助力企业金税四期下如何通过业财融合实现转型升级
#经营账隆重推出内外账免费啦！
经营管理、全链数字、体系搭建
经营架构、流程制度、内控管理
经营决定、数据分析、实时管控
业财融合、降本增效、合规增值
痛点难点、答疑解惑、财税诊断
新办执照、执照变更、公司注销
记账报税、乱账整理、高端税筹
验资报告、审计报告、评估报告
财务预算、财务决算、内账代理
资产清查、土增汇算、税审报告
企业资质、延续升级、劳务备案
商标注册、专利产权、项目申报
金税四期下，实现了从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变，中国财税环境错综复杂，令众多企业如履薄冰。无论是国有企业还是民营企业，均面临着税务机关日趋严格的监管力度、以及金融机构对资金账户流通的监管等带来的合规性挑战。伴随着税收政策的日趋复杂及对打击虚开、打击骗税等方面的种种案件，企业在进一步开拓市场过程中，税务风险的管理及合规性的要求也会日益复杂；对降低税收成本的需求更加强烈。
什么是业财融合？
在此背景下，近年来，实务界逐渐形成“业财融合”观点，后被学术界接受、政府助推而广为流传。“业财融合”的本质在于业务与财务的配合，或者说如何使二者更好地结合在一起。2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号)进一步明确，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
业财融合的本质：是将财务人员的角色前置，充分发挥财务信息对业务的预测、管控和评价作用。“业财融合”是新时代财务工作转型的方向。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后考核转变;业务要协调财务，业务规划和运行的目标在于实现利润大化。未来的财务部门应该拥有更多懂财税的业务经营者，使财务部门能够为业务经营方案提供参考意见。
三、财税人员如何通过业财融合提升自身核心竞争力？
自从华为提出财务BP（也就是“财务业务伙伴”）的概念以后，大家有目共睹在财务BP的加持下，华为这些年实现了健康、稳定的发展。
从此市面上对于财务BP的关注热度不断攀升，逐渐涌现出来各大互联网公司、高科技公司招聘财务BP的岗位。
（1）究竟什么是财务BP？
先来看看腾讯招聘财务BP的要求，来细品一下跟传统财务会计的职能有何区别。
1、协助搭建业务预算、预测模型，完成财务数据与管理数据的转换，跟踪并分析月度执行情况；
2、整理及汇总业务关键指标数据，根据商业模式及业务经营实质和业务进展变化建立/持续更新业财关键指标库；
3、参与业务运营、对项目及资源投入进行定期/专项评估，分析投入产出效果，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持。
抓取出来的重点工作职责包括：预算、预测、分析、业财、运营、评估、指标、建议、支持。
因此我们汇总得出财务BP的工作内容是：在了解业务运作的基础上，运用关键指标库的数据，采取业务预算、预测模型等工具，综合分析企业经营成果，为企业经营提供发展建议和决策支持。
（2)如何通过业财融合成为一个的财务BP？
1.懂业务
懂业务就是要懂公司业务各个环节的具体情况，比如地产业，要懂“投、融、管、退”各环节的事情，又比如制造业，要懂“进、销、存、研、产”各环节的细节。
2.在一起
在一起就是要跟业务在一起，财务不要把自己独立出来，而应该用自己的专业知识给业务部门赋能，在跟业务部门相处的过程中了解他们的工作情况，渗透财务管理规范和意图，我常说，“财务部门和业务部门打成一片要变成常态”。
3.提建议
财务BP的终目的就是提建议，通过数据剖析来返检公司经营情况，揭示存在的问题，预警可能的风险，提出经营合理化改善建议，这样的财务才是终的价值体现。
经营管理、全链数字、体系搭建
经营架构、流程制度、内控管理
经营决定、数据分析、实时管控
业财融合、降本增效、合规增值
痛点难点、答疑解惑、财税诊断
新办执照、执照变更、公司注销
记账报税、乱账整理、高端税筹
验资报告、审计报告、评估报告
财务预算、财务决算、内账代理
资产清查、土增汇算、税审报告
企业资质、延续升级、劳务备案
商标注册、专利产权、项目申报
金税四期下，实现了从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变，中国财税环境错综复杂，令众多企业如履薄冰。无论是国有企业还是民营企业，均面临着税务机关日趋严格的监管力度、以及金融机构对资金账户流通的监管等带来的合规性挑战。伴随着税收政策的日趋复杂及对打击虚开、打击骗税等方面的种种案件，企业在进一步开拓市场过程中，税务风险的管理及合规性的要求也会日益复杂；对降低税收成本的需求更加强烈。
什么是业财融合？
在此背景下，近年来，实务界逐渐形成“业财融合”观点，后被学术界接受、政府助推而广为流传。“业财融合”的本质在于业务与财务的配合，或者说如何使二者更好地结合在一起。2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号)进一步明确，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
业财融合的本质：是将财务人员的角色前置，充分发挥财务信息对业务的预测、管控和评价作用。“业财融合”是新时代财务工作转型的方向。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后考核转变;业务要协调财务，业务规划和运行的目标在于实现利润大化。未来的财务部门应该拥有更多懂财税的业务经营者，使财务部门能够为业务经营方案提供参考意见。
三、财税人员如何通过业财融合提升自身核心竞争力？
自从华为提出财务BP（也就是“财务业务伙伴”）的概念以后，大家有目共睹在财务BP的加持下，华为这些年实现了健康、稳定的发展。
从此市面上对于财务BP的关注热度不断攀升，逐渐涌现出来各大互联网公司、高科技公司招聘财务BP的岗位。
（1）究竟什么是财务BP？
先来看看腾讯招聘财务BP的要求，来细品一下跟传统财务会计的职能有何区别。
1、协助搭建业务预算、预测模型，完成财务数据与管理数据的转换，跟踪并分析月度执行情况；
2、整理及汇总业务关键指标数据，根据商业模式及业务经营实质和业务进展变化建立/持续更新业财关键指标库；
3、参与业务运营、对项目及资源投入进行定期/专项评估，分析投入产出效果，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持。
抓取出来的重点工作职责包括：预算、预测、分析、业财、运营、评估、指标、建议、支持。
因此我们汇总得出财务BP的工作内容是：在了解业务运作的基础上，运用关键指标库的数据，采取业务预算、预测模型等工具，综合分析企业经营成果，为企业经营提供发展建议和决策支持。
（2)如何通过业财融合成为一个的财务BP？
1.懂业务
懂业务就是要懂公司业务各个环节的具体情况，比如地产业，要懂“投、融、管、退”各环节的事情，又比如制造业，要懂“进、销、存、研、产”各环节的细节。
2.在一起
在一起就是要跟业务在一起，财务不要把自己独立出来，而应该用自己的专业知识给业务部门赋能，在跟业务部门相处的过程中了解他们的工作情况，渗透财务管理规范和意图，我常说，“财务部门和业务部门打成一片要变成常态”。
3.提建议
财务BP的终目的就是提建议，通过数据剖析来返检公司经营情况，揭示存在的问题，预警可能的风险，提出经营合理化改善建议，这样的财务才是终的价值体现。
