中小型创业项目分析
相信你我都有过这样的时候：
在外游玩或者工作的下午晚上，看着手机不到20%的电量提醒，心里开始陷入一种焦虑。这时候不论什么事都无法做下去，因为心里大的想法就是，赶紧找到一个充电宝，给自己“续命”。
好在，如今日常生活中，共享充电宝已经随处可见。而敏锐的人也发现在这个生活细节中的巨大商机，于是各品牌的共享充电宝也应运而生。
然而，许多人虽然有心，但往往心存顾虑。目前的共享充电宝项目还能不能做？还值不值得做？
今天就让我们看一看这个项目，并深入了解一下。
首先，作为一个创业项目，它有着它天生的优势：低人工成本，低运营成本。在共享充电宝运营时，几乎是不需要太多人力去维持的，也就是说，投资者在项目启动后是不需要太多精力就可以直接获得产出的。这也是众多创业者看重的一点：低时间成本意味着投资者可以有更多的精力放在他的其他事业,项目上。而节约时间成本意味着省去了较多的机会成本。在如今日新月异的时代，这无疑是目光长远者极为看重的一点。
因此，相比于其他创业项目，共享充电宝的低门槛，低运营成本使得它成为一个较好的创业选择。
但是许多人会有一个思考：共享充电宝已经发展的如火如荼，现在入场，是否还有市场空间让我们生存？市场是否已经饱和？
首先，我们要意识到，不论什么行业之中，他的企业都是新旧更替的。即使强如柯达，曾经在胶卷相机产业中一家独大，在面对行业的更新换代，也终于退居人后。而看眼前，共享经济中的共享单车公司摩拜单车也终于没撑过这个夏天。这些都可以说明一件事，一个品牌自身的运营模式是决定自身竞争力的关键，而市场是一滩活水，相比于担心池子有多大，我们更应该思考的是，如何提升自身的竞争力，化身成为池水中的一尾活鱼。
其次，作为一个创业者的目光，决不能局限于眼前。如果只看一线城市的共享充电宝，确实很容易得出共享充电宝市场已经饱和的结论。但是，放眼全国，这个更多是三四线城市的国家，市场空间还远远没有饱和。在我们国家，一个企业发展模式是什么？如果已经有一定了解的人一定会明白，那必然是“农村包围城市”。碧桂园相信大家都有所了解，他的成功就是建立在这种模式的基础上。主动的放弃一二线城市寸土寸金的地皮，位置。主动选择三四线即将腾飞的市场，再利用他数量建立起的品牌效应，强势收割三四线的市场，实现“农村包围城市”战略发展。
因此，我们应该吸取他人的成功经验，将目光放在更大的格局之下，所谓的市场饱和也不过是一叶障目而已。
当然，也有更为细心的人提出，如今的共享充电宝市场已经被“三电一兽”所占据，此时入场，哪里还有蛋糕分给我们这样的中小创业者？
确实，不可否认，目前的共享充电宝市场极大的一部分已经被其中的龙头企业所占据。日常生活中我们常见的“三电一兽”，已经占据了极大的市场份额，这意味着留给中小创业者的生存空间已然不多。那么，这就意味着我们中小创业者已经毫无机会了么？
要回答这个问题，我想先问一个问题：在日常使用充电宝的过程中，有没有什么感觉不方便的时候？
比如有一天你在商场借用了怪兽的充电宝，然后你和你的朋友们决定去其他地方游玩，你要做的件事，是不是先去把充电宝归还，即使其实你手机并没有充到一个安全的电量？为什么要这样呢？因为你我都知道一件事：充电宝是不可以跨品牌借还的，而作为消费者的我们，显然并不知道我们要去的地方有哪些品牌在运营。所以即便是麻烦，我们也只能这么做。
这就是现如今充电宝市场的不足之处。而我们要想谋得立足之地，就必须要有立足之本，要有目前市场上没有的优势，才能在市场这块大蛋糕中取得我们的一块。
那么，这个问题连“三电一兽”都无法解决，我们该如何解决呢？
答案就是，创建联盟。只有创建一个可以跨品牌借还充电宝的共享充电宝联盟，我们才可以在“三电一兽”的挤压下生存，并发展。跨品牌借还，意味着共享充电宝的铺陈区域，也就是说，联盟中所有人铺陈区域的总和，都等于是你项目的铺陈区域。这种资源的共享毫无疑问会使得新品牌的发展更加平稳，迅速。而反过来，在一个新品牌发展的过程中，它所进行的铺陈，同样可以共享给联盟中的其他成员，从而实现反哺。也就是说，在这个共赢联盟之中不论品牌大小，不论加入先后，都可以获得他的优势，每一个成员都能得到联盟所带来的好处。
那么，现在有没有这样一个联盟呢？当然是有的，就在英雄城南昌，有一家公司就在着手于这个联盟的发展，而它将走向何处，与我们息息相关，也让我们拭目以待。
在外游玩或者工作的下午晚上，看着手机不到20%的电量提醒，心里开始陷入一种焦虑。这时候不论什么事都无法做下去，因为心里大的想法就是，赶紧找到一个充电宝，给自己“续命”。
好在，如今日常生活中，共享充电宝已经随处可见。而敏锐的人也发现在这个生活细节中的巨大商机，于是各品牌的共享充电宝也应运而生。
然而，许多人虽然有心，但往往心存顾虑。目前的共享充电宝项目还能不能做？还值不值得做？
今天就让我们看一看这个项目，并深入了解一下。
首先，作为一个创业项目，它有着它天生的优势：低人工成本，低运营成本。在共享充电宝运营时，几乎是不需要太多人力去维持的，也就是说，投资者在项目启动后是不需要太多精力就可以直接获得产出的。这也是众多创业者看重的一点：低时间成本意味着投资者可以有更多的精力放在他的其他事业,项目上。而节约时间成本意味着省去了较多的机会成本。在如今日新月异的时代，这无疑是目光长远者极为看重的一点。
因此，相比于其他创业项目，共享充电宝的低门槛，低运营成本使得它成为一个较好的创业选择。
但是许多人会有一个思考：共享充电宝已经发展的如火如荼，现在入场，是否还有市场空间让我们生存？市场是否已经饱和？
首先，我们要意识到，不论什么行业之中，他的企业都是新旧更替的。即使强如柯达，曾经在胶卷相机产业中一家独大，在面对行业的更新换代，也终于退居人后。而看眼前，共享经济中的共享单车公司摩拜单车也终于没撑过这个夏天。这些都可以说明一件事，一个品牌自身的运营模式是决定自身竞争力的关键，而市场是一滩活水，相比于担心池子有多大，我们更应该思考的是，如何提升自身的竞争力，化身成为池水中的一尾活鱼。
其次，作为一个创业者的目光，决不能局限于眼前。如果只看一线城市的共享充电宝，确实很容易得出共享充电宝市场已经饱和的结论。但是，放眼全国，这个更多是三四线城市的国家，市场空间还远远没有饱和。在我们国家，一个企业发展模式是什么？如果已经有一定了解的人一定会明白，那必然是“农村包围城市”。碧桂园相信大家都有所了解，他的成功就是建立在这种模式的基础上。主动的放弃一二线城市寸土寸金的地皮，位置。主动选择三四线即将腾飞的市场，再利用他数量建立起的品牌效应，强势收割三四线的市场，实现“农村包围城市”战略发展。
因此，我们应该吸取他人的成功经验，将目光放在更大的格局之下，所谓的市场饱和也不过是一叶障目而已。
当然，也有更为细心的人提出，如今的共享充电宝市场已经被“三电一兽”所占据，此时入场，哪里还有蛋糕分给我们这样的中小创业者？
确实，不可否认，目前的共享充电宝市场极大的一部分已经被其中的龙头企业所占据。日常生活中我们常见的“三电一兽”，已经占据了极大的市场份额，这意味着留给中小创业者的生存空间已然不多。那么，这就意味着我们中小创业者已经毫无机会了么？
要回答这个问题，我想先问一个问题：在日常使用充电宝的过程中，有没有什么感觉不方便的时候？
比如有一天你在商场借用了怪兽的充电宝，然后你和你的朋友们决定去其他地方游玩，你要做的件事，是不是先去把充电宝归还，即使其实你手机并没有充到一个安全的电量？为什么要这样呢？因为你我都知道一件事：充电宝是不可以跨品牌借还的，而作为消费者的我们，显然并不知道我们要去的地方有哪些品牌在运营。所以即便是麻烦，我们也只能这么做。
这就是现如今充电宝市场的不足之处。而我们要想谋得立足之地，就必须要有立足之本，要有目前市场上没有的优势，才能在市场这块大蛋糕中取得我们的一块。
那么，这个问题连“三电一兽”都无法解决，我们该如何解决呢？
答案就是，创建联盟。只有创建一个可以跨品牌借还充电宝的共享充电宝联盟，我们才可以在“三电一兽”的挤压下生存，并发展。跨品牌借还，意味着共享充电宝的铺陈区域，也就是说，联盟中所有人铺陈区域的总和，都等于是你项目的铺陈区域。这种资源的共享毫无疑问会使得新品牌的发展更加平稳，迅速。而反过来，在一个新品牌发展的过程中，它所进行的铺陈，同样可以共享给联盟中的其他成员，从而实现反哺。也就是说，在这个共赢联盟之中不论品牌大小，不论加入先后，都可以获得他的优势，每一个成员都能得到联盟所带来的好处。
那么，现在有没有这样一个联盟呢？当然是有的，就在英雄城南昌，有一家公司就在着手于这个联盟的发展，而它将走向何处，与我们息息相关，也让我们拭目以待。
