我的渲然阁软件系统开发

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　　丛林法则是商业世界现实的写照，与其说遭遇电商时代的冲击，不如说我的渲然阁是面对革新的漠视，零售业的新变革来临，也未必代表所谓零售行业的消费升级，就一定能成功，或者所在阵营的所有企业共同成功，这里面的风险并不可控。也许，未来的行业是平均的，但技术变革下的传统行业面临的是暗涛汹涌和被拍在沙滩上的危险并不会减少半分，

　　新零售是一个非常模糊的概念，可以讲数据、讲融合、重要的一点是选品，我的渲然阁通过过互联网技术和大数据等更准确的把握人的行为，提率，卖得更多、更好、更值钱。新零售的是需要依托互联网技术把人货场打通，通过画像分析他们的需求，并且可持续性满足客户不同的需求，这点也是至关重要的。企业一定要和用户建立很强的连接，而数据是建立连接的基本。

　　我的渲然阁谈起“互联网+”，仍有不少企业简单地把搭建网站和网络贩售理解为迈向互联网，有些企业也将产品摆放在各大电商平台上销售，却没有组建一个团队认真经营，企业负责人重视度不够，导致产品鲜有问津，企业后认为互联网是条“不归路”。还有的企业虽然也投入了大量资金推动互联网转型，但是互联网运营思维不成熟，终成效不彰。

　　未来的时代更是一个分销商的时代，不管是直销、微商还是电商都是一个身份。我的渲然阁觉得未来的分销商应该从一个身份向两个身份转变。现在分销商只是一个分销商，只做渠道，能够创造流量、能够创造购买力，但是不是真正的商家。我觉得未来的分销商一定要具备这样的能力，即不仅仅是分销商，还是这个平台、企业的主人，也就是你可以成为这个平台的商家。而分销网正是鉴于这个超级电商基础，真正打造一个既是销售者、消费者，又是老板的身份。

　　我的渲然阁从源头的生产到终端的消费，都基于消费者需求分析的准确供货量。体验"也必须遵循PDCA循环这一基本管理过程。任何的单方场景设置也无法确保一定满足消费者要求，零售企业在提供消费体验的过程中需要不断倾听自己的客人，评估他们对产品、服务、品牌及体验的认可度甚至情感，了解消费者关切点，持续改进提升。总而言之，要新出未来，传统零售企业必须对"新零售"准确认识、有效行动，做到有名更要有实，这样才能在零售业转型的大潮中生存下来并获得长足发展。