云品仓代理_怎么注册云品仓_实战导师
云品仓代理_怎么注册云品仓_实战导师,云品仓导师微信:13764085840,全程一对一指导,团队课程,赠送内部绝密引流文件一份!四川师范大学大二开始做学校,校长十年,热爱电商,做过每日一淘队长,如今是唯品会云品仓星云联盟商学院讲师,实战派导师。
2019 年大的风口,是你的朋友让你一只脚踏进了2019 年财富的大门!你切莫以为,你的朋友邀请你进来了解云品仓是要赚你的钱的,他是邀请你进来一起赚钱的!因为,微信现在10 亿的日活,我和我们团队小伙伴有N 多引流的办法和工具,我们能在不到两天的时间引流2000 人,我们就能吸引更多的朋友进来!你来与不来,都影响不到你的朋友和我们团队,但对于你影响很大这个世界上一定有一种人是后知后觉的属于那80%
毕竟呢,这是一个全民可以参与的轻创业平台,并不是所有的人,他都有时间,有精力有优势来做线下。所以这个时候我们自身的朋友圈内容和可提供给意向建立的因素就显得非常的重要。下面正式进入我们今天的主题“如何打造一个完整的朋友圈”
:装修我们朋友圈:
我们首先要做的事情就是装修下我们的朋友圈,我们的朋友圈,代表我们的形象,这个形象,他指的是个人形象,广告形象,事业形象,态度,形象。格局形象,任何一个人通过别人的朋友圈,几乎都能判断这个人属于什么状态,所以装修朋友圈跟装修线下实体店铺或者装修办公室是一样的重要,我们个要装修的是啥呢,那就是我们的微信名字。
微信名字:基础的简短的,亲切的,方便别人记忆和称呼的。
我们的微信名字一定要是简短亲切,方便记忆的号,朋友圈的伙伴,哪怕是偶然的在朋友圈看到你的内容,他都会留下一个初的记忆,太复杂的,长长的奇怪的,英文的,不太容易让人记住。再进一步的名字呢,我们可以是一个自我包装跟推广的。比如唯品会名品餐,幸运联盟联合创始人李老师等等,那它这个是属于自我介绍加品牌宣传加项目名称,加团队介绍,将自己的定 位进行了一个组合,站得更加专业,但是呢,这样的定 位宣传的同时,我们每个人要自身得快速的成长起来。
微信头像
99%的人在朋友圈对别人的识别和记忆印象都是凭借头像和名字。其次才是内容,我们的头像给别人的印象非常重要,一定要用合适的头像。首先应该用自己的人物头像,比较起那些宠物,风景,卡通头像甚至是空白的。那人物头像带给别人信任感,而且我们。根据不同的情况选择不同的风格,那我个人呢,是比较喜欢亲子照和职业照两大类的。
另外我们在图片的要求上面呢,尽量是清晰的颜色,养眼一点的,亮色的会给人很舒适的感觉,有的新伙伴不太敢用自己的,也不太好意思,用美颜过的图片,试想一下,我们身边的品牌在进行宣传的时候,他们会请明星代言,拍照,而且还要化妆,拍完了,还要后期美化处理,对吗,跟他们一样,其实我们尽量追求精致呢,是尊重客户,是绝表现,我们其实是一个消费商啦,即使消费者又是销售人员,自己应该做自己的代言人,做自己的个人媒体,打造好自己的个人IP,那首先的话呢,就从咱们的头像开始,接下来呢,给大家看看,两个头像比较一下就一目了然,那你更喜欢被哪一个成交呢。
这两张图片哪一张是创业初期的,一张是现在的。这样的比较下来的话呢,就非常的明显。所以我特别的希望好我们联盟所有的课程,大家一定要听话,照做执行即可,并不是给大家洗脑,而是希望大家呢,少走弯路,尽快的成长,别人的经验才是我们大的财富,这些弯路呢,所有的人都是经历过,包括我自己,只是有的人成长的快一些,有的人慢一些,任何一个事业他都不是一蹴而就的,我们要学会积累,要执行。头像,不用非得这么标准,但是起码要做到是真诚,一个毫无相关的头像是没有任何信任感的,没有信任感,哪里来的关注,没有关注哪里来的成交呢
做云品仓怎么赚钱呢?我想这才是大家为关心的,我们一起来看看云品仓的模式以及收益制度
一、 店主:购买一个299元或以上的大礼包即可升级为店主(拿到和市场价一样的礼包商品还获得平台赠送的等额购物抵扣卷)
发展路径:店主~高级店主~特约店主
店主收益:自购或分销产品,佣金一般10%-30%,直推一个店主奖励100元
就这点门槛,而且性的,就可以开启我们的创业之路,299元是投资吗?我认为不是,买件家里需要的商品,仅仅是一笔消费而已
投资是有风险的,这个没有任何风险,299我们得到等值的商品,哪怕你升级之后只用于自己和帮助家里人购物,自己赚自己的佣金,一年也省好几千
一、 高级店主:直推20个店主+团队销售总额达到1万元晋级高级店主,晋级到高级店主后开始享受团队收入
高级店主收益:团队下面无论多少人,每进来一个店主奖励50元,团队下面所有人购物或分销产品拿佣金的20%
一个好的平台是我们创业成功的前提,今天要跟你提到的这个平台叫云品仓,【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台,是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台,依托唯品会的优势资源,目前正在高速成长中。
除了看供应链需要很强外,在社交电商还要看优势供应链在哪里,什么是社交电商的优势供应链,我的理解是:毛利要能做高,易产生冲动消费,能够持续复购,人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说,云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强,可是没有毛利,全国还没有一家生鲜电商能盈利的,平台不能盈利生意如何持久,奖励又如何能够持久;
家居电器类,大家电是计划性购物,小家电也不能复购阿,消费频次及其有限,而且类标品毛利及其透明的低,这是行业通识了;
品牌工厂定制,号称不可比价,毛利可控,但实际远非如此,否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%,而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制,可以作为补充,但不能作为全部,毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的,商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制,保证品质,保证毛利,保证独特。
当然高复购的生鲜食品,日用百货也一直在开发中,平台不是不做这些引流商品,而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台,一定是发展很难,因为需要解决信任问题。
知名度高的平台,又要看知名度是在哪个人群,是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势,1线到4线,甚至县域乡镇都有广泛的知名度,又重点抓住了年轻女性和宝妈群体,这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线,追求性价比的男性白领用户为主的,这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的,因为只有这一个业务,不重视也不行,但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展,还是趁热试一试的心态,这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视?就看大企业是直接管
总结来说大家做云品仓有两部分收入,一部分找消费者,搭建消费者联盟,我们可以锁定自己推广的人在云品仓平台终身的消费,他只要消费就和我们有关系;另一部分找创业者,组建创业者联盟,在团队组建的过程中,我们可以获得团队收益和团队裂变带来的管道收益;当然两部分都是相辅相成,也需要双管齐下,有了消费者的基础,才有了我们创业者联盟!
2019 年大的风口,是你的朋友让你一只脚踏进了2019 年财富的大门!你切莫以为,你的朋友邀请你进来了解云品仓是要赚你的钱的,他是邀请你进来一起赚钱的!因为,微信现在10 亿的日活,我和我们团队小伙伴有N 多引流的办法和工具,我们能在不到两天的时间引流2000 人,我们就能吸引更多的朋友进来!你来与不来,都影响不到你的朋友和我们团队,但对于你影响很大这个世界上一定有一种人是后知后觉的属于那80%
毕竟呢,这是一个全民可以参与的轻创业平台,并不是所有的人,他都有时间,有精力有优势来做线下。所以这个时候我们自身的朋友圈内容和可提供给意向建立的因素就显得非常的重要。下面正式进入我们今天的主题“如何打造一个完整的朋友圈”
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我们首先要做的事情就是装修下我们的朋友圈,我们的朋友圈,代表我们的形象,这个形象,他指的是个人形象,广告形象,事业形象,态度,形象。格局形象,任何一个人通过别人的朋友圈,几乎都能判断这个人属于什么状态,所以装修朋友圈跟装修线下实体店铺或者装修办公室是一样的重要,我们个要装修的是啥呢,那就是我们的微信名字。
微信名字:基础的简短的,亲切的,方便别人记忆和称呼的。
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微信头像
99%的人在朋友圈对别人的识别和记忆印象都是凭借头像和名字。其次才是内容,我们的头像给别人的印象非常重要,一定要用合适的头像。首先应该用自己的人物头像,比较起那些宠物,风景,卡通头像甚至是空白的。那人物头像带给别人信任感,而且我们。根据不同的情况选择不同的风格,那我个人呢,是比较喜欢亲子照和职业照两大类的。
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发展路径:店主~高级店主~特约店主
店主收益:自购或分销产品,佣金一般10%-30%,直推一个店主奖励100元
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一、 高级店主:直推20个店主+团队销售总额达到1万元晋级高级店主,晋级到高级店主后开始享受团队收入
高级店主收益:团队下面无论多少人,每进来一个店主奖励50元,团队下面所有人购物或分销产品拿佣金的20%
一个好的平台是我们创业成功的前提,今天要跟你提到的这个平台叫云品仓,【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台,是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台,依托唯品会的优势资源,目前正在高速成长中。
除了看供应链需要很强外,在社交电商还要看优势供应链在哪里,什么是社交电商的优势供应链,我的理解是:毛利要能做高,易产生冲动消费,能够持续复购,人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说,云品仓的背景资源在这方面就是强的。
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品牌工厂定制,号称不可比价,毛利可控,但实际远非如此,否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%,而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制,可以作为补充,但不能作为全部,毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的,商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制,保证品质,保证毛利,保证独特。
当然高复购的生鲜食品,日用百货也一直在开发中,平台不是不做这些引流商品,而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台,一定是发展很难,因为需要解决信任问题。
知名度高的平台,又要看知名度是在哪个人群,是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势,1线到4线,甚至县域乡镇都有广泛的知名度,又重点抓住了年轻女性和宝妈群体,这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线,追求性价比的男性白领用户为主的,这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的,因为只有这一个业务,不重视也不行,但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展,还是趁热试一试的心态,这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视?就看大企业是直接管
总结来说大家做云品仓有两部分收入,一部分找消费者,搭建消费者联盟,我们可以锁定自己推广的人在云品仓平台终身的消费,他只要消费就和我们有关系;另一部分找创业者,组建创业者联盟,在团队组建的过程中,我们可以获得团队收益和团队裂变带来的管道收益;当然两部分都是相辅相成,也需要双管齐下,有了消费者的基础,才有了我们创业者联盟!