稻盛和夫阿米巴近期课程培训咨询
管理的问题其根源不在于管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。
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阿米巴经营模式，划小经营单元独立核算，培养经营人才，用经营把管理做简单！！
一、什么是阿米巴经营模式？
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
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阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工惮通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。
二、阿米巴经营的目的有哪些？
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阿米巴经营有三个主要目的：
，“确立与市场挂钩的单元核算制度”
稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额大化和费用小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。
第二，“培养具有经营者意识的人才”
阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。
第三，“实现全体员工共同参与经营”
为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。
三、阿米巴经营能为企业解决哪些问题?
从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:
（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；
（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；
（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。
同时对于企业来说：解放了老板自己，让自己的企业充满着生机，让老板更专注于其他方面的事，同时创造了利润，给员工更好的福利，让员工在企业中更放心。
对于员工来讲：自己赚的钱多了，福利好了，开心了，觉得企业太好了，积极性就起来了，所扮演的角色不仅仅是员工，可以是老板，自己可以经营，可以带团队，让员工成长，更能实现个人的人生价值。
稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。
四、阿米巴经营基础和前提
从宏观角度看，管理主要放在企业的理念建设和人格培养上；从微观角度看，管理主要是按照经济核算办法保证价格机制发挥作用上（即后文所说的会计原则）。为了避免出现这种情况，阿米巴经营必须以企业的经营理念为指导。缺乏所有员工都高度认可的经营理念，就不能实施阿米巴经营。具体来说，阿米巴经营需要有以下基础和前提：
（一）企业成员之间必须相互信任
阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。各阿米巴通过定价进行交易，阿米巴的领导者就有义务如实报价，如实告知客户阿米巴关于产品的详细真实信息，如实向供应商阿米巴通报市场信息。组织成员之间相互信任，可以大大减少协调成本，使阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。另外，阿米巴经营要求全员参与，势必要将企业、阿米巴的所有相关信息如实、迅速告知员工。只有在充分掌握信息的基础上，员工才能明白努力的方向和目标。
（二）上级领导必须成为“公正裁判”
内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。这种调停的程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公”式的公正理念，能够倾听双方的主张，所做出的裁定能被双方心甘情愿地接受并服从。
（三）阿米巴领导者要具备诚实正直的品格，诚实正直是基础，朴素的人世伦理
稻盛认为，当今商界的各类丑闻，实际上都是因为领导者违背了这一基本的伦理道德观念。一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做人之道，才能使事业长久不衰。
经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而品德不相称，那就十分危险。稻盛强调，领导者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不断变化，尤其在取得成功之后更容易迷失自我。所以，“除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。”
阿米人世伦理巴
五、学习阿米巴经营为何选择道成？
道成咨询是立足于经营领域，为企业提供高端经营人才的培养和自主经营系统解决咨询方案的服务机构，而不仅仅是阿米巴经营。以阿米巴为切入点，现在与同行的区别在于：我们是做整个经营咨询的解决方案，而不仅仅局限于阿米巴，阿米巴仅仅是我们一个服务的产品。其中涵盖了很多知识体系（策略创新，经营会计自激励体系，组织自驱动，经营哲学和竞争力）。
始于2008，距今天有11年，服务了国内8000多家企业，其中包括华为（手机行业）、中兴、金螳螂装饰集团（装饰行业）：空调、燕京啤酒（快消品行业）、集团（家电行业）、九大航空（航空服务业）、润泽园餐饮（餐饮行业）、晚安家具（家具行业）、上佳食品（食品行业）、酒仙网（电子商务行业）、明德生物（生物行业）、欧度控股服饰（服装行业）、珂卡芙鞋业（鞋业），索芙特化妆品（化妆品行业)、立白集团（日用品行业），汤臣倍健，东阿阿胶（保健品行业），富凯地产（房地产行），华阳精机（制造行业），永辉超市，广州美宜佳连锁超市（零售行业）大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。
道成咨询以“贯彻行业人的本分”经营理念，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。
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阿米巴经营模式，划小经营单元独立核算，培养经营人才，用经营把管理做简单！！
一、什么是阿米巴经营模式？
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
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阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工惮通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。
二、阿米巴经营的目的有哪些？
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阿米巴经营有三个主要目的：
，“确立与市场挂钩的单元核算制度”
稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额大化和费用小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。
第二，“培养具有经营者意识的人才”
阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。
第三，“实现全体员工共同参与经营”
为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。
三、阿米巴经营能为企业解决哪些问题?
从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:
（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；
（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；
（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。
同时对于企业来说：解放了老板自己，让自己的企业充满着生机，让老板更专注于其他方面的事，同时创造了利润，给员工更好的福利，让员工在企业中更放心。
对于员工来讲：自己赚的钱多了，福利好了，开心了，觉得企业太好了，积极性就起来了，所扮演的角色不仅仅是员工，可以是老板，自己可以经营，可以带团队，让员工成长，更能实现个人的人生价值。
稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。
四、阿米巴经营基础和前提
从宏观角度看，管理主要放在企业的理念建设和人格培养上；从微观角度看，管理主要是按照经济核算办法保证价格机制发挥作用上（即后文所说的会计原则）。为了避免出现这种情况，阿米巴经营必须以企业的经营理念为指导。缺乏所有员工都高度认可的经营理念，就不能实施阿米巴经营。具体来说，阿米巴经营需要有以下基础和前提：
（一）企业成员之间必须相互信任
阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。各阿米巴通过定价进行交易，阿米巴的领导者就有义务如实报价，如实告知客户阿米巴关于产品的详细真实信息，如实向供应商阿米巴通报市场信息。组织成员之间相互信任，可以大大减少协调成本，使阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。另外，阿米巴经营要求全员参与，势必要将企业、阿米巴的所有相关信息如实、迅速告知员工。只有在充分掌握信息的基础上，员工才能明白努力的方向和目标。
（二）上级领导必须成为“公正裁判”
内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。这种调停的程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公”式的公正理念，能够倾听双方的主张，所做出的裁定能被双方心甘情愿地接受并服从。
（三）阿米巴领导者要具备诚实正直的品格，诚实正直是基础，朴素的人世伦理
稻盛认为，当今商界的各类丑闻，实际上都是因为领导者违背了这一基本的伦理道德观念。一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做人之道，才能使事业长久不衰。
经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而品德不相称，那就十分危险。稻盛强调，领导者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不断变化，尤其在取得成功之后更容易迷失自我。所以，“除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。”
阿米人世伦理巴
五、学习阿米巴经营为何选择道成？
道成咨询是立足于经营领域，为企业提供高端经营人才的培养和自主经营系统解决咨询方案的服务机构，而不仅仅是阿米巴经营。以阿米巴为切入点，现在与同行的区别在于：我们是做整个经营咨询的解决方案，而不仅仅局限于阿米巴，阿米巴仅仅是我们一个服务的产品。其中涵盖了很多知识体系（策略创新，经营会计自激励体系，组织自驱动，经营哲学和竞争力）。
始于2008，距今天有11年，服务了国内8000多家企业，其中包括华为（手机行业）、中兴、金螳螂装饰集团（装饰行业）：空调、燕京啤酒（快消品行业）、集团（家电行业）、九大航空（航空服务业）、润泽园餐饮（餐饮行业）、晚安家具（家具行业）、上佳食品（食品行业）、酒仙网（电子商务行业）、明德生物（生物行业）、欧度控股服饰（服装行业）、珂卡芙鞋业（鞋业），索芙特化妆品（化妆品行业)、立白集团（日用品行业），汤臣倍健，东阿阿胶（保健品行业），富凯地产（房地产行），华阳精机（制造行业），永辉超市，广州美宜佳连锁超市（零售行业）大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。
道成咨询以“贯彻行业人的本分”经营理念，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。
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