阿米巴经营课程通知
开篇趋势：释放企业潜能，从“管事”到“经营人”！
刘老师 ：１３１４-８６５７-０９６（VX同号）
部分 本质：正确认识阿米巴经营
1、什么是阿米巴经营
2、认清阿米巴经营根本目的
3、透析稻盛和夫创造持续高利润的本质
4、百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、幸之助到稻盛和夫
5、打造企业系统经营力，实现长治久安
6、【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
第二部分 经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1、中国标准：8步连环落地法，打通企业“利润环”！
2、**企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统
3、阿米巴的推行组织建设
4、成功实践的5大核心要点
5、坚守推进的4大基本原则
6、掌握推行的正确切入点
7、判断企业阿米巴推行效果：四维评价法
8、我们在不同行业/规模企业成功经验
9、企业自主经营模式的进化与三种境界
10、基于利他思维模式的企业竞争力再造
第三部分 中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1、经营企业/人心的**境界——哲学经营
2、经营哲学的内涵与框架体系
3、哲学落地五大步骤——经营哲学落地路径图
4、经营哲学的明文化
5、经营哲学的理解·活用
6、经营哲学的渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼
7、经营哲学的“无中生有”与实现企业高利润？
8、从经营哲学到独特企业文化的形成
课题报告：
① 学员企业经营理念梳理与落地 方案
第2步：策略定 位：策略决定组织，推行事半功倍
1、理解经营的起点与企业竞争本质
2、高利润的设计起点：商业模式与经营策略
3、企业采用SBU经营的显著优势
课题报告：
② 学员企业SBU策略梳理与识别
③ 学员企业事业型（SBU）组织设计
现场实战：学员企业的事业型（SBU）组织设计
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1、正确认识组织划分的目的
2、阿米巴组织的划分
3、阿米巴组织运作管理
4、如何确定阿米巴推进到哪个层级合适？
5、巴长的选拔程序与人才条件
6、分是表象，合才是目的
课题报告：
④学员企业阿米巴组织清理报告
⑤学员企业组织划分报告
现场实战：学员企业的阿米巴组织划分
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1、经营会计——企业经营的指南针
2、学会看懂《经营会计报表》
3、制作《经营会计报表》，将企业看清、看透、看系统
现场演练：《经营会计报表》科目演练
课题报告：
⑥ 学员企业《经营会计报表》制作
4、经营会计的活用与经营难题解决（部分举例）
5、经营会计体系的主导部门与职责
6、保障经营会计体系运作的制度建设
7、经营会计与企业精益管理的对接
现场实战：学员企业的《经营会计报表》制作
第5步：量化赋权：让员工自主经营，责权对等
1、企业为什么需要量化赋权
2、如何正确展开量化赋权
3、不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
课题报告：
⑦学员企业岗位量化赋权的清理报告
⑧ 学员企业的量化赋权的保障机制建立
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1、企业采用内部市场化的目的和意义
2、内部交易的必备工具
3、内部交易的定价
4、内部交易体系的搭建
5、费用分摊
课题报告：
⑨学员企业内部交易结构清理报告
⑩学员企业内部交易定价
6、内部交易会计与企业精益管理的对接
现场实战：学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1、一切的努力终都会反映在报表上
2、重大误区：一般企业的经营分析法
3、如何正确展开业绩分析，找到问题源头
4、TCD循环改善：针对利润差异“对症下药”
课题报告：
⑪学员企业《TCD循环改善报告》的制作
5、业绩发表会的召开
6、为了实现“牵一发而动全身”的PDCA改善
现场把脉：学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1、员工价值贡献，都要体现在经营会计报表上
2、为什么说：企业需要的是业绩评价，而非绩效考核
3、阿米巴“二元制”HR：组织业绩评价
课题报告：
⑫学员企业《组织业绩评价表》制作
4、阿米巴“二元制”HR：员工个人考评
5、“二元制”HR：阿米巴激励体系设计
6、思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？
7、创新改善项目激励体系 全员参与、全员创新
课题报告：
⑬ 学员企业《阿米巴激励设计》方案
第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、何谓经营的原点？
2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、企业家如何回归原点？
4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟！
总结：【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润
刘老师 ：１３１４-８６５７-０９６（VX同号）
刘老师 ：１３１４-８６５７-０９６（VX同号）
部分 本质：正确认识阿米巴经营
1、什么是阿米巴经营
2、认清阿米巴经营根本目的
3、透析稻盛和夫创造持续高利润的本质
4、百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、幸之助到稻盛和夫
5、打造企业系统经营力，实现长治久安
6、【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
第二部分 经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1、中国标准：8步连环落地法，打通企业“利润环”！
2、**企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统
3、阿米巴的推行组织建设
4、成功实践的5大核心要点
5、坚守推进的4大基本原则
6、掌握推行的正确切入点
7、判断企业阿米巴推行效果：四维评价法
8、我们在不同行业/规模企业成功经验
9、企业自主经营模式的进化与三种境界
10、基于利他思维模式的企业竞争力再造
第三部分 中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1、经营企业/人心的**境界——哲学经营
2、经营哲学的内涵与框架体系
3、哲学落地五大步骤——经营哲学落地路径图
4、经营哲学的明文化
5、经营哲学的理解·活用
6、经营哲学的渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼
7、经营哲学的“无中生有”与实现企业高利润？
8、从经营哲学到独特企业文化的形成
课题报告：
① 学员企业经营理念梳理与落地 方案
第2步：策略定 位：策略决定组织，推行事半功倍
1、理解经营的起点与企业竞争本质
2、高利润的设计起点：商业模式与经营策略
3、企业采用SBU经营的显著优势
课题报告：
② 学员企业SBU策略梳理与识别
③ 学员企业事业型（SBU）组织设计
现场实战：学员企业的事业型（SBU）组织设计
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1、正确认识组织划分的目的
2、阿米巴组织的划分
3、阿米巴组织运作管理
4、如何确定阿米巴推进到哪个层级合适？
5、巴长的选拔程序与人才条件
6、分是表象，合才是目的
课题报告：
④学员企业阿米巴组织清理报告
⑤学员企业组织划分报告
现场实战：学员企业的阿米巴组织划分
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1、经营会计——企业经营的指南针
2、学会看懂《经营会计报表》
3、制作《经营会计报表》，将企业看清、看透、看系统
现场演练：《经营会计报表》科目演练
课题报告：
⑥ 学员企业《经营会计报表》制作
4、经营会计的活用与经营难题解决（部分举例）
5、经营会计体系的主导部门与职责
6、保障经营会计体系运作的制度建设
7、经营会计与企业精益管理的对接
现场实战：学员企业的《经营会计报表》制作
第5步：量化赋权：让员工自主经营，责权对等
1、企业为什么需要量化赋权
2、如何正确展开量化赋权
3、不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
课题报告：
⑦学员企业岗位量化赋权的清理报告
⑧ 学员企业的量化赋权的保障机制建立
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1、企业采用内部市场化的目的和意义
2、内部交易的必备工具
3、内部交易的定价
4、内部交易体系的搭建
5、费用分摊
课题报告：
⑨学员企业内部交易结构清理报告
⑩学员企业内部交易定价
6、内部交易会计与企业精益管理的对接
现场实战：学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1、一切的努力终都会反映在报表上
2、重大误区：一般企业的经营分析法
3、如何正确展开业绩分析，找到问题源头
4、TCD循环改善：针对利润差异“对症下药”
课题报告：
⑪学员企业《TCD循环改善报告》的制作
5、业绩发表会的召开
6、为了实现“牵一发而动全身”的PDCA改善
现场把脉：学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1、员工价值贡献，都要体现在经营会计报表上
2、为什么说：企业需要的是业绩评价，而非绩效考核
3、阿米巴“二元制”HR：组织业绩评价
课题报告：
⑫学员企业《组织业绩评价表》制作
4、阿米巴“二元制”HR：员工个人考评
5、“二元制”HR：阿米巴激励体系设计
6、思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？
7、创新改善项目激励体系 全员参与、全员创新
课题报告：
⑬ 学员企业《阿米巴激励设计》方案
第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、何谓经营的原点？
2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、企业家如何回归原点？
4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟！
总结：【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润
刘老师 ：１３１４-８６５７-０９６（VX同号）
