南充君信财务懂业务与业财融合正解
一、财务与业务的关系
财务与业务的关系可以从两方面来看：（1）监督业务，对业务成果的真实性进行审核、记录；（2）服务业务，为业务协调资源，为业务决策提供支持。站在财务角度，监督业务容易，教科书上有现成的方法。服务业务很难，一是财务放不下架子，习惯充当监督者；二是不了解业务，不知道从何入手，甚至害怕服务与监督相冲突。
二、如何理解“业财融合”
现在会计领域说得比较多的话题是“业财融合”，即业务与财务融合。站在企业管理角度，该如何理解“业财融合”呢？很多人有意无意地把它理解成了“财务向业务的融合”，他们认为“业财融合”是财务需对业务尽的义务。业务与财务的融合、财务向业务的融合，一字之变，意蕴相差万里。
业财融合绝不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合应该是企业管理理念的融合。如果只把融合的要求压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用。这就好比谈恋爱，男生追女生是单向的，要是女生对男生的陈情没有回应，这场恋爱是谈不起来的。企业只有同时对业务与财务提“融合”要求，让彼此靠近、相互学习，业财互信与理解才能较好地实现，业财才有可能真正融合。
三、财务会计与管理会计，谁要融入业务
财务人员要融入业务，这句话该如何理解呢？首先我们要对财务人员做个分类，财务人员可分为两类，类是以从事会计核算为主的财务会计人员，第二类是参与企业经营管理的管理会计人员。搞清楚这个分类后，我们就能明白需要融入业务的实际是管理会计人员，传统的财务会计人员并没有太大必要融入业务。
四、如何评判财务是否懂业务
任正非曾表示，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说出了财务人员懂业务的重要性。什么叫懂业务，有什么评判标准呢？我认为财务人员应做到以下五点：（1）具有足够的数据敏感性；（2）了解数据背后可能的业务原因；（3）了解操纵财务数据的业务手段；（4）知晓数据可能引发的风险；（5）能提出具有针对性的解决方案。
五、财务懂业务要懂到什么程度
财务懂业务要懂到什么程度呢？H公司对财务人员提出了“五懂”的要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。这“五懂”除“懂会计”外，其他四懂都与业务息息相关。财务人员如果能做到这“五懂”，非常不容易，实际已脱变为一个经营管理人员了。H公司对财务人员的“五懂”的要求放到其他企业财务人员身上也是成立的，这“五懂”也可视作财务人员是否真懂业务的衡量标准。
六、财务人员融入业务的三个方向
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是H公司创始人对财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能快速地融入业务呢？该创始人指出了三个方向：，参与项目管理，快速地了解企业的业务流程；第二，参与经营分析，了解企业经营的长短板；第三，参与预算预测，与业务直接沟通交流。
七、怎样让财务与业务相结合
怎样让财务与业务相结合呢？华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执，只会苦干不会巧干的做法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非取代财务人员，当然，换岗的业务干部要先通过会计考试。
财务与业务的关系可以从两方面来看：（1）监督业务，对业务成果的真实性进行审核、记录；（2）服务业务，为业务协调资源，为业务决策提供支持。站在财务角度，监督业务容易，教科书上有现成的方法。服务业务很难，一是财务放不下架子，习惯充当监督者；二是不了解业务，不知道从何入手，甚至害怕服务与监督相冲突。
二、如何理解“业财融合”
现在会计领域说得比较多的话题是“业财融合”，即业务与财务融合。站在企业管理角度，该如何理解“业财融合”呢？很多人有意无意地把它理解成了“财务向业务的融合”，他们认为“业财融合”是财务需对业务尽的义务。业务与财务的融合、财务向业务的融合，一字之变，意蕴相差万里。
业财融合绝不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合应该是企业管理理念的融合。如果只把融合的要求压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用。这就好比谈恋爱，男生追女生是单向的，要是女生对男生的陈情没有回应，这场恋爱是谈不起来的。企业只有同时对业务与财务提“融合”要求，让彼此靠近、相互学习，业财互信与理解才能较好地实现，业财才有可能真正融合。
三、财务会计与管理会计，谁要融入业务
财务人员要融入业务，这句话该如何理解呢？首先我们要对财务人员做个分类，财务人员可分为两类，类是以从事会计核算为主的财务会计人员，第二类是参与企业经营管理的管理会计人员。搞清楚这个分类后，我们就能明白需要融入业务的实际是管理会计人员，传统的财务会计人员并没有太大必要融入业务。
四、如何评判财务是否懂业务
任正非曾表示，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说出了财务人员懂业务的重要性。什么叫懂业务，有什么评判标准呢？我认为财务人员应做到以下五点：（1）具有足够的数据敏感性；（2）了解数据背后可能的业务原因；（3）了解操纵财务数据的业务手段；（4）知晓数据可能引发的风险；（5）能提出具有针对性的解决方案。
五、财务懂业务要懂到什么程度
财务懂业务要懂到什么程度呢？H公司对财务人员提出了“五懂”的要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。这“五懂”除“懂会计”外，其他四懂都与业务息息相关。财务人员如果能做到这“五懂”，非常不容易，实际已脱变为一个经营管理人员了。H公司对财务人员的“五懂”的要求放到其他企业财务人员身上也是成立的，这“五懂”也可视作财务人员是否真懂业务的衡量标准。
六、财务人员融入业务的三个方向
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是H公司创始人对财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能快速地融入业务呢？该创始人指出了三个方向：，参与项目管理，快速地了解企业的业务流程；第二，参与经营分析，了解企业经营的长短板；第三，参与预算预测，与业务直接沟通交流。
七、怎样让财务与业务相结合
怎样让财务与业务相结合呢？华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执，只会苦干不会巧干的做法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非取代财务人员，当然，换岗的业务干部要先通过会计考试。
