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都在打听KM货架好不好用，那到底怎么样呢？
KM货架品牌非常注重这一点，尽管取得了1年开出200店、坪效高出行业1/3的“奇迹”，但其公司创始人陈浩认为，KM货架品牌的发展远不够好，如果打分的话只能给50分。他说，“走得快并不是重要的，关键要走得稳。唯有如此，企业才能健康长久地发展下去。”因此，在2016年的规划上，陈浩提出了“稳健布局”、“苦练内功”、“团队融合”三大关键词：虽然KM货架品牌有能力新开500家店，但出于慎重缩减为300家，腾出时间与精力新建4家物流中心，支持开店和经营;“苦练内功”则主要是夯实后台、推进信息化、数据化系统升级，以及成立KM货架商学院，实行“全员练兵”;面对企业迅速做大，员工急剧增多，陈浩把“团队融合”提上了关键的议事日程，把打造团队学习力和协同力作为年度三大重点任务之一。事实上，就像低价不意味着牺牲品质一样，快速开店和精细运营也可以“鱼与熊掌兼得”，在中国市场发力的年，KM货架品牌就表现得格外慎重：在店铺的选址上综合考虑经济发展水平、购买力水平、同业竞争情况以及交通的便利性甚至包括城市的就业率，每一项都有严格的考核标准，都要经过深度调研和综合评估才能决策;在产品的组合方面，根据地区环境、人文特色、店铺大小和客流量等众多因素合理确定，因地制宜，因店制宜，不搞“一刀切”;在产品的摆放上，KM货架也有一整套独特的标准和要求，既要保证顾客购买的便捷性，也要突显品牌。
KM货架品牌非常注重这一点，尽管取得了1年开出200店、坪效高出行业1/3的“奇迹”，但其公司创始人陈浩认为，KM货架品牌的发展远不够好，如果打分的话只能给50分。他说，“走得快并不是重要的，关键要走得稳。唯有如此，企业才能健康长久地发展下去。”因此，在2016年的规划上，陈浩提出了“稳健布局”、“苦练内功”、“团队融合”三大关键词：虽然KM货架品牌有能力新开500家店，但出于慎重缩减为300家，腾出时间与精力新建4家物流中心，支持开店和经营;“苦练内功”则主要是夯实后台、推进信息化、数据化系统升级，以及成立KM货架商学院，实行“全员练兵”;面对企业迅速做大，员工急剧增多，陈浩把“团队融合”提上了关键的议事日程，把打造团队学习力和协同力作为年度三大重点任务之一。事实上，就像低价不意味着牺牲品质一样，快速开店和精细运营也可以“鱼与熊掌兼得”，在中国市场发力的年，KM货架品牌就表现得格外慎重：在店铺的选址上综合考虑经济发展水平、购买力水平、同业竞争情况以及交通的便利性甚至包括城市的就业率，每一项都有严格的考核标准，都要经过深度调研和综合评估才能决策;在产品的组合方面，根据地区环境、人文特色、店铺大小和客流量等众多因素合理确定，因地制宜，因店制宜，不搞“一刀切”;在产品的摆放上，KM货架也有一整套独特的标准和要求，既要保证顾客购买的便捷性，也要突显品牌。
