合同知识。点这免费下载施工技术资料。