老板必须知道的财税知识
企业创业初期，大多老板将销售和业务放在了位，容易忽略财税方面的风险。
作为高决策者的老板，也许没有必要也没有精力亲自去做财务报表，但了解一部分基础财税知识，有助于更好地把握企业的财务状况，能把企业到正确的方向。
以下五个财税知识，推荐所有老板仔细了解。
1 财务报表必须懂
货币资金：企业能动的现金，现金的流入，对企业经营者来说很重要。老板要充分利用现金，不能闲置，更不能短缺。
应收/应付账款：别人欠您和您欠别人的钱。
存货：仓库里的东西。
应付职工薪酬：所有员工的工资福利。
成本和费用：首先要分清两者的关系，成本是要收入配比结转的，费用是当期发生的。
因此，老板要看重个人借款挂账的情况，这是占用公司资源。要关注有没有为了提高业绩，把费用当成成本核算的情况。
需要注意的是，未分配利润未必是老板后能拿到的钱，净利润才是后给老板分的。
2 内部税务规范
内部税务规范既需要通力合作又需要相互制约。部门、员工之间既要通力合作又要相互监督。比如会计和出纳是两个不同的岗位，出纳管钱不管账、而会计管账不管钱。
日常经营中，企业一开始就应当逐步建立和完善管理、费用报销和业务流程等管理制度，进项要对得上，报销凭证要规范，业务资料与进销项匹配等。
税务规范，一方面能减少未来潜在的税务纠纷，一方面遇到税费优惠也能及时反映，为企业进一步发展添砖加瓦。
3 了解税收红线
作为企业老板，需要知道税收红线在哪里，比如虚开、买卖、骗取出口退税、隐瞒收入、虚增成本等。
所有这些问题都是危及企业安全的行为。
4 了解三大税种
我国现行税种有18种，但企业并不需要把所有的税都交一遍。
一般而来，企业要缴的税费大约为6-10种
对于老板，3大税种必须要懂。
增值税：对商品增值部分征税，所以才有抵扣一说；今年的1.5万亿留抵退税就是指增值税进项税额的留底返还。
企业所得税：有利润才上交，亏损时是不需要交的。
个人所得税：工资、分红、经营所得等计算方式各异，税率也不尽相同。
以上三大税种也是企业架构所考虑的因素之一。
5 公私分明
首先，要理解法人具有独立财产权。
所谓法人并不是一个具体的人，它是指公司这个主体，老板、股东把资金、货物、实物资产投到公司之后，这个财产就形成了公司的财产，公司享有法人财产权。
因此，公司资产不能跟老板个人资产混为一谈。
所以，企业老板至少要了解以下内容：投融资的管控利润管控、现金流管控、运营管控、税务风险管控、财务人员管控。
可以这么说，销售决定您的企业能做多大，利润决定您的企业能做多久，财税控制决定您的企业能走多远。
作为高决策者的老板，也许没有必要也没有精力亲自去做财务报表，但了解一部分基础财税知识，有助于更好地把握企业的财务状况，能把企业到正确的方向。
以下五个财税知识，推荐所有老板仔细了解。
1 财务报表必须懂
货币资金：企业能动的现金，现金的流入，对企业经营者来说很重要。老板要充分利用现金，不能闲置，更不能短缺。
应收/应付账款：别人欠您和您欠别人的钱。
存货：仓库里的东西。
应付职工薪酬：所有员工的工资福利。
成本和费用：首先要分清两者的关系，成本是要收入配比结转的，费用是当期发生的。
因此，老板要看重个人借款挂账的情况，这是占用公司资源。要关注有没有为了提高业绩，把费用当成成本核算的情况。
需要注意的是，未分配利润未必是老板后能拿到的钱，净利润才是后给老板分的。
2 内部税务规范
内部税务规范既需要通力合作又需要相互制约。部门、员工之间既要通力合作又要相互监督。比如会计和出纳是两个不同的岗位，出纳管钱不管账、而会计管账不管钱。
日常经营中，企业一开始就应当逐步建立和完善管理、费用报销和业务流程等管理制度，进项要对得上，报销凭证要规范，业务资料与进销项匹配等。
税务规范，一方面能减少未来潜在的税务纠纷，一方面遇到税费优惠也能及时反映，为企业进一步发展添砖加瓦。
3 了解税收红线
作为企业老板，需要知道税收红线在哪里，比如虚开、买卖、骗取出口退税、隐瞒收入、虚增成本等。
所有这些问题都是危及企业安全的行为。
4 了解三大税种
我国现行税种有18种，但企业并不需要把所有的税都交一遍。
一般而来，企业要缴的税费大约为6-10种
对于老板，3大税种必须要懂。
增值税：对商品增值部分征税，所以才有抵扣一说；今年的1.5万亿留抵退税就是指增值税进项税额的留底返还。
企业所得税：有利润才上交，亏损时是不需要交的。
个人所得税：工资、分红、经营所得等计算方式各异，税率也不尽相同。
以上三大税种也是企业架构所考虑的因素之一。
5 公私分明
首先，要理解法人具有独立财产权。
所谓法人并不是一个具体的人，它是指公司这个主体，老板、股东把资金、货物、实物资产投到公司之后，这个财产就形成了公司的财产，公司享有法人财产权。
因此，公司资产不能跟老板个人资产混为一谈。
所以，企业老板至少要了解以下内容：投融资的管控利润管控、现金流管控、运营管控、税务风险管控、财务人员管控。
可以这么说，销售决定您的企业能做多大，利润决定您的企业能做多久，财税控制决定您的企业能走多远。
