企业为什么都在选择业财融合数字化经营
在当下市场大环境中，企业要想实现迅速发展，则需要面临来自内部及外部的多重考验。若企业在发展过程中将财务问题梳理清楚并整理归纳，切实做好财务工作，这对企业的发展将有极大的助力。业财融合便是财务管理工作中为重要的一环。
什么是业财融合呢？
业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。
从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学。同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险，并实施针对性的改进，降低运营风险。
业财融合具体量化可从三个层次来解读：
首先是公司的财务分析能力。公司的财务分析能力关系到公司未来规划，面对随时变化着的市场形势，如果没有财务分析能力或是财务分析能力较弱，企业将很难在市场上存活。
二是公司的资源配置能力。企业经营不善很大一部分原因在于自身资源配置没有进行有效的安排，而业财融合的一个显著作用就是使资源配置情况能够更加直观化，真正做到好钢花在刀刃上。
三是企业的风险管控能力。实施业财融合意味着公司财务部门能够直接与业务部门进行沟通，信息不对称，这就使得财务方面可以在时间内发现现存隐患，排查各种风险问题，不合理的考核指标，真正实现企业效益的大化。
业财融合对企业的好处有哪些？
目标明确、方向清晰：
企业现有的业务是否盈利？
企业开拓新的业务是否盈利？
企业哪些业务进行调整会增加盈利？
财务都会拿出数据说话，验证和判断结论是否正确，来帮助决策层保持清醒的头脑，明确核心业务方向，避免盲目和随意，降低决策失误风险和损失。
企业在制定战略、制定发展目标、制定业务计划时，业务负责人与财务负责人可进行对接，形成互补！
寻求更优解，聚焦目标：
任何战略实施都需要匹配各类资源，也都会受资源条件所限制。财务人员可从企业的资产负载结构、销售利润率、资金周转率等各个相互制约的因素上综合考虑资源投入、结构、时间等，寻求更好的资源配置方案，尽可能让资源匹配战略，聚焦核心目标。
预算需要将全部经营管理活动纳入考虑，需要统筹安排资源，需要业务与财务全面融合，统一思路，做好全程管理。
通过数据看问题并给出优解：
企业的核心目标就是赚取利润，因此，财务部门应该以此为准深入到企业管理的各个过程之中，并且与各个部门之间紧密协同起来。在平时的工作里，财务部门应该树立起管理意识，加强对各部门的量化，以此做好督促监督工作。
业财融合可以帮助管理者在管理过程中及时发现问题，通过关键指标更的管理生产经营过程，可以通过数据，更清楚地看到问题的原因。通过数据和信息分析，也能够提供有效解题的方案与思路。
业财割裂的企业，很多数据互相矛盾，虽各自存在却无法形成有效的关联，很难挖掘到有效数据，这便无法给企业发展提供有效的分析与建设性的方案。
优化绩效，效率提升：
业财融合可以改进组织和流程，根据业务特点，简化审批节点和压缩审批层级，合理授权，有效控制风险，提升管理效率。
业财融合可以更好地推动精益生产，不断挖掘成本潜力，创造出利润与效益，并制定有效的绩效政策，奖优劣罚，不断改进绩效。
业财融合的终实现价值在于将企业内部的财务管理工作从单纯的核算性工作转变为价值创造型工作。
什么是业财融合呢？
业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。
从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学。同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险，并实施针对性的改进，降低运营风险。
业财融合具体量化可从三个层次来解读：
首先是公司的财务分析能力。公司的财务分析能力关系到公司未来规划，面对随时变化着的市场形势，如果没有财务分析能力或是财务分析能力较弱，企业将很难在市场上存活。
二是公司的资源配置能力。企业经营不善很大一部分原因在于自身资源配置没有进行有效的安排，而业财融合的一个显著作用就是使资源配置情况能够更加直观化，真正做到好钢花在刀刃上。
三是企业的风险管控能力。实施业财融合意味着公司财务部门能够直接与业务部门进行沟通，信息不对称，这就使得财务方面可以在时间内发现现存隐患，排查各种风险问题，不合理的考核指标，真正实现企业效益的大化。
业财融合对企业的好处有哪些？
目标明确、方向清晰：
企业现有的业务是否盈利？
企业开拓新的业务是否盈利？
企业哪些业务进行调整会增加盈利？
财务都会拿出数据说话，验证和判断结论是否正确，来帮助决策层保持清醒的头脑，明确核心业务方向，避免盲目和随意，降低决策失误风险和损失。
企业在制定战略、制定发展目标、制定业务计划时，业务负责人与财务负责人可进行对接，形成互补！
寻求更优解，聚焦目标：
任何战略实施都需要匹配各类资源，也都会受资源条件所限制。财务人员可从企业的资产负载结构、销售利润率、资金周转率等各个相互制约的因素上综合考虑资源投入、结构、时间等，寻求更好的资源配置方案，尽可能让资源匹配战略，聚焦核心目标。
预算需要将全部经营管理活动纳入考虑，需要统筹安排资源，需要业务与财务全面融合，统一思路，做好全程管理。
通过数据看问题并给出优解：
企业的核心目标就是赚取利润，因此，财务部门应该以此为准深入到企业管理的各个过程之中，并且与各个部门之间紧密协同起来。在平时的工作里，财务部门应该树立起管理意识，加强对各部门的量化，以此做好督促监督工作。
业财融合可以帮助管理者在管理过程中及时发现问题，通过关键指标更的管理生产经营过程，可以通过数据，更清楚地看到问题的原因。通过数据和信息分析，也能够提供有效解题的方案与思路。
业财割裂的企业，很多数据互相矛盾，虽各自存在却无法形成有效的关联，很难挖掘到有效数据，这便无法给企业发展提供有效的分析与建设性的方案。
优化绩效，效率提升：
业财融合可以改进组织和流程，根据业务特点，简化审批节点和压缩审批层级，合理授权，有效控制风险，提升管理效率。
业财融合可以更好地推动精益生产，不断挖掘成本潜力，创造出利润与效益，并制定有效的绩效政策，奖优劣罚，不断改进绩效。
业财融合的终实现价值在于将企业内部的财务管理工作从单纯的核算性工作转变为价值创造型工作。
