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作为济南永昌物流的负责人，田军近情绪起伏很大。去年响应北跨，把企业搬到黄河北，他真切感受到交通不便给物流业带来的影响，成本20%以上，一部分客户嫌远，离他而去。不过，今年6月，他听说济南要协调解决物流车辆过黄河收费问题，这让他异常。因为如果免费，他就可以与黄河南的对手在同一舞台上竞争了。只是如今，快两个月过去，解决收费问题的方案迟迟没有。田军有点沮丧：作为黄河北的物流企业，还得继续等待多长时间?事实上，这何尝不是济南传化泉胜公路港的疑问。快递公司为了打通快递链条帮助快递员配送，推出了智能快递柜，解决快递末端交付痛点。事实上，快递巨头对智能快递柜的布局由来已久。在顺丰之前，智能柜已有众多玩家存在。邮政早在2010年就开发了投递终端。随后快递公司、电商巨头、第三方企业等都开始布局智能快递柜。2012年9月三泰控股的速递易以技术优势入局。2015年6月，顺丰联合申通、中通、韵达、普洛斯成立丰巢科技。2017年，菜鸟加入，与邮政一起投资速递易，随即丰巢收购中集e栈。但采访中，有快递业内专家向反馈，实际上电商件增速不到40%，已经持续放缓，不少快递企业高管也向直言快递增速料会下滑至30%多，很难维持50%以上的增速。这里面的数据误差，或是邮政局的统计口径问题。有知情人士透露，近两年持续有物流企业申请快递牌照，一旦申请成功，其业务不管是物流还是快递，都被邮政局纳入快递统计口径中。因而快递统计范围不断加大，而实际上占据份额八成以上快递企业的业务量增福并没有那么明显。年营业额在4亿元以下的流通企业，达到新版GSP要求，非常困难;年营业额在4亿元以上的流通企业，达到新版GSP要求，也不轻松。显然，第三方医流，给了流通企业新的选择。五、成为专业医流公司需过五道关华润负责人坦言，医流运输的门槛很高，包括的分拣、储存和运输的温度等都需要有严格的控制，这会考验第三方医流企业的专业能力和经济实力。国药控股物流规划与管理部部长朱建云也指出，要成为专业的医流公司，要么具备大量的资源，否则就一定要具备有效利用资源的能力。
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酷黑科技计划通过整机出售与服务定制并行的商业模式，开拓智能空中作业商业荒地。2017年，酷黑科技获得数百万币天使轮;2018年，完成数千万元Pre-A轮，投资方为知合出行科技有限公司。虽然，物流技术在近几年了快速发展，需求在日渐增长，市场发展前景很好，但因电池续航时间短、载重有限、有效荷载较低、容易受天气影响、较为严格等因素，目前，在我国应用范围有限，行业面临着诸多发展障碍。这么看，剔除服装类、超市的订单，的强势项3C、家电以及品、图书等加起来的总单量也就在1200万左右，服装类占比超过40%、超市占比22.5%，曾经的强势项大幅缩水，确实就跟正在努力的方向一致，走综合性电商台的路子。②超市订单或含第三方。大力引入第三方台，一直在调控自营与第三方的业务占比。在去年曾对此作出过表态，自营业务主要是化品类，第三方台服务主要是非化品类。卡位战中的者和挑战者在这场卡位战中，竞争者们虎视眈眈的并不是大包裹业务本身，而是在新零售变革重塑快递产业形态的过程中掌握市场话语权，更是在大力发展实体经济的语境中，创造成为直接服务制造业的先锋队的种种可能。上市快递企业是其中的者，它们在卡位战中看到了保持和扩大优势的希望。以中通为例，在三通一达中成立晚的中通目前发展势头猛。这种势头也直接带动了其快运业务发展。经过起网初期一年左右的，中通快运自2017年6月开始快速发展。庞大的物流费用基数，使得物流成本每降低1%，都将带来数千亿的经济收益。对此，交通运输部印发了《关于推进供给侧结构性改革促进物流业降本增效的若干意见》，指导物流行业降本增效的有序推进。福田欧马可积极响应推进物流行业降本增效的政策号召，承办2017物流卡车公开赛，通过专业化的赛事科目设置为物流发展储备人才，助力提升物流运输效率，降低企业物流成本，促进物流行业绿色发展，打造物流运输新生态，行业迈进物流新纪元。
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邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。邮政集团公司总经理、组李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。《2016跨境电商发展报告》显示，预计到2020年，跨境电商交易规模将达12万亿元币，占进出口总额约37.6%;跨境电商零售交易额将超过3.6万亿元币，年均增幅约37%。而当前阻碍跨境电商爆发的正是物流服务能力。根据行业统计，物流占跨境电商成本比例高达15%20%。整体来看，与跨国快递企业相比，我国快递企业还缺乏覆盖全球网络的服务能力。要想加快发达及重点城市网络的覆盖面，跨国并购是较为快捷的途径，此次收购先达，是典型的基于渠道和网络资源的跨国并购案例。下面的3个案例(生产力、设备利用率、效率)说明了人工智能在仓储运营中的应用潜力。虽然这些案例可能并不适用于所有仓库，但它们确实展示了企业如何将自己已有的数据整合成可以应用机器学技术的形式。案例一、生产力在拣选订单的环节，所有的仓库都存在不同员工的生产力不同这一现象(的订单拣选员也有变现一般的员工)。但是相对于使用系统引导进行拣选的仓库而言，员工在生产力方面的差异在不使用系统引导的仓库中表现更为明显。今年年初，曾发布新的标志体系和品牌形象，业务上体系涵盖几大版块：如专注于经济型快递业务的A网普快、瞄准高品质快递市场的B网速配(承诺达特快)、提供重货快运服务的C网，以及和冷链等，呈现出通过多元化业务拉动经营业绩增长的策略。本文转自南方都市报，并不代表物通网(http://news.chinaw***/)观点，如有侵权可联系。更多有关优质物流公司、线路推荐，发货技巧知识等资讯，欢迎搜索关注物流视界(wlsj56)公众号。
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