兰州哪能优惠办理ISO质量认证在哪儿在哪

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ISO9001质量管理认证并编写质量成本报告。3.6质量成本考核一般应每月考核一次。对各部门质量成本的控制状况与经济责任制挂钩。3.7提出质量改进计划企业领导及相关部门根据质量成本报告，结合企业具体情况，确定以质量改进目标为核心的质量改进计划及相应的质量改进措施，并落实实施改进的部门和进度（时间），凡质量改进与企业质量体系运作文件有关连的，应完善体系文件。注由于各企业的基础情况不同，质量成本管理不一定一步到位，可以分阶段推行。如可以先统计质量损失，等运作稳定后再统计质量成本，稳定后再进行设置质量成本目标等。注质量成本管理可以用统计核算方法，今后若有条件，可根据国家财务制度的深化改革过渡到会计核算。质量成本项目的构成4.1预防成本预防成本是为了保证产品质量的稳定和提高。
对于ISO9001质量管理认证特殊过程能力确认是ISO9001标准提出的一项重要要求，同时它又是国内认证界令人困惑的事项之一，笔者在多年的审核实践中发现，这一问题在实践中仍存在一些明显的误区。误区之认证误区将标准7.5.2条款用于日常监测。在审核中，经常看到受审核方甚至审核员将7.5.2条款用于日常监测。其实，所有生产和服务提供过程的日常控制都在7.5.1条款的调整范围内，7.5.2条款则只用于对特殊过程的能力进行确认。以重要性作为特殊过程的识别依据。特殊过程的特点就在于它的结果不能或不易测定。我们知道，所有的结果都由造成这一结果的过程的因素决定，过程影响因素控制在一定范围内，就可以确保结果在期望范围内，而怎样才能将这些过程影响因素控制在合理范围内。