南充代理记账南部县经营账之数字时代形势下如何推进企业业财融合

现阶段，我国企业大力推进业财融合，旨在提高企业经营管理水平，降低财务风险及其造成的经济损失，维护企业自身效益。
可是有些企业对业财融合的认识不够准确，没有对相应制度予以健全，企业员工对于自身岗位责任把握不清，企业内部缺乏高素质财务管理人才，导致业财融合目标难以达成。
为了扭转这一现状，企业要积极落实财务管理转型措施，加速业财融合进程，克服实际工作中出现的各种挑战。充分利用信息资源制定科学可行的管理决策，以便更好地应对内外环境变化，在激烈的市场过程中保持健康蓬勃的发展态势。
一业财融合相关论述
业财融合是将业务与财务二者相结合，从而优化财务制度，重塑企业内部经营管理机制，帮助财务工作实现升级转型。通过业务部门与财务部门信息资源的有效整合，能够提高对市场风险、经营过程的风险识别和判断，将事后监督逐渐转变为事前监督。根据企业要求建立业财一体化管理平台，提高内部各部门信息资源共享，打破以往各部门间的信息壁垒，从而为企业发展提供更为科学的决策，实现企业经济效益大化。
二企业推进业财融合的意义
信息时代的到来为企业业财融合工作的开展提供了技术方面的有力支持，瞬息万变的市场环境对企业财务管理工作提出了更高要求，推行业财融合是推动该项工作转型及强化内部控制的有效手段，会给企业创新发展注入源源不断的活力，显著提高企业的管理水平。具体而言，业财融合的意义表现在以下几个方面（一）防范企业财务风险
项目会给企业带来丰厚效益回报，有些企业对市场发展形势盲目乐观，想方设法地融资、贷款，倘若后期房屋建筑滞销，资金不能顺利回流，会导致企业入不敷出，资金链断裂，陷入破产境地。推行业财融合，加强财务部门和业务部门之间的沟通，使企业能够更加准确地评价自身资金资源量，对开展各类业务所需成本加以科学预估，有计划地开展业务活动，优化资金资源配置，降低企业运营成本及负债率，防范财务风险，缓解了企业的经营压力。
（二）为企业提供决策依据
企业日常运营能否制定科学完善的决策，对于企业未来发展前景有着决定性的影响。积极推进业财融合，从多样化的渠道和平台收集信息并予以自动整理和分析，深入挖掘信息价值内涵，辅助管理决策的制定，各个部门及岗位迅速落实下去。同时，针对以往业务工作的不足制定整改方案，督促相关责任人配合整改作业，有利于企业成本效益目标的顺利达成。
（三）有助于企业优化绩效评价制度
为保障财务管理和业务管理的深层次融合，财务人员需转变事后核算思维，参与到业务管理过程中，与一线管理人员深层次沟通，确保能够获取到有效真实的管理信息，通过分析业务流程以及财务数据，及时发现企业流程、制度以及管理阶段存在的风险，找出原有绩效评估体制不完善之处。企业管理人员也应明确业财融合管理模式中心，基于业务发展状态以及业财融合程度建立切实可行的绩效考核机制，向管理部门提出完善的建议，确保企业能够实现自身价值。
（四）提高企业财务信息质量
现代企业发展形势复杂多变，市场环境十分复杂，财务部门应发挥前瞻性作用，根据市场变化形势及企业发展情况，积极做好事前预测、事中控制及事后分析等工作。通过严格落实各项工作实现对企业业务的实时动态追踪，加强与业务工作的融合，提高财务信息的透明度，并利用财务信息指导业务部门工作开展，从而有效地发挥财务信息功能，有利于财务信息质量的全面提升。