湖北物业经理证有什么用考试流程是怎么样

制约着企业经济发展速度。物业服务成本是提高企业经济效益的基础。通过控制物业服务成本，一方面，可以提高企业资源利用率;另一方面，能够提升企业经济利润空间，创造更多地经济效益。例如，某物业服务企业进行成本管控时，主要围绕成本编制、成本管理职责和管理模式三方面进行。成本编制是将对企业管辖小區规模进行分类，借鉴其他企业的管理经验，制定科学性较高的成本模型，根据成本模型确定小区需要投入的人力成本、财力成本和其他成本，使各小区物业服务成本控制在合理范围内：成本管理职责是对企业各小区总负责人职责进行确定，并推行责任制，如果某个小区投诉较多，企业将直接追究负责人责任，提高负责人对物业服务质量的重视程度。另外。