南充代理记账蓬安经营账数字化时代的财务会计管理与转型升级
在数字经济时代，数据资产已成为非常重要的生产要素。因此，任何社会经济体，尤其是追求利润、创造经济价值的企业，也应当必须要把数据资产纳入财务管理，成为财务会计的重要内容之一。
如何推动数据资源开发利用已或为社会热点。关于数据资产的确认、计算，会计信息技术的发展与应用等探索出一条行之有效的路径。企事业单位也需要顺势而为进行财务转型，谋求更高质量的发展。
01数字化时代的财务转型
互联网经济和数字经济的不断发展给传统财务会计带来巨大压力、冲击和挑战，财务会计必须紧随潮流通过转型才能适应互联网经济的发展趋势。大数据时代，决策支撑以及企业内部生产经营，外部市场竞争的管理需求，不断提升财务管理效率和效益，从根本上讲，财务会计也是创造价值的工具和手段，因此，财务会计所面向的财务数据也是企业资产。
财务会计转型包括以下几个方面：
01管理到战略的转型
在传统的管理活动中，财务会计一直被定义为执行层，对管理会计战略规划作用甚少。
企业财务要转变角色作为企业战略的制定者和参与者，在战略的规划与制定、分析与执行、调整与考核等方面发挥作用。
例如，在企业具体发展规划、重大项目论证实施过程中，财务牵头制定有关资产运营保障行动方案，对资产运行效率、安全、收益和质量提出量化目标，以目标、考核和问题为导向，运用“杜邦分析方法”层层分解，聚焦资产运营效率与效益两个方向，进一步加快资产周转效率，提高资产盈利能力，以预算管理、对标管理和价值管理为抓手，围绕高质量发展、率运营、益回报配置资产资源，促进资产运营质量对标挖潜，推动资产内涵式效益管理，实现效率更快、效益更好、质量更优的资产运营。
02财务到业务的转型
管理会计在财务数据的基础上，对业务数据有更多需求，这就需要企业内部打破各部门之间的数据独占，部门的信息孤岛。财务要与业务密切联系与沟通，实现业财数据共享，全面掌握企业的经营活动，才能做好管理会计，财务会计向管理会计转型才有更多详实丰富的数据信息保障。具体要求有：
一、财务与物流的融合。
钢铁企业探索价值要求财务管理会计在物流业务中的应用，应考虑从物流费用过高环节着手，深入物流中心调研，将业务链与价值链相结合，探索物流业务整体和各环节中存在的问题，将战略成本管理与作业成本管理理念植入其中，提出对应的改善建议和方案，统筹现有物流生产力，滚动编制物流资金使用、投资计划，加强源头管理，审慎物流投资。
优化物流布局，构建合理的物流模式，推动资源共享，降低物流成本，坚持信息驱动，应用“互联网+”技术，通过科技创新激发和释放钢铁企业物流发展新动能，构建智慧物流。从购进仓储、运输、装卸、生产、销售等环节入手，提高作业效率，减少作业消耗，利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源，提高物流作业价值。
二、财务与研发的融合。
基于当前钢铁企业成本压力大，大部分钢铁产品营利能力低，这就需要钢铁企业财务与技术研发配合，从新产品、新工艺设计开发源头控制入手，提出产品品种、生产工艺设计理念和技术方法，优化产品结构，提升产品质量和竞争力。
三、财务与生产的融合。
深入推进“按需生产，精益制造，积极应变，快速反应”的生产组织模式，降低生产组织运行成本，积极鼓励技术进步、工艺优化和管理创新，提高有效作业率和劳动生产率、降低生产过程消耗，建立生产成本对标监测机制，生产成本及其分项指标应逐一对标行业内企业间同类同价，同技术条件，同规模产品的平均水平。分析指标偏差原因并加以改进。
四、结果到过程的转型。
在产品效益管理方面、钢铁企业财务应当完善新品研发环节效益评审机制，开展钢铁产品单位效益对标设计原则上产品单位效益执行“两个不低于”,即不低于行业平均水平和不低于企业间同技术条件同规模的平均水平。
实施现有产品效益管理，根据产品单位效益对标行业情况，分类进行研究，提出佳对策，并有计划地推进落实，将单位产品效益高于行业同价同类产品平均水平的产品确定为“高收益”、具有竞争力的产品，着力推动该类产品上规模、扩市场；低于行业同类产品平均水平的产品确定为缺乏竞争力的“低收益”产品，适时实施控量、降本、提价等策略；亏损产品应当制定专项减亏计划或实施退出安排。
在资产精益管理方面，钢铁企业财务应当实施新增资产全生命周期管理，应从源头把关，从立项审批开始，加强投资决策分析，强调投入产出比，制定定额标准，建立配置评价依据。
五、数据到资产的转型。
钢铁企业通过财务数据对反映市场状况、内部管理等焦点问题，找准差异原因，提出改进措施，针对部分长期亏损问题，分别从不同的角度找出原因并有针对性地提出产品提价策略或降低制造成本措施。
钢铁企业应从行业、价格、质量、产品、市场、品牌等多维度建立分析矩阵，根据实时数据建立对标体系、分析本企业发展决策。建立“KPI30”财条指标体系，横向纵向分析财务主要指标情况，找出短板，贯标对标，力求突破。对未来的投资计划，以及资金的影响进行分析预测，提出实施资本性支出控制方向，保障资金充裕、流动合理，提高财务收益。
六、人工到智能的转型。
统筹规划建立企业资源计划(ERP)新一代集成化管理信息系统，加强供应链管埋，从供应链范围优化企业运行模式和资源配置，改善企业业务流程，提高企业核心竞争力。
02数字化时代的财务创新
善用数据价值已经成为先进企业财务转型的方向和目标。企业的数字化涉及企业经营理念的变革、企业组织框架的调整、企业文化的转变，需要全体员工构建数字化思维。
从原来无链接信息系统向外部市场经营的各个数据单元相互链接的数字化系统转变，从体现管理思维的信息化向体现市场需求为中心的数字化思维转变。
面对业务经营和管理活动的数字化，企业财务要审时度势，更新财务的观念、技术和方法，加速实施财务变革，构建一种新的财务会计管理体系与模
式，创新财务会计管理的发展道路。
企业财务升级创新表现在以下几个方面：
01账表体系由封闭转向开放式创新
传统会计复式记账法下形成的封闭账簿体系至今还是账簿体系的主流。随着区块链技术的兴起，区块链在数据记录方面的重大变革将从根本上改变现行的封闭会计账表体系。
这是因为，从本质上讲，区块链是一个共享的账本和数据库，存储于其中的数据信息，具有不可伪造、全程留痕、可以追溯、公开透明、集体维护等一系列特征。基于这些特证，区块链技术奠定坚实的信任基础，创造可靠的合作机制，具有广阔的运用前景，为财务账表体系创新提供技术支撑。
02财务工作由自成体系转为业财融合创新
传统的财务管理表现为财务与业务相互独立。财务管理属静态管理，而数字化时代的财务管理要求财务、业务都实行数字化，财务应与业务紧密融合。会计核算在业务发生的事前、事中进行，就是要求财务管理应是动态化管理。财务创新要求财务部门全方位开放，财务管理积极促进业务经营发展。
03财务服务由综合性转为个性化创新
现行财务服务的主要方式是定期提供财务报表。财务服务不区分具体对象和用户。而数字化时代的财务服务要求全面综合挖掘利用财务信息，满足不同对象的个性化需求，通过创新体现财务服务以人为本的理念。
04财务信息由严重滞后转为及时性创新
在传统模式下，财务报表编制不能实时系统、完整地反映企业的经营成果和现金流量情况。而数字化时代财务 信息的即时传送，使得实时编制财务报表和反应企业现金流情况成为可能。财务信息及时性创新保障企业实时进行会计核算，满足市场经济环境下经营管理者的决策需求。
05财务分析由小数据转为大数据的创新
传统财务分析利用的主要是企业自身及其内部分公司、子公司中的数据和资源，很少涉及外部数据和资源的收集、分析和挖掘。而数字化时代要求财务分析的数据和资源能够从外部广泛收集与挖掘，包括所属行业、政府部门、主管机构、竞争对手、产业链相关单位的数据，这就要求财务分析从面向内部小数据向与面向外部太数据相结合的创新。
企业财务应当通过各种方法和渠道，利用各种技术手段，在合理合法的前提下收集与汇总相关财务数据信息。
06财务核算由软件化转为智能化创新
通过财务核算创新，人工智能把财务工作中人做的工作与机器人做的工作分离开来。
让智能机器人(智能财会系统)来执行工作大但不涉及判断的会计证据收集、核对等工作。这不仅能够提高财会日常工作的针对性和灵活性，而且有助于降低差错率，避免人为判断的主观影响，改善决策制定流程，提高财务工作效率，为财会人员对海量收支业务进行快速、有效分析提供支持，同时，能够实时监控系统内各环节各层级的收支业务活动。
总之，数字化经济的发展客观推动企业财务会计的转型升级，促进企业财务的创新。
未来，企业财务应在合规的前提下，大胆创新，更好地利用数字化时代所带来的会计工具，服务于企业，服务于社会。
如何推动数据资源开发利用已或为社会热点。关于数据资产的确认、计算，会计信息技术的发展与应用等探索出一条行之有效的路径。企事业单位也需要顺势而为进行财务转型，谋求更高质量的发展。
01数字化时代的财务转型
互联网经济和数字经济的不断发展给传统财务会计带来巨大压力、冲击和挑战，财务会计必须紧随潮流通过转型才能适应互联网经济的发展趋势。大数据时代，决策支撑以及企业内部生产经营，外部市场竞争的管理需求，不断提升财务管理效率和效益，从根本上讲，财务会计也是创造价值的工具和手段，因此，财务会计所面向的财务数据也是企业资产。
财务会计转型包括以下几个方面：
01管理到战略的转型
在传统的管理活动中，财务会计一直被定义为执行层，对管理会计战略规划作用甚少。
企业财务要转变角色作为企业战略的制定者和参与者，在战略的规划与制定、分析与执行、调整与考核等方面发挥作用。
例如，在企业具体发展规划、重大项目论证实施过程中，财务牵头制定有关资产运营保障行动方案，对资产运行效率、安全、收益和质量提出量化目标，以目标、考核和问题为导向，运用“杜邦分析方法”层层分解，聚焦资产运营效率与效益两个方向，进一步加快资产周转效率，提高资产盈利能力，以预算管理、对标管理和价值管理为抓手，围绕高质量发展、率运营、益回报配置资产资源，促进资产运营质量对标挖潜，推动资产内涵式效益管理，实现效率更快、效益更好、质量更优的资产运营。
02财务到业务的转型
管理会计在财务数据的基础上，对业务数据有更多需求，这就需要企业内部打破各部门之间的数据独占，部门的信息孤岛。财务要与业务密切联系与沟通，实现业财数据共享，全面掌握企业的经营活动，才能做好管理会计，财务会计向管理会计转型才有更多详实丰富的数据信息保障。具体要求有：
一、财务与物流的融合。
钢铁企业探索价值要求财务管理会计在物流业务中的应用，应考虑从物流费用过高环节着手，深入物流中心调研，将业务链与价值链相结合，探索物流业务整体和各环节中存在的问题，将战略成本管理与作业成本管理理念植入其中，提出对应的改善建议和方案，统筹现有物流生产力，滚动编制物流资金使用、投资计划，加强源头管理，审慎物流投资。
优化物流布局，构建合理的物流模式，推动资源共享，降低物流成本，坚持信息驱动，应用“互联网+”技术，通过科技创新激发和释放钢铁企业物流发展新动能，构建智慧物流。从购进仓储、运输、装卸、生产、销售等环节入手，提高作业效率，减少作业消耗，利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源，提高物流作业价值。
二、财务与研发的融合。
基于当前钢铁企业成本压力大，大部分钢铁产品营利能力低，这就需要钢铁企业财务与技术研发配合，从新产品、新工艺设计开发源头控制入手，提出产品品种、生产工艺设计理念和技术方法，优化产品结构，提升产品质量和竞争力。
三、财务与生产的融合。
深入推进“按需生产，精益制造，积极应变，快速反应”的生产组织模式，降低生产组织运行成本，积极鼓励技术进步、工艺优化和管理创新，提高有效作业率和劳动生产率、降低生产过程消耗，建立生产成本对标监测机制，生产成本及其分项指标应逐一对标行业内企业间同类同价，同技术条件，同规模产品的平均水平。分析指标偏差原因并加以改进。
四、结果到过程的转型。
在产品效益管理方面、钢铁企业财务应当完善新品研发环节效益评审机制，开展钢铁产品单位效益对标设计原则上产品单位效益执行“两个不低于”,即不低于行业平均水平和不低于企业间同技术条件同规模的平均水平。
实施现有产品效益管理，根据产品单位效益对标行业情况，分类进行研究，提出佳对策，并有计划地推进落实，将单位产品效益高于行业同价同类产品平均水平的产品确定为“高收益”、具有竞争力的产品，着力推动该类产品上规模、扩市场；低于行业同类产品平均水平的产品确定为缺乏竞争力的“低收益”产品，适时实施控量、降本、提价等策略；亏损产品应当制定专项减亏计划或实施退出安排。
在资产精益管理方面，钢铁企业财务应当实施新增资产全生命周期管理，应从源头把关，从立项审批开始，加强投资决策分析，强调投入产出比，制定定额标准，建立配置评价依据。
五、数据到资产的转型。
钢铁企业通过财务数据对反映市场状况、内部管理等焦点问题，找准差异原因，提出改进措施，针对部分长期亏损问题，分别从不同的角度找出原因并有针对性地提出产品提价策略或降低制造成本措施。
钢铁企业应从行业、价格、质量、产品、市场、品牌等多维度建立分析矩阵，根据实时数据建立对标体系、分析本企业发展决策。建立“KPI30”财条指标体系，横向纵向分析财务主要指标情况，找出短板，贯标对标，力求突破。对未来的投资计划，以及资金的影响进行分析预测，提出实施资本性支出控制方向，保障资金充裕、流动合理，提高财务收益。
六、人工到智能的转型。
统筹规划建立企业资源计划(ERP)新一代集成化管理信息系统，加强供应链管埋，从供应链范围优化企业运行模式和资源配置，改善企业业务流程，提高企业核心竞争力。
02数字化时代的财务创新
善用数据价值已经成为先进企业财务转型的方向和目标。企业的数字化涉及企业经营理念的变革、企业组织框架的调整、企业文化的转变，需要全体员工构建数字化思维。
从原来无链接信息系统向外部市场经营的各个数据单元相互链接的数字化系统转变，从体现管理思维的信息化向体现市场需求为中心的数字化思维转变。
面对业务经营和管理活动的数字化，企业财务要审时度势，更新财务的观念、技术和方法，加速实施财务变革，构建一种新的财务会计管理体系与模
式，创新财务会计管理的发展道路。
企业财务升级创新表现在以下几个方面：
01账表体系由封闭转向开放式创新
传统会计复式记账法下形成的封闭账簿体系至今还是账簿体系的主流。随着区块链技术的兴起，区块链在数据记录方面的重大变革将从根本上改变现行的封闭会计账表体系。
这是因为，从本质上讲，区块链是一个共享的账本和数据库，存储于其中的数据信息，具有不可伪造、全程留痕、可以追溯、公开透明、集体维护等一系列特征。基于这些特证，区块链技术奠定坚实的信任基础，创造可靠的合作机制，具有广阔的运用前景，为财务账表体系创新提供技术支撑。
02财务工作由自成体系转为业财融合创新
传统的财务管理表现为财务与业务相互独立。财务管理属静态管理，而数字化时代的财务管理要求财务、业务都实行数字化，财务应与业务紧密融合。会计核算在业务发生的事前、事中进行，就是要求财务管理应是动态化管理。财务创新要求财务部门全方位开放，财务管理积极促进业务经营发展。
03财务服务由综合性转为个性化创新
现行财务服务的主要方式是定期提供财务报表。财务服务不区分具体对象和用户。而数字化时代的财务服务要求全面综合挖掘利用财务信息，满足不同对象的个性化需求，通过创新体现财务服务以人为本的理念。
04财务信息由严重滞后转为及时性创新
在传统模式下，财务报表编制不能实时系统、完整地反映企业的经营成果和现金流量情况。而数字化时代财务 信息的即时传送，使得实时编制财务报表和反应企业现金流情况成为可能。财务信息及时性创新保障企业实时进行会计核算，满足市场经济环境下经营管理者的决策需求。
05财务分析由小数据转为大数据的创新
传统财务分析利用的主要是企业自身及其内部分公司、子公司中的数据和资源，很少涉及外部数据和资源的收集、分析和挖掘。而数字化时代要求财务分析的数据和资源能够从外部广泛收集与挖掘，包括所属行业、政府部门、主管机构、竞争对手、产业链相关单位的数据，这就要求财务分析从面向内部小数据向与面向外部太数据相结合的创新。
企业财务应当通过各种方法和渠道，利用各种技术手段，在合理合法的前提下收集与汇总相关财务数据信息。
06财务核算由软件化转为智能化创新
通过财务核算创新，人工智能把财务工作中人做的工作与机器人做的工作分离开来。
让智能机器人(智能财会系统)来执行工作大但不涉及判断的会计证据收集、核对等工作。这不仅能够提高财会日常工作的针对性和灵活性，而且有助于降低差错率，避免人为判断的主观影响，改善决策制定流程，提高财务工作效率，为财会人员对海量收支业务进行快速、有效分析提供支持，同时，能够实时监控系统内各环节各层级的收支业务活动。
总之，数字化经济的发展客观推动企业财务会计的转型升级，促进企业财务的创新。
未来，企业财务应在合规的前提下，大胆创新，更好地利用数字化时代所带来的会计工具，服务于企业，服务于社会。
