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2010年，某种特殊的合金，原材料逐步稀缺，供应紧张，但是价格涨幅并不大，而且供应商以国内无货源为由，提出高达30%的涨价要求。

    根据市场行情，该合金大幅涨价势在必行，但是该供应商曾申请预付款，储备了大量的原材料，他的成本并没有上升，而是看到市场的涨价前景，以此条件进行不合理的涨价要求。

    我在时间和该供应商进行了沟通，但是对方态度强硬，以他们是国内的代理商为由，拒绝进行任何形式的谈判，而且该供应商主要做国外产品的代理，为我供应的物料种类并不多。

    在仓库拥有3个月左右生产库存的情况下，我立即联系国外的生产商，在领导批准后，以略高于原采购价格3%的价格，购进了6个月的用量，并在50天内顺利到达工厂，既保证了生产的正常运行，也避免了不必要的支出。

    后来，原料供应趋于合理，该供应商也主动取消了提价要求。同时，我也在此时间内，我通过和工程技术人员讨论，在国内找到了价格低廉的合格替代品。
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