IT项目管理培训

一、IT项目管理培训计划
开课城市：上海、南京、青岛、北京、杭州、武汉
开班时间：2014年3月——2015年2月
培训方式：面授班、内训班
培训时间：4天（25课时）
培训费用：面授班5800元/人，内训班18000元/天
二、培训方案
1、IT项目基础管理（意识看哲学）
2、IT项目立项与可研（立项看可研）
3、IT项目整体管理（整体看统筹）
4、IT项目范围管理（范围看基线）
5、IT项目进度管理（时间看路径）
6、IT项目成本管理（成本看挣值）
7、IT项目质量管理（质量看全面）
8、项目人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）
9、项目沟通管理（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）
10、IT项目风险管理（风险看识别）
11、IT项目采购与合同（采购看优选、合同看条款）
12、项目组合管理（组合看优先）
13、IT战略管理实践（战略看高阳）
三、颁发证书：
培训结束经考核成绩合格者获得：
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书；
中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书；
PMP认证的PDU证书，赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。
四、培训对象
IT、通讯、软件研发、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造,汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的IT部门主管、总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师。