制造业如何通过君信经营账数字化在金税四期浪潮中攻克经营难题
《南充生产制造业：如何通过君信经营账数字化在金税四期浪潮中攻克经营难题》
2021 年 3 月 24 日，办公厅、办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》，并于 2021 年 8 月 1 日开始上线运行金税四期。这一重大举措不仅仅是税务领域的变革，更标志着国家税收征管进入了一个全新的阶段。
金税四期纳入了“非税”业务，实现了对企业业务更全面的监控。它搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道，具备企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查等三大功能。
金税四期上线后，企业更多的数据将被税务局掌握，监控呈现全方位、立体化的特点，国家正从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。未来，新的税收征收管理系统将充分运用大数据、人工智能等新一代信息技术，实现智慧税务和智慧监管。各个部门的数据共享，以大数据为支撑，为每个市场主体全业务全流程在全国范围内进行“数据画像”，这意味着每一家企业在税务部门面前都将变得透明。
同时，金税四期上线后，对纳税人的监控可以用“四个全”来概括，即全方位、全业务、全流程、全智能。对资金的监控也更为严格，特别是个人卡交易。个人名下一张涉案，5 年内不能开新户，禁用手机支付，包括微信和支付宝，买个菜都只能给现金，所有业务都得去柜台办；同时计入征信，基本告别信用卡和房贷车贷，真正实现“让守信者处处受益、让失信者处处碰壁”！一旦失信，将寸步难行！
在这样的政策背景下，生产制造业一直以来面临着诸多经营痛点，以下八大问题尤为突出。
一、流程缺失
在生产制造过程中，流程的完整性和规范性至关重要。然而，许多企业存在流程缺失的问题。从原材料采购到产品生产，再到销售和售后，各个环节之间缺乏明确的流程指引和标准操作规范。这导致工作效率低下，容易出现错误和延误，增加了企业的运营成本。
例如，一家生产电子设备的企业，在采购环节没有明确的供应商评估和选择流程，导致采购的原材料质量参差不齐，影响了产品的质量和生产进度。在生产过程中，又缺乏标准化的作业流程，工人操作随意性大，产品合格率难以保证。
二、管理混乱
管理混乱是生产制造业的常见问题之一。缺乏有效的组织架构和管理体系，导致部门之间职责不清，协调困难。管理层无法及时获取准确的信息，难以做出科学的决策。
比如，在一家机械制造企业中，生产部门、销售部门和财务部门之间缺乏有效的沟通机制，经常出现生产计划与销售订单不匹配，财务数据不准确等问题。这不仅影响了企业的正常运营，还导致客户满意度下降，市场份额逐渐萎缩。
三、内控失效
内部控制是企业防范风险、保障资产安全的重要手段。然而，在一些生产制造企业中，内控机制不完善或执行不力，存在着诸如财务造假、资产流失、贪污腐败等问题。
以南充的一家服装制造企业为例，由于内部审计制度不健全，采购人员与供应商勾结，虚报采购价格，给企业造成了巨大的经济损失。同时，仓库管理混乱，货物丢失现象时有发生，却无法追究责任。
四、盲目采购
采购环节对于生产制造业的成本控制和生产顺利进行有着重要影响。但不少企业在采购过程中缺乏科学的规划和分析，盲目采购现象严重。
有的企业没有根据市场需求和生产计划合理确定采购数量和时间，导致原材料积压过多，占用大量资金。还有的企业在选择供应商时，只注重价格，忽视了质量和交货期，给生产带来了很大的风险。
五、盲目生产
过度生产是生产制造业中容易出现的问题之一。企业为了追求产量，不顾市场实际需求，大量生产产品。这不仅导致库存积压，增加了仓储成本，还可能因为产品过时或质量下降而无法销售，给企业带来巨大的经济损失。
例如，一家家具制造企业，在没有充分市场调研的情况下，盲目扩大生产规模，生产了大量款式陈旧的家具。结果市场需求发生变化，这些产品滞销，企业陷入了困境。
六、生产
生产会影响企业的交货时间，降低客户满意度，损害企业的声誉。造成生产的原因往往是多方面的，如设备故障、人员短缺、原材料供应不及时等。
南充的一家汽车零部件制造企业，由于生产过程中设备突发故障，维修时间过长，导致一批订单无法按时交付。客户因此取消了后续的合作，给企业带来了严重的损失。
七、产品呆滞
产品呆滞意味着企业的资金被长期占用，无法实现资金的快速周转。这通常是由于产品设计不合理、市场定 位不准确或营销策略不当等原因导致的。
比如，一家玩具制造企业生产的一款玩具，由于设计缺乏创新性，不符合市场潮流，销售情况不佳，大量产品积压在仓库，成为呆滞品。
八、库存积压
库存积压是生产制造业普遍面临的问题之一。过高的库存不仅占用了企业大量的资金，还增加了库存管理成本和风险。
在一家化工生产企业中，由于对市场需求预测不准确，生产了过多的化工产品，导致库存积压严重。同时，由于化工产品的特殊性，存储时间过长还可能影响产品质量，进一步加大了企业的损失。
面对这些经营痛点，南充君信财务以创新的服务模式——经营账数字化：“人+工具+方案+全程赋能”，为企业提供一站式解决方案。
首先，通过专业的人员深入企业了解实际情况，为企业量身定制数字化转型方案。引入先进的数字化工具，实现生产流程的标准化和信息化，明确各个环节的职责和操作规范，解决流程缺失的问题。
其次，建立完善的管理体系，优化组织架构，加强部门之间的沟通与协作。利用数字化工具实时收集和分析数据，为管理层提供准确、及时的信息，支持科学决策，改善管理混乱的局面。
再者，强化内部控制机制，通过数字化手段实现财务数据的实时监控和审计，防范内部风险。对采购、生产、销售等环节进行全程跟踪和监督，确保企业资产安全，解决内控失效的问题。
在采购方面，利用大数据分析市场需求和价格走势，制定科学合理的采购计划。建立供应商评估体系，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择优质供应商，避免盲目采购。
对于生产环节，根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，避免过度生产。同时，加强生产过程的监控和管理，及时解决生产中出现的问题，确保按时交付产品，减少生产的发生。
在产品设计和营销方面，深入市场调研，了解消费者需求和市场趋势，优化产品设计，制定精准的营销策略，提高产品的市场竞争力，减少产品呆滞的情况。
后，通过数字化的库存管理系统，实时掌握库存动态，优化库存结构，降低库存积压的风险。
总之，在金税四期的政策背景下，南充生产制造业只有积极应对挑战，解决经营痛点，借助君信财务的创新服务实现数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2021 年 3 月 24 日，办公厅、办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》，并于 2021 年 8 月 1 日开始上线运行金税四期。这一重大举措不仅仅是税务领域的变革，更标志着国家税收征管进入了一个全新的阶段。
金税四期纳入了“非税”业务，实现了对企业业务更全面的监控。它搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道，具备企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查等三大功能。
金税四期上线后，企业更多的数据将被税务局掌握，监控呈现全方位、立体化的特点，国家正从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。未来，新的税收征收管理系统将充分运用大数据、人工智能等新一代信息技术，实现智慧税务和智慧监管。各个部门的数据共享，以大数据为支撑，为每个市场主体全业务全流程在全国范围内进行“数据画像”，这意味着每一家企业在税务部门面前都将变得透明。
同时，金税四期上线后，对纳税人的监控可以用“四个全”来概括，即全方位、全业务、全流程、全智能。对资金的监控也更为严格，特别是个人卡交易。个人名下一张涉案，5 年内不能开新户，禁用手机支付，包括微信和支付宝，买个菜都只能给现金，所有业务都得去柜台办；同时计入征信，基本告别信用卡和房贷车贷，真正实现“让守信者处处受益、让失信者处处碰壁”！一旦失信，将寸步难行！
在这样的政策背景下，生产制造业一直以来面临着诸多经营痛点，以下八大问题尤为突出。
一、流程缺失
在生产制造过程中，流程的完整性和规范性至关重要。然而，许多企业存在流程缺失的问题。从原材料采购到产品生产，再到销售和售后，各个环节之间缺乏明确的流程指引和标准操作规范。这导致工作效率低下，容易出现错误和延误，增加了企业的运营成本。
例如，一家生产电子设备的企业，在采购环节没有明确的供应商评估和选择流程，导致采购的原材料质量参差不齐，影响了产品的质量和生产进度。在生产过程中，又缺乏标准化的作业流程，工人操作随意性大，产品合格率难以保证。
二、管理混乱
管理混乱是生产制造业的常见问题之一。缺乏有效的组织架构和管理体系，导致部门之间职责不清，协调困难。管理层无法及时获取准确的信息，难以做出科学的决策。
比如，在一家机械制造企业中，生产部门、销售部门和财务部门之间缺乏有效的沟通机制，经常出现生产计划与销售订单不匹配，财务数据不准确等问题。这不仅影响了企业的正常运营，还导致客户满意度下降，市场份额逐渐萎缩。
三、内控失效
内部控制是企业防范风险、保障资产安全的重要手段。然而，在一些生产制造企业中，内控机制不完善或执行不力，存在着诸如财务造假、资产流失、贪污腐败等问题。
以南充的一家服装制造企业为例，由于内部审计制度不健全，采购人员与供应商勾结，虚报采购价格，给企业造成了巨大的经济损失。同时，仓库管理混乱，货物丢失现象时有发生，却无法追究责任。
四、盲目采购
采购环节对于生产制造业的成本控制和生产顺利进行有着重要影响。但不少企业在采购过程中缺乏科学的规划和分析，盲目采购现象严重。
有的企业没有根据市场需求和生产计划合理确定采购数量和时间，导致原材料积压过多，占用大量资金。还有的企业在选择供应商时，只注重价格，忽视了质量和交货期，给生产带来了很大的风险。
五、盲目生产
过度生产是生产制造业中容易出现的问题之一。企业为了追求产量，不顾市场实际需求，大量生产产品。这不仅导致库存积压，增加了仓储成本，还可能因为产品过时或质量下降而无法销售，给企业带来巨大的经济损失。
例如，一家家具制造企业，在没有充分市场调研的情况下，盲目扩大生产规模，生产了大量款式陈旧的家具。结果市场需求发生变化，这些产品滞销，企业陷入了困境。
六、生产
生产会影响企业的交货时间，降低客户满意度，损害企业的声誉。造成生产的原因往往是多方面的，如设备故障、人员短缺、原材料供应不及时等。
南充的一家汽车零部件制造企业，由于生产过程中设备突发故障，维修时间过长，导致一批订单无法按时交付。客户因此取消了后续的合作，给企业带来了严重的损失。
七、产品呆滞
产品呆滞意味着企业的资金被长期占用，无法实现资金的快速周转。这通常是由于产品设计不合理、市场定 位不准确或营销策略不当等原因导致的。
比如，一家玩具制造企业生产的一款玩具，由于设计缺乏创新性，不符合市场潮流，销售情况不佳，大量产品积压在仓库，成为呆滞品。
八、库存积压
库存积压是生产制造业普遍面临的问题之一。过高的库存不仅占用了企业大量的资金，还增加了库存管理成本和风险。
在一家化工生产企业中，由于对市场需求预测不准确，生产了过多的化工产品，导致库存积压严重。同时，由于化工产品的特殊性，存储时间过长还可能影响产品质量，进一步加大了企业的损失。
面对这些经营痛点，南充君信财务以创新的服务模式——经营账数字化：“人+工具+方案+全程赋能”，为企业提供一站式解决方案。
首先，通过专业的人员深入企业了解实际情况，为企业量身定制数字化转型方案。引入先进的数字化工具，实现生产流程的标准化和信息化，明确各个环节的职责和操作规范，解决流程缺失的问题。
其次，建立完善的管理体系，优化组织架构，加强部门之间的沟通与协作。利用数字化工具实时收集和分析数据，为管理层提供准确、及时的信息，支持科学决策，改善管理混乱的局面。
再者，强化内部控制机制，通过数字化手段实现财务数据的实时监控和审计，防范内部风险。对采购、生产、销售等环节进行全程跟踪和监督，确保企业资产安全，解决内控失效的问题。
在采购方面，利用大数据分析市场需求和价格走势，制定科学合理的采购计划。建立供应商评估体系，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择优质供应商，避免盲目采购。
对于生产环节，根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，避免过度生产。同时，加强生产过程的监控和管理，及时解决生产中出现的问题，确保按时交付产品，减少生产的发生。
在产品设计和营销方面，深入市场调研，了解消费者需求和市场趋势，优化产品设计，制定精准的营销策略，提高产品的市场竞争力，减少产品呆滞的情况。
后，通过数字化的库存管理系统，实时掌握库存动态，优化库存结构，降低库存积压的风险。
总之，在金税四期的政策背景下，南充生产制造业只有积极应对挑战，解决经营痛点，借助君信财务的创新服务实现数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
