南充高坪代理记账经营账之大数据背景下业财融合在企业中的应用
大数据时代，企业财务管理部门涉及的数据与日俱增，如何科学有效地利用这些数据、分析数据、为企业的发展提供科学可行的财务分析报告。
现在很多企业都在实行业财融合，让财务管理部门与业务部门进行融合，发挥企业财务管理部门的职能，让财务管理部门能更加科学的为其他业务部门服务，同时提升财务管理部门的监督作用。
大数据背景下业财融合的必要性、大数据背景下业财融合在企业应用中的困境、加强大数据下业财融合在企业中的应用，进行阐述大数据背景下业财融合在企业中的应用，希望研究企业业财融合的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：大数据 业财融合 企业应用
业财融合是一种新型财务管理模式，在现代企业发展的过程中起到重要作用。互联网+ 时代，大数据来临，企业财务管理部门如何处理数据信息，提高财务管理部门的工作效率，为企业的发展与决策提供可靠的财务分析报告，这是现代企业财务工作者需要解决的问题。
即现代信息技术在财务管理中的应用，财务会计逐步向管理会计转型，会计的职业岗位发生转变，现主要工作职责是分析数据、建立模型、探讨企业发展规划等新型问题，通过实践证明采用业财融合的财务管理模式是符合现代企业财务管理部门发展的需要，让财务管理人员充分掌握业务部门的工作过程，能更加科学合理的对企业财务状况进行分析，为企业的发展与决策提供的财务分析报告，为企业的可持续发展提供基本保障。
一、大数据背景下业财融合的必要性
（一）业财融合是大数据时代的必然产物
大数据是互联网发展到一定阶段的产物，大数据技术在各个领域中的广泛应用，为其他领域的发展提供了技术支持。
大数据技术在财务管理中的应用，大大提高了财务管理部门的工作效率，同时改变了会计的工作职能，有传统的基础性会计工作（比如入账、出账、报税等）向财务数据分析、财务数据挖掘、为业务部门服务等。
业财融合就是让财务部门与业务部门融合，能更好的让财务部门进行数据挖掘，更加科学有效的分析数据，转变企业会计的工作职能，为企业的发展与决策提供可靠的财务分析报告，同时大大提高了工作效率，保障了工作质量。
（二）业务融合有利于实现企业价值大化的目标
企业在发展的过程中追求利润，这是企业发展的根本，业财融合有助于企业利益大化。
实现企业价值大化是企业经营的终极目标，需要充分地发挥财务这个核心部门的作用，财务管理部门负责企业资金流的使用，对企业的发展决策起到重要作用。
大数据背景下的业财融合可以将市场的业务数据反馈到财务部门，使财务部门可以随时了解市场信息，整合数据资源，提取有用的信息，及时与业务部门信息互通，有计划、有目的的调整并优化市场业务，既可以节约成本费用、降低风险、合理配置资源，还可以提高企业的市场竞争力，推动企业的长远发展。
业财融合拓展了企业财务管理部门的工作范围，让财务管理部门了解业务部门的工作过程，同时也能充分了解的市场需求，及时调节企业的生产规模，同时可能有计划的进行转型，企业的发展需要遵循市场规律，市场是企业生产的调节杠杆。
业财融合突出财务管理部门的核心作用，对降低企业投资风险，让企业在激烈市场竞争中处于有力位置都起到重要作用，业财融合这种新型财务管理模式是现代企业快速发展的结果，同时也是社会发展为现代企业的发展提出了新要求，符合现代企业财务管理部门的需求。
（三）业财融合有利于财务会计向管理会计的转型发展
大数据技术在财务管理部门的应用改变了企业会计的工作方式，一些财务会计的基础性工具完全都可以利用财务软件完成，同时节约了人力、物力与财力，同时提高了工作效率，保障了工作质量。
现在企业需要的是懂预测、会决策的管理型会计，业财融合有利于财务会计向管理会计的转型发展。
在大数据背景下实现了财务一体化，通过财务管理软件对企业各个部门的信息都可以进行监控，比如订单信息、质量评价、市场行情等，这些信息对企业财务部门的财务预算，企业财务的预测能起到重要保障作用，现在企业财务管理部门不是简单的记账等问题，而是要为企业的发展与决策提供可行的财务分析报告，这是企业可持续发展的核心因素。
财务会计向管理会计转型是现代财务管理发展需要，同时也是现代企业发展的必然结果，业财融合有利于财务会计向管理会计的转型发展，也加快了财务会计向管理会计转型。
二、大数据背景下业财融合在企业应用中的困境
（一）两部门目标不统一
在企业的发展过程中业务部门与财务部门各自为证的现象很多，二者没有共同的目标，企业管理者没有重视业财融合，重点关注企业的生产与销售情况。
业务部门目标是提高业务量，没有关注销售是否有风险，在市场经济的背景下，必须提高企业抗风险能力。而财务管理部门关注产品成本、经营的整体效益、风险监控等问题，业务部门与财务部门没有形成统一的目标，业财融合不是简单的财务部门与业务部门叠加，我们通过业财融合是建立在相互合作、信息共享、实现企业利益的大化，科学有效的促进企业可持续发展。
（二）财务部门较少参与业务流程
现代企业在发展的过程中财务部门较少参与业务流程，业务流程是一项复杂过程，涉及企业各个部门，但业务部门是主角，参与业务流程的整个过程。
一般情况财务部门主要参与付款与事后审核，无论在具体工作流程的过程中表现还是企业各个部门各自为政，没有形成业务部门与财务部门完全融合，部门之间缺乏沟通，缺乏信息共享，这样财务部门的风险监控不能起到任何作用，业财融合需要管理会计参与业务流程全过程，事前预测、事中控制、事后服务等环节，这样管理会计能掌握业务流程的全过程，为企业管理会计对企业的预测、决策起到重要作用，发挥企业财务管理部门的职能，保障企业可持续发展。
（三）缺乏基于大数据的业财数据库
业财数据库是数据分析的基础，业务部门与财务部门需要建立统一标准的数据库，数据信息实现共享，这为管理会计进行数据分析起到基本保障作用。
业务部门作为业务端能生成直接的真实可靠的业务数据库。财务部门作为事后核算部门，仅能通过办公软件获取间接地经过处理的数据，进一步加工，形成自身的数据库，比较滞后，且不全面。
财务部门与业务部门数据信息应该共享，建立统一的业财数据库，实现财务管理部门对数据分析的全面性、完整性、科学性能更加科学的对企业财务进行分析。
现在多样的办公系统软件形成了多样数据口径，口径及标准不一致难以形成真实完整的数据库。且两部门各自分享各自的数据，并没有将数据结合起来，形成相互融合的决策数据系统。
企业各个部门需要统一标准，建立接口一致的数据库系统，让企业各个部门信息实现“一体化”，有利于财务部门进行深度数据挖掘，提供科学的财务分析报告。
大数据时代下的业财融合需要现代信息技术数据库的助力，通过全面融合分析业务部门与财务部门的数据，既可以提高数据的利用率及分析价值，也可以更好地进行财务预测、决策，帮助企业更好地发展。
大数据背景下，企业业财融合完全实现需要建立业财数据库，业财数据库是管理会计分析数据的基础，这也是企业业财融合的重要标志。
（四）综合性财务管理人员缺乏
财务管理人员是实现业财融合的关键因素，现在企业的财务人员无法满足大数据下的业财融合，大数据下的业财融合需要既懂业务、又懂财务的复合型高级技术人才。
大数据背景下的业财融合为企业会计的发展提供了机遇和挑战，加快了企业会计的转型工作，企业也需要积极推进企业会计转型，让一些的财务管理人员加强大数据分析方面的学习，能熟练利用现代财务管理软件进行数据分析，通过财务管理人员综合素养，为大数据背景下业财融合全面实施起到人才保障。
三、加强大数据下业财融合在企业中的应用
（一）实现业务财务目标统一
业财融合是现代企业发展的趋势，但要实现业财融合必须实现业务财务目标统一，建立“一体化”的工作体制，这样能充分调动职工工作的积极性，制定科学的财务管理制度，在企业发展的过程中发挥财务管理部门的职能，完善企业各个部门流程，让财务部门能更加科学合理的为业务部门服务，争取企业利益的大化。
（二）促进业务财务部门融合
大数据技术在企业财务管理部门的应用，加快了业财融合的实现，现在财务会计向管理会计转变是符合现代财务管理发展的需要。
业财融合让财务管理人员参与业务流程，促使财务人员对企业更加了解，能为企业的财务分析更加准确，能充分降低企业的风险性能。财务人员掌握业务流程能更加掌握市场前景、业务成本等方面内容，对提高企业的经济效益起到重要作用，管理会计对财务的分析、企业的发展决策能提供更加科学的财务分析报告，这是企业可持续发展的关键因素。
（三）建立基于大数据的业财数据库
建立业财数据库是企业业财融合的重要内容，也是实现业财融合效果的重要标志。
大数据背景下，企业要想利用大数据的优势提升竞争力，必须构建数据库: 利用现代化、数字化手段，建立统一的信息系统，统一数据统计标准和口径，及时更新，建立共享数据库，搭建信息沟通平台，制定数据共享机制，适度开放数据共享接口，确保在企业内部实现数据实时流转、持续共享。
企业各个部门之间的信息共享，是进行业财融合关键内容，也是提高企业财务部门服务与监控职能。通过信息共享，进行数据深度挖掘，发现问题，及时反馈，有效解决。信息共享能为管理会计进行数据分析、数据挖掘、企业发展预测、决策提供重要的参考信息。
为确保企业信息的安全，防止核心信息泄露造成毁灭性打击，还需要建立网络安全系统，做好网络安全管理，降低财务风险，保障企业长远发展。建立业财数据库必须保障网络信息安全，网络安全现在是热点问题，如何提高网络安全性能是网络工作者一直在研究的问题，我国现在网络安全技术基本能保障网络基本安全。
（四）构建基于大数据的业财融合团队
企业的快速发展，人才是关键因素，业财融合在企业中的应用需要。大数据技术在企业财务管理部门的应用是社会发展趋势，信息技术是加快企业财务管理改革的重要技术支持，也是财务会计向管理会计转型的重要依据。业财融合是一种新型财务管理模式，加快了会计的转型，同时需要大量懂业务，懂分析，能决策的复合型高级技术人才。因此，企业构建基于大数据的业财融合团队是符合现代企业业财融合发展的需要。
现在很多企业都在实行业财融合，让财务管理部门与业务部门进行融合，发挥企业财务管理部门的职能，让财务管理部门能更加科学的为其他业务部门服务，同时提升财务管理部门的监督作用。
大数据背景下业财融合的必要性、大数据背景下业财融合在企业应用中的困境、加强大数据下业财融合在企业中的应用，进行阐述大数据背景下业财融合在企业中的应用，希望研究企业业财融合的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：大数据 业财融合 企业应用
业财融合是一种新型财务管理模式，在现代企业发展的过程中起到重要作用。互联网+ 时代，大数据来临，企业财务管理部门如何处理数据信息，提高财务管理部门的工作效率，为企业的发展与决策提供可靠的财务分析报告，这是现代企业财务工作者需要解决的问题。
即现代信息技术在财务管理中的应用，财务会计逐步向管理会计转型，会计的职业岗位发生转变，现主要工作职责是分析数据、建立模型、探讨企业发展规划等新型问题，通过实践证明采用业财融合的财务管理模式是符合现代企业财务管理部门发展的需要，让财务管理人员充分掌握业务部门的工作过程，能更加科学合理的对企业财务状况进行分析，为企业的发展与决策提供的财务分析报告，为企业的可持续发展提供基本保障。
一、大数据背景下业财融合的必要性
（一）业财融合是大数据时代的必然产物
大数据是互联网发展到一定阶段的产物，大数据技术在各个领域中的广泛应用，为其他领域的发展提供了技术支持。
大数据技术在财务管理中的应用，大大提高了财务管理部门的工作效率，同时改变了会计的工作职能，有传统的基础性会计工作（比如入账、出账、报税等）向财务数据分析、财务数据挖掘、为业务部门服务等。
业财融合就是让财务部门与业务部门融合，能更好的让财务部门进行数据挖掘，更加科学有效的分析数据，转变企业会计的工作职能，为企业的发展与决策提供可靠的财务分析报告，同时大大提高了工作效率，保障了工作质量。
（二）业务融合有利于实现企业价值大化的目标
企业在发展的过程中追求利润，这是企业发展的根本，业财融合有助于企业利益大化。
实现企业价值大化是企业经营的终极目标，需要充分地发挥财务这个核心部门的作用，财务管理部门负责企业资金流的使用，对企业的发展决策起到重要作用。
大数据背景下的业财融合可以将市场的业务数据反馈到财务部门，使财务部门可以随时了解市场信息，整合数据资源，提取有用的信息，及时与业务部门信息互通，有计划、有目的的调整并优化市场业务，既可以节约成本费用、降低风险、合理配置资源，还可以提高企业的市场竞争力，推动企业的长远发展。
业财融合拓展了企业财务管理部门的工作范围，让财务管理部门了解业务部门的工作过程，同时也能充分了解的市场需求，及时调节企业的生产规模，同时可能有计划的进行转型，企业的发展需要遵循市场规律，市场是企业生产的调节杠杆。
业财融合突出财务管理部门的核心作用，对降低企业投资风险，让企业在激烈市场竞争中处于有力位置都起到重要作用，业财融合这种新型财务管理模式是现代企业快速发展的结果，同时也是社会发展为现代企业的发展提出了新要求，符合现代企业财务管理部门的需求。
（三）业财融合有利于财务会计向管理会计的转型发展
大数据技术在财务管理部门的应用改变了企业会计的工作方式，一些财务会计的基础性工具完全都可以利用财务软件完成，同时节约了人力、物力与财力，同时提高了工作效率，保障了工作质量。
现在企业需要的是懂预测、会决策的管理型会计，业财融合有利于财务会计向管理会计的转型发展。
在大数据背景下实现了财务一体化，通过财务管理软件对企业各个部门的信息都可以进行监控，比如订单信息、质量评价、市场行情等，这些信息对企业财务部门的财务预算，企业财务的预测能起到重要保障作用，现在企业财务管理部门不是简单的记账等问题，而是要为企业的发展与决策提供可行的财务分析报告，这是企业可持续发展的核心因素。
财务会计向管理会计转型是现代财务管理发展需要，同时也是现代企业发展的必然结果，业财融合有利于财务会计向管理会计的转型发展，也加快了财务会计向管理会计转型。
二、大数据背景下业财融合在企业应用中的困境
（一）两部门目标不统一
在企业的发展过程中业务部门与财务部门各自为证的现象很多，二者没有共同的目标，企业管理者没有重视业财融合，重点关注企业的生产与销售情况。
业务部门目标是提高业务量，没有关注销售是否有风险，在市场经济的背景下，必须提高企业抗风险能力。而财务管理部门关注产品成本、经营的整体效益、风险监控等问题，业务部门与财务部门没有形成统一的目标，业财融合不是简单的财务部门与业务部门叠加，我们通过业财融合是建立在相互合作、信息共享、实现企业利益的大化，科学有效的促进企业可持续发展。
（二）财务部门较少参与业务流程
现代企业在发展的过程中财务部门较少参与业务流程，业务流程是一项复杂过程，涉及企业各个部门，但业务部门是主角，参与业务流程的整个过程。
一般情况财务部门主要参与付款与事后审核，无论在具体工作流程的过程中表现还是企业各个部门各自为政，没有形成业务部门与财务部门完全融合，部门之间缺乏沟通，缺乏信息共享，这样财务部门的风险监控不能起到任何作用，业财融合需要管理会计参与业务流程全过程，事前预测、事中控制、事后服务等环节，这样管理会计能掌握业务流程的全过程，为企业管理会计对企业的预测、决策起到重要作用，发挥企业财务管理部门的职能，保障企业可持续发展。
（三）缺乏基于大数据的业财数据库
业财数据库是数据分析的基础，业务部门与财务部门需要建立统一标准的数据库，数据信息实现共享，这为管理会计进行数据分析起到基本保障作用。
业务部门作为业务端能生成直接的真实可靠的业务数据库。财务部门作为事后核算部门，仅能通过办公软件获取间接地经过处理的数据，进一步加工，形成自身的数据库，比较滞后，且不全面。
财务部门与业务部门数据信息应该共享，建立统一的业财数据库，实现财务管理部门对数据分析的全面性、完整性、科学性能更加科学的对企业财务进行分析。
现在多样的办公系统软件形成了多样数据口径，口径及标准不一致难以形成真实完整的数据库。且两部门各自分享各自的数据，并没有将数据结合起来，形成相互融合的决策数据系统。
企业各个部门需要统一标准，建立接口一致的数据库系统，让企业各个部门信息实现“一体化”，有利于财务部门进行深度数据挖掘，提供科学的财务分析报告。
大数据时代下的业财融合需要现代信息技术数据库的助力，通过全面融合分析业务部门与财务部门的数据，既可以提高数据的利用率及分析价值，也可以更好地进行财务预测、决策，帮助企业更好地发展。
大数据背景下，企业业财融合完全实现需要建立业财数据库，业财数据库是管理会计分析数据的基础，这也是企业业财融合的重要标志。
（四）综合性财务管理人员缺乏
财务管理人员是实现业财融合的关键因素，现在企业的财务人员无法满足大数据下的业财融合，大数据下的业财融合需要既懂业务、又懂财务的复合型高级技术人才。
大数据背景下的业财融合为企业会计的发展提供了机遇和挑战，加快了企业会计的转型工作，企业也需要积极推进企业会计转型，让一些的财务管理人员加强大数据分析方面的学习，能熟练利用现代财务管理软件进行数据分析，通过财务管理人员综合素养，为大数据背景下业财融合全面实施起到人才保障。
三、加强大数据下业财融合在企业中的应用
（一）实现业务财务目标统一
业财融合是现代企业发展的趋势，但要实现业财融合必须实现业务财务目标统一，建立“一体化”的工作体制，这样能充分调动职工工作的积极性，制定科学的财务管理制度，在企业发展的过程中发挥财务管理部门的职能，完善企业各个部门流程，让财务部门能更加科学合理的为业务部门服务，争取企业利益的大化。
（二）促进业务财务部门融合
大数据技术在企业财务管理部门的应用，加快了业财融合的实现，现在财务会计向管理会计转变是符合现代财务管理发展的需要。
业财融合让财务管理人员参与业务流程，促使财务人员对企业更加了解，能为企业的财务分析更加准确，能充分降低企业的风险性能。财务人员掌握业务流程能更加掌握市场前景、业务成本等方面内容，对提高企业的经济效益起到重要作用，管理会计对财务的分析、企业的发展决策能提供更加科学的财务分析报告，这是企业可持续发展的关键因素。
（三）建立基于大数据的业财数据库
建立业财数据库是企业业财融合的重要内容，也是实现业财融合效果的重要标志。
大数据背景下，企业要想利用大数据的优势提升竞争力，必须构建数据库: 利用现代化、数字化手段，建立统一的信息系统，统一数据统计标准和口径，及时更新，建立共享数据库，搭建信息沟通平台，制定数据共享机制，适度开放数据共享接口，确保在企业内部实现数据实时流转、持续共享。
企业各个部门之间的信息共享，是进行业财融合关键内容，也是提高企业财务部门服务与监控职能。通过信息共享，进行数据深度挖掘，发现问题，及时反馈，有效解决。信息共享能为管理会计进行数据分析、数据挖掘、企业发展预测、决策提供重要的参考信息。
为确保企业信息的安全，防止核心信息泄露造成毁灭性打击，还需要建立网络安全系统，做好网络安全管理，降低财务风险，保障企业长远发展。建立业财数据库必须保障网络信息安全，网络安全现在是热点问题，如何提高网络安全性能是网络工作者一直在研究的问题，我国现在网络安全技术基本能保障网络基本安全。
（四）构建基于大数据的业财融合团队
企业的快速发展，人才是关键因素，业财融合在企业中的应用需要。大数据技术在企业财务管理部门的应用是社会发展趋势，信息技术是加快企业财务管理改革的重要技术支持，也是财务会计向管理会计转型的重要依据。业财融合是一种新型财务管理模式，加快了会计的转型，同时需要大量懂业务，懂分析，能决策的复合型高级技术人才。因此，企业构建基于大数据的业财融合团队是符合现代企业业财融合发展的需要。
