南充高坪代理记账之财务共享模式下的业财融合价值
财务共享模式下的业财融合价值
财务共享模式以信息技术为依据、为基础、为支撑，需要对企业本身乃至多个领域的财务和业务数据进行汇总、对比以及整合分析，确保后续能够为企业的管理人员提供坚实可靠的数据支撑。
就概念而言，所谓的“业财融合”主要是指企业在推进财务管理和业务管理工作的过程中实现彼此之间的互相融合，由原有的事后分析和总结，逐渐转变为事前预测、事中控制以及事后监督相结合的处理办法。
如此可以让更多的财务参与到业务流程当中，也可以实现企业价值目标的大化。具体而言，财务共享模式下的业财融合价值表现在以下几个方面：
1促使企业内部管理的效率和质量得以提升
企业通过财务共享平台进行相关事务的处理，能够实现财务、业务等的跨部门信息资源整合。
如此，在促进财务和业务之间进行信息共享的同时，减少了因为信息孤岛所致的沟通成本及时间损耗，直接提高了企业内部的精细化管理水平和程度，让企业的管理效率以及质量得到显著提升。
2促使企业的各项信息得以高度集中
在财务共享模式下，企业的财务活动和业务活动彼此之间可以实现更加紧密的配合，无论是关于研发、生产抑或是销售等的财务数据都能实时上传到统一的财务共享平台当中进行集中的处理与共享。
以此为基础，相关事务的处理、工作的开展，可以生成统一的报告文本和会计记录，让各项业务以及信息能够实现高度集中，保障财务信息质量的精准度与可靠性。
更重要的是，在统一的模板以及执行规范的影响下，高度集中的信息与各个部门之间的内容诉求能够实现高度契合。
3进一步提高企业的风险防范以及应对能力
随着企业经营规模的不断发展、壮大，企业必然会面临很多新的问题、风险和危机，有些问题虽然在企业的固有认知当中，但是会随着环境的变化以及政策的调整，出现变动以及新的情况；
有的问题则根本不在企业能够提前预知和防范的范畴当中，在这样的情况下，充分发挥财务共享模式的作用，推进财务业务融合，有助于企业充分发挥风险管理控制、内部管理控制在各个运营管理环节所能发挥的作用以及价值。
而且从财务共享平台着手，财务管理人员可以时间获取丰富的财务数据、报表，及时对当下的企业运营管理现状做出分析，对有可能出现的风险做出评估和预判，进而快速出台相应的政策，做到及时分析、妥善处理、应对。
4帮助企业有效管理和控制成本
企业核心竞争力的提升，离不开高质量的管理，而成本管理控制则是其中关键性的一环。
对于发展中的企业而言，其需要采取有力的措施对各个运营环节所能产生的成本进行严格控制，财务共享模式下的业财融合，刚好能够满足这一需要、达成这一目标。
一方面，财务共享模式的启用，意味着大量基础性、重复性的工作可以完全交给共享中心按照统一的办法和处理手段开展工作，这样财务部门可以避免设置重复性的工作人员，避免重复性的经费支出，将原本从事这些琐碎事件的工作人员，从重复工作的环节中完全解脱出来，节约人力成本。
另一方面，从财务共享平台当中的软件进行考虑，其只需要输入相关的数据就可以生成有关年度、月度或者季度的预算、指标以及生产经营方案。
如此减少了人力编制所需要投入的成本和时间损耗，也为经营决策的顺利实现提供了科学合理的数据支持以及方案优化，从长远来看，更有助于企业在经济成本方面实现有效管理和控制。
财务共享模式以信息技术为依据、为基础、为支撑，需要对企业本身乃至多个领域的财务和业务数据进行汇总、对比以及整合分析，确保后续能够为企业的管理人员提供坚实可靠的数据支撑。
就概念而言，所谓的“业财融合”主要是指企业在推进财务管理和业务管理工作的过程中实现彼此之间的互相融合，由原有的事后分析和总结，逐渐转变为事前预测、事中控制以及事后监督相结合的处理办法。
如此可以让更多的财务参与到业务流程当中，也可以实现企业价值目标的大化。具体而言，财务共享模式下的业财融合价值表现在以下几个方面：
1促使企业内部管理的效率和质量得以提升
企业通过财务共享平台进行相关事务的处理，能够实现财务、业务等的跨部门信息资源整合。
如此，在促进财务和业务之间进行信息共享的同时，减少了因为信息孤岛所致的沟通成本及时间损耗，直接提高了企业内部的精细化管理水平和程度，让企业的管理效率以及质量得到显著提升。
2促使企业的各项信息得以高度集中
在财务共享模式下，企业的财务活动和业务活动彼此之间可以实现更加紧密的配合，无论是关于研发、生产抑或是销售等的财务数据都能实时上传到统一的财务共享平台当中进行集中的处理与共享。
以此为基础，相关事务的处理、工作的开展，可以生成统一的报告文本和会计记录，让各项业务以及信息能够实现高度集中，保障财务信息质量的精准度与可靠性。
更重要的是，在统一的模板以及执行规范的影响下，高度集中的信息与各个部门之间的内容诉求能够实现高度契合。
3进一步提高企业的风险防范以及应对能力
随着企业经营规模的不断发展、壮大，企业必然会面临很多新的问题、风险和危机，有些问题虽然在企业的固有认知当中，但是会随着环境的变化以及政策的调整，出现变动以及新的情况；
有的问题则根本不在企业能够提前预知和防范的范畴当中，在这样的情况下，充分发挥财务共享模式的作用，推进财务业务融合，有助于企业充分发挥风险管理控制、内部管理控制在各个运营管理环节所能发挥的作用以及价值。
而且从财务共享平台着手，财务管理人员可以时间获取丰富的财务数据、报表，及时对当下的企业运营管理现状做出分析，对有可能出现的风险做出评估和预判，进而快速出台相应的政策，做到及时分析、妥善处理、应对。
4帮助企业有效管理和控制成本
企业核心竞争力的提升，离不开高质量的管理，而成本管理控制则是其中关键性的一环。
对于发展中的企业而言，其需要采取有力的措施对各个运营环节所能产生的成本进行严格控制，财务共享模式下的业财融合，刚好能够满足这一需要、达成这一目标。
一方面，财务共享模式的启用，意味着大量基础性、重复性的工作可以完全交给共享中心按照统一的办法和处理手段开展工作，这样财务部门可以避免设置重复性的工作人员，避免重复性的经费支出，将原本从事这些琐碎事件的工作人员，从重复工作的环节中完全解脱出来，节约人力成本。
另一方面，从财务共享平台当中的软件进行考虑，其只需要输入相关的数据就可以生成有关年度、月度或者季度的预算、指标以及生产经营方案。
如此减少了人力编制所需要投入的成本和时间损耗，也为经营决策的顺利实现提供了科学合理的数据支持以及方案优化，从长远来看，更有助于企业在经济成本方面实现有效管理和控制。
