森米微商系统开发
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现如今，我国-整体发展，经济呈现出前所未有的增长势态。与此同时，科技技术的进步也是有目共睹的，这两个方面能够互相发挥作用。当企业处在经营过程中，通过知识与信息共同作用，产生的能够给企业带来经济利益的模式，就叫作知识经济。所以，企业的管理观念必须时刻围绕日新月异的-形态进行内容和手段的更新，进一步保证企业的管理能够适应不断变化的-状态，把企业发展的重点核心转移到发展知识经济的领域中，使企业能够以的手段完成管理目标。
一、森米微商复合新零售模式代理门槛介绍：
1、钻石代理：首.次8折后拿满5000元产品，补货不-数量、8折包邮；
2、代理：首.次65折后拿满50000元产品，补货单次满1000元即可；
3、执行董事：首.次5折后拿货满48万元产品+押金2万元。
二、森米代理的利润分为三个部分：
1.零售利润：以一个森米减.肥套餐零售价3564元为例，
钻石代理8折后拿货价2851，利润713元；
代理65折后拿货价2316，利润1247元；
执行董事5折后拿货价1782，利润1782元。
2.团队利润：代理以上，联创协助组建和管理团队，加上森米产品的效果及复购率、转化率高，大部分客户瘦了都会选择做代理，所以代理很容易可以招到钻石代理，钻石代理出货快、补货多，代理的利润也会随之增长。
3.返利利润：为保障代理利润，对于推荐同级别代理，直属上级会返40%的利润，而且是终生返利。比如你是执行董事，你的客户或代理看好森米市场也要升执行董事，那么你把他推荐给联创，联创会将这个代理升级利润的40%返给你。以后只要你推荐的代理补货，你都有利润。
新的管理观念必须将企业传统的管理观念在范围上扩张，还必须将企业传统的思维模式随着环境的变化进行转变。这样虽然能够促进企业的发展，但同时，逐渐增加的工作压力和精神压力，不仅对企业在思想上带来巨大的压力，在经济方面也会带来巨大的困难，但这些问题都是企业进行质变的必经之路，如同化茧成蝶的过程，虽然艰辛，但结果却是美丽的。过去，我国的-形态主要以工业经济类型为主，工业型-的主要特点是将资本、劳动力、资源牢牢地结合起来，共同发挥作用，相比于知识经济型的-而言，严重缺少对知识的重视。现如今，我国的-形态已经逐渐从传统工业经济型转变成为创新的知识经济型。新形式的-，对知识的需求和重视力度逐渐提高，相比较于传统工业经济中资本、劳动力、资源的组合需求，逐渐降低且已经逐渐呈现出取而代之的发展势态。
现如今，我国-整体发展，经济呈现出前所未有的增长势态。与此同时，科技技术的进步也是有目共睹的，这两个方面能够互相发挥作用。当企业处在经营过程中，通过知识与信息共同作用，产生的能够给企业带来经济利益的模式，就叫作知识经济。所以，企业的管理观念必须时刻围绕日新月异的-形态进行内容和手段的更新，进一步保证企业的管理能够适应不断变化的-状态，把企业发展的重点核心转移到发展知识经济的领域中，使企业能够以的手段完成管理目标。
一、森米微商复合新零售模式代理门槛介绍：
1、钻石代理：首.次8折后拿满5000元产品，补货不-数量、8折包邮；
2、代理：首.次65折后拿满50000元产品，补货单次满1000元即可；
3、执行董事：首.次5折后拿货满48万元产品+押金2万元。
二、森米代理的利润分为三个部分：
1.零售利润：以一个森米减.肥套餐零售价3564元为例，
钻石代理8折后拿货价2851，利润713元；
代理65折后拿货价2316，利润1247元；
执行董事5折后拿货价1782，利润1782元。
2.团队利润：代理以上，联创协助组建和管理团队，加上森米产品的效果及复购率、转化率高，大部分客户瘦了都会选择做代理，所以代理很容易可以招到钻石代理，钻石代理出货快、补货多，代理的利润也会随之增长。
3.返利利润：为保障代理利润，对于推荐同级别代理，直属上级会返40%的利润，而且是终生返利。比如你是执行董事，你的客户或代理看好森米市场也要升执行董事，那么你把他推荐给联创，联创会将这个代理升级利润的40%返给你。以后只要你推荐的代理补货，你都有利润。
新的管理观念必须将企业传统的管理观念在范围上扩张，还必须将企业传统的思维模式随着环境的变化进行转变。这样虽然能够促进企业的发展，但同时，逐渐增加的工作压力和精神压力，不仅对企业在思想上带来巨大的压力，在经济方面也会带来巨大的困难，但这些问题都是企业进行质变的必经之路，如同化茧成蝶的过程，虽然艰辛，但结果却是美丽的。过去，我国的-形态主要以工业经济类型为主，工业型-的主要特点是将资本、劳动力、资源牢牢地结合起来，共同发挥作用，相比于知识经济型的-而言，严重缺少对知识的重视。现如今，我国的-形态已经逐渐从传统工业经济型转变成为创新的知识经济型。新形式的-，对知识的需求和重视力度逐渐提高，相比较于传统工业经济中资本、劳动力、资源的组合需求，逐渐降低且已经逐渐呈现出取而代之的发展势态。
