今明教育召开2014年季度经营工作会议
图为：2014年季度经营工作会议现场
2014年4月9日，今明教育集团2014年季度经营工作会议在总部会议室召开。 各直属院校、名人教育校区、公司行政部门的负责人和主管以上人员参加了此次会议，今明教育集团董事长杨益民出席会议并发表重要讲话。
会议由杨天民副总裁主持。他指出董事长杨益民将召开季度经营工作会议，作为年度工作计划中的一项重要工作，会上由各个部门负责人进行2014年季度的工作汇报。
首先，总裁办等各行政部门的负责人汇报了季度工作的完成情况，分析了工作中存在的不足和改进措施，并提出了下一季度的工作计划。各部门纷纷表示，要加强学习型、服务型的部门文化建设，为各院校、校区的工作提供更好的服务。
接着，各直属院校、名人教育各校区的负责人认真分析了2014年季度招生人数及收入状况，并就拓展渠道、创新项目、降低成本、扩大招生、提益等重点工作提出切合实际的举措和对策。
随后，董事长杨益民发表重要讲话。他首先对2014年春季招生工作给予肯定。他说，近年来中国的高考录取率年年攀升，但是总有一部分人无法进入高校深造。文凭作为步入社会的敲门砖，成为了市场刚需。从产业角度讲，远程学历教育相对传统教育而言存在颠覆性，拥有功能性、可靠性、方便快捷、价格四大优势。目前的形式和大环境对我们有利，正确的战略，各相关部门的通力协作，促成了此次招生工作的成功。
杨益民董事长对近两个月来公司的各方面情况做了总结。他认为，这两个月来公司大业绩是远程教育超额完成计划，公司抓住有利的发展机遇，及时在渠道建设、客户服务等方面优化所取得的结果。但招生优势并不能掩盖管理和服务方面存在的不足，随着公司远程教育的快速发展和教学点数量的增加，数字化的营销方式亟待启动。在公司的业务布局方面，作为公司进入职业技能教育的试点，湖州思远职业培训学校已准备进行报批。名人教育项目整体业绩差强人意，除了转塘校区业绩有较大增长外，大部分校区尚不能适应当前中小学市场的竞争实际情况，缺乏应对能力，杨益民董事长提出了“教师明星化”的构想，认为，应该更加着重提高教师队伍的水平。
杨董事长随后布置了下一季度的工作重点。一、确保2014年春季招生的学员准时报到，准时缴费注册，尽量保证每个学生都能缴费入学。二、做好秋季远程教育招生工作的准备和动员工作，力争6月底完成秋季招生的50%以上（6000人）。加快标准化、规范化的服务工作，快速组建数字化营销团队。三、第二季度是成教函授、远大全日制和在职硕士招生工作的关键季节，必须加快布局和渠道宣传，务必完成年初的招生任务。四、以创办湖州思远培训学校为契机，加快公司开展职业技能教育产业的布局，加快人力和组织配套，在项目、师资、组织保障和系统化规划上面落实到位，重新启动职业培训的组织机构，引进和招聘专业人才，加快此项目推进。五、尽快完成上饶私立今明学校的法人登记工作。同时做好赣州汉唐学校四川农业大学学习中心、上饶天大学习中心、上饶四川农业大学学习中心、衢州中国石油大学（华东）学习中心、郑大衢州学习中心、宁波天大学习中心、宁波中国石油大学学习中心和义乌郑大学习中心的报备工作。六、加快引进试点高校联系工作，增加合作办学单位，补充完善合作办学高校的体系。增加成人函授高校的合作办学（杭州师范大学、浙江理工大学等）。七、做好名人教育校区调整，对于增收无望的校区进行调整，尽快做好调整计划和调整方案。加快暑期招生的准备和宣传工作，加快市场部的培训和多元化调整。八、人力资源部要加快对新员工的培训工作，继续招聘公司各部门需要的员工，职业教育的专业员工，进一步充实完善相关学校的员工队伍。九、行政部门要根据各部门的计划，加快跟进服务，支持并配合相关部门完成相应任务。
杨天民副总裁在作会议总结时，肯定了各部门、各院校所做的工作汇报，认为他们的汇报有数据、有故事、条理清晰，但希望可以加入更加有深度的思考和探讨，并希望各部门可以将下季度的工作计划切实的落入到未来的日常工作中。“设想要化为行动力。”杨天民说。
2014年4月9日，今明教育集团2014年季度经营工作会议在总部会议室召开。 各直属院校、名人教育校区、公司行政部门的负责人和主管以上人员参加了此次会议，今明教育集团董事长杨益民出席会议并发表重要讲话。
会议由杨天民副总裁主持。他指出董事长杨益民将召开季度经营工作会议，作为年度工作计划中的一项重要工作，会上由各个部门负责人进行2014年季度的工作汇报。
首先，总裁办等各行政部门的负责人汇报了季度工作的完成情况，分析了工作中存在的不足和改进措施，并提出了下一季度的工作计划。各部门纷纷表示，要加强学习型、服务型的部门文化建设，为各院校、校区的工作提供更好的服务。
接着，各直属院校、名人教育各校区的负责人认真分析了2014年季度招生人数及收入状况，并就拓展渠道、创新项目、降低成本、扩大招生、提益等重点工作提出切合实际的举措和对策。
随后，董事长杨益民发表重要讲话。他首先对2014年春季招生工作给予肯定。他说，近年来中国的高考录取率年年攀升，但是总有一部分人无法进入高校深造。文凭作为步入社会的敲门砖，成为了市场刚需。从产业角度讲，远程学历教育相对传统教育而言存在颠覆性，拥有功能性、可靠性、方便快捷、价格四大优势。目前的形式和大环境对我们有利，正确的战略，各相关部门的通力协作，促成了此次招生工作的成功。
杨益民董事长对近两个月来公司的各方面情况做了总结。他认为，这两个月来公司大业绩是远程教育超额完成计划，公司抓住有利的发展机遇，及时在渠道建设、客户服务等方面优化所取得的结果。但招生优势并不能掩盖管理和服务方面存在的不足，随着公司远程教育的快速发展和教学点数量的增加，数字化的营销方式亟待启动。在公司的业务布局方面，作为公司进入职业技能教育的试点，湖州思远职业培训学校已准备进行报批。名人教育项目整体业绩差强人意，除了转塘校区业绩有较大增长外，大部分校区尚不能适应当前中小学市场的竞争实际情况，缺乏应对能力，杨益民董事长提出了“教师明星化”的构想，认为，应该更加着重提高教师队伍的水平。
杨董事长随后布置了下一季度的工作重点。一、确保2014年春季招生的学员准时报到，准时缴费注册，尽量保证每个学生都能缴费入学。二、做好秋季远程教育招生工作的准备和动员工作，力争6月底完成秋季招生的50%以上（6000人）。加快标准化、规范化的服务工作，快速组建数字化营销团队。三、第二季度是成教函授、远大全日制和在职硕士招生工作的关键季节，必须加快布局和渠道宣传，务必完成年初的招生任务。四、以创办湖州思远培训学校为契机，加快公司开展职业技能教育产业的布局，加快人力和组织配套，在项目、师资、组织保障和系统化规划上面落实到位，重新启动职业培训的组织机构，引进和招聘专业人才，加快此项目推进。五、尽快完成上饶私立今明学校的法人登记工作。同时做好赣州汉唐学校四川农业大学学习中心、上饶天大学习中心、上饶四川农业大学学习中心、衢州中国石油大学（华东）学习中心、郑大衢州学习中心、宁波天大学习中心、宁波中国石油大学学习中心和义乌郑大学习中心的报备工作。六、加快引进试点高校联系工作，增加合作办学单位，补充完善合作办学高校的体系。增加成人函授高校的合作办学（杭州师范大学、浙江理工大学等）。七、做好名人教育校区调整，对于增收无望的校区进行调整，尽快做好调整计划和调整方案。加快暑期招生的准备和宣传工作，加快市场部的培训和多元化调整。八、人力资源部要加快对新员工的培训工作，继续招聘公司各部门需要的员工，职业教育的专业员工，进一步充实完善相关学校的员工队伍。九、行政部门要根据各部门的计划，加快跟进服务，支持并配合相关部门完成相应任务。
杨天民副总裁在作会议总结时，肯定了各部门、各院校所做的工作汇报，认为他们的汇报有数据、有故事、条理清晰，但希望可以加入更加有深度的思考和探讨，并希望各部门可以将下季度的工作计划切实的落入到未来的日常工作中。“设想要化为行动力。”杨天民说。
