财务内控体系的目标

企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：
1、保证业务活动按照适当的授权进行。
2、保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。
3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。
4、保证账面资产和实存资产定期核对相符。
5、保证财务会计监督的及时性和准确性。
内控体系控制的要点
企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点：
1、确管理职责、纵向与横向的监督关系；
2、责分工，权利分割，相互制约；
3、交易授权，建立恰当的审批手续；
4、设计并使用适当的凭证和记录；
5、资产接触与记录使用的授权；
6、资产和记录的保管制度；
7、独立稽核，例行的复核与自动的查对；
8、制订和执行恰当的会计方法和程序；
9、工作轮换；
10、独立检查，包括外部和内部财务审计等。
内控体系框架
  在国家有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：
1、可靠的凭证制度；
2、完整的簿记制度；
3、严格的核对制度；
4、合理的会计政策和会计程序；
5、科学的预算制度；
6、定期的资产盘点制度；