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业财融合（业务融合财务）！
近几年，作为财务管理方向的热词，其被越来越多的财务人员开始熟知，同时也成为了财税培训市场的主攻方向。
但是业财融合看似简单，其实并不然。可能会有人说这不就是业务和财务融合吗？
按照字面理解，确实如此，可什么是业务？什么是财务？什么是融合？业务又要如何与财务融合？什么又是业务和财务融合之后的财务？
首先，我们要明确一下
业财融合的主要方向：
1. 供应链风险点及改善
2. 鉴于业务的税收筹划
3. 鉴于业务的财税管控
4. 行业认知、业务流程及成本管控点
以我之前精读《老板财税管理必修课》的感悟，同时结合自己目前所从业的财税咨询行业的实践经验可以得知，现在很多老板已经意识到：企业发展离不开财务的数据分析，经营的各个环节也都渗透着财务思维，需要逐渐尝试改变财务定 位，愿意让其参与到经营讨论研究中，其实产品销售定价就需要财务以独特视角提供支持。
一个简单的计算公式：销售量 = 数量 * 单价
也就是说，公司要达到目标销售额，有离不开的2个因素:销售量、销售单价。
有人说：“销售量依托营销模式，归属于销售部门；销售单价需要周密的成本核算才能占据有利竞争点，应该归属于财务部门。”
其实，两者之间相互依存，销售定价决定着市场占有份额，而销售量则是证明产品份额的指标，两者关系看似分离，实际融合。
对于销售定价的执行人，公司其实难以分清是该由财务还是销售单独负责。
而正确的做法就是:业财融合，互通有无。双方共享信息，结合产品成本、组价战略、产品定 位，共同讨论销售报价。
“业务财务一体化”和“业财融合”，这两个概念目前在财务界热度很高。
但无论是一体化也好，融合也罢，财务尤其是财务负责人都首先要认识到一个问题，那就是先有业务才会有财务。
企业的生存、组织和发展，首先都是有业务产生，然后有财务管理的需求。故会计学有名言：经济越发展、会计越重要。
因此，任何时候都应该以业务为重，财务的清规戒律当然也要遵守，但是一定要和业务发展取得平衡，需要适应企业的发展阶段并且取得业务部门的支持和谅解。
忙，要有价值；闲，也要有滋味。
业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。
所以传统会计是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。这也是要提醒基础的财务核算人员，基础的会计核算工作一定会被人工智能所替代。
因此，作为财务不能仅仅忙于在核算和报税上，一定要深入公司业务，做到业财融合，一定要忙的有价值。
熟悉公司业务，精通税法，在充分理解税法政策的基础上，结合公司具体业务，寻找使公司利益大化的业务模式，真正为公司创造价值。
财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。可以告诉驾驶者怎样运行是经济的，怎样运行可以到达目的地，以怎样的方案运行利润可大化。
未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。
公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力！
近几年，作为财务管理方向的热词，其被越来越多的财务人员开始熟知，同时也成为了财税培训市场的主攻方向。
但是业财融合看似简单，其实并不然。可能会有人说这不就是业务和财务融合吗？
按照字面理解，确实如此，可什么是业务？什么是财务？什么是融合？业务又要如何与财务融合？什么又是业务和财务融合之后的财务？
首先，我们要明确一下
业财融合的主要方向：
1. 供应链风险点及改善
2. 鉴于业务的税收筹划
3. 鉴于业务的财税管控
4. 行业认知、业务流程及成本管控点
以我之前精读《老板财税管理必修课》的感悟，同时结合自己目前所从业的财税咨询行业的实践经验可以得知，现在很多老板已经意识到：企业发展离不开财务的数据分析，经营的各个环节也都渗透着财务思维，需要逐渐尝试改变财务定 位，愿意让其参与到经营讨论研究中，其实产品销售定价就需要财务以独特视角提供支持。
一个简单的计算公式：销售量 = 数量 * 单价
也就是说，公司要达到目标销售额，有离不开的2个因素:销售量、销售单价。
有人说：“销售量依托营销模式，归属于销售部门；销售单价需要周密的成本核算才能占据有利竞争点，应该归属于财务部门。”
其实，两者之间相互依存，销售定价决定着市场占有份额，而销售量则是证明产品份额的指标，两者关系看似分离，实际融合。
对于销售定价的执行人，公司其实难以分清是该由财务还是销售单独负责。
而正确的做法就是:业财融合，互通有无。双方共享信息，结合产品成本、组价战略、产品定 位，共同讨论销售报价。
“业务财务一体化”和“业财融合”，这两个概念目前在财务界热度很高。
但无论是一体化也好，融合也罢，财务尤其是财务负责人都首先要认识到一个问题，那就是先有业务才会有财务。
企业的生存、组织和发展，首先都是有业务产生，然后有财务管理的需求。故会计学有名言：经济越发展、会计越重要。
因此，任何时候都应该以业务为重，财务的清规戒律当然也要遵守，但是一定要和业务发展取得平衡，需要适应企业的发展阶段并且取得业务部门的支持和谅解。
忙，要有价值；闲，也要有滋味。
业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。
所以传统会计是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。这也是要提醒基础的财务核算人员，基础的会计核算工作一定会被人工智能所替代。
因此，作为财务不能仅仅忙于在核算和报税上，一定要深入公司业务，做到业财融合，一定要忙的有价值。
熟悉公司业务，精通税法，在充分理解税法政策的基础上，结合公司具体业务，寻找使公司利益大化的业务模式，真正为公司创造价值。
财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。可以告诉驾驶者怎样运行是经济的，怎样运行可以到达目的地，以怎样的方案运行利润可大化。
未来的财务人员是懂财税的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。
公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力！
