新零售 由商业模式到社会变革的必经之路
什么是新零售？
首先：新零售是一个商业问题；
其次：新零售变成了社会现象的统称。
结论：新零售具有深远的社会意义，以商业模式推动社会发展。
在百度词条中，新零售概念被定义为“企业以互联网为依托，通过运用大数据，人工智能等先进技术手段，对商品的生产，流通与销售过程进行升级改造，进而重塑液态结构与生态圈，并对线上服务线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式”。
马云：阿里巴巴在《新零售研究报告》中将新零售定义以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，并从前台-中台-后台，人-货-场多角度进行了相对完整的表述和诠释。
刘强东：京东在《第四次零售革命》一文中指出，未来零售革命将是零售基础设施的革命，零售的基础设施将变得极其可塑化，智能化和协同化，推介“无节零售”时代的到来，实现成本，效率，体验的升级。
雷军：新零售，就是更率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。
不管是新零售，还是未来零售，又或是无界零售表现虽然不同，其共识却是显而易见的，都是围绕着体验，数据，技术的革命性升级进行阐述。
成功案例：盒马鲜生
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。
盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。
消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
华泰证券2016年12月的研报显示，盒马上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效（每坪的面积可以产出的营业额）约5.6万元，远高于同业平均水平（1.5万元）。盒马实现用户月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3-5倍。
此外，盒马用户的黏性和线上转化率相当惊人，线上订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺更是可以达到70%，而且线上商品转化率高达35%，远高于传统电商。目前，成熟门店如上海金桥店的线上订单与线下订单比例约为7:3。
成功案例：小米
谈到小米，我们先来看看坪效的概念。坪效=(流量×转化率×客单价×复购率)/面积。小米到底能不能在线下商店，卖线上的极低价格，还能赚钱?这个问题其实就是在问，小米到底能不能通过效率手段，提高流量、转化率、客单价、复购率，终做出难以想象的坪效，居然可以覆盖线下的成本?
小米的坪效到底做得怎么样呢？雷军很自豪地说：“目前，小米的(年)坪效已经做到27万元/平方米，仅次于苹果专卖店的40万元/平方米，是其他手机专卖店的很多倍。”
在27万元的坪效下，就算按照8%的毛利计算，现存的182家小米之家，其毛利足以覆盖运营成本。
结论：新零售时代已到来。新零售是一种更适合于当下及未来的全新的、的商业模式。
在新零售时代，消费者的体验将会融合线上线下购物的优点，既拥有线下购物的立体感和真实感，又拥有线上购物的丰富性和便利性，此外，享受到的服务更加个性化和智能化。
阅龄新零售是怎么的？
莱兴国际推出阅龄新零售，是一个全新的闭合式生态链，以“线上、实体店、高科仪器、大健康产业为四个相互独立但又互补的体系，通过阅龄生态链实现莱兴国际的资源整合，将莱兴国际集团的优势发挥到，让选择阅龄、代理阅龄品牌产品的朋友们享受到趋于完财富、健康与幸福。
江苏莱兴国际，是一家专业从事医疗科技美容，美业教育培训，化妆品研发生产及销售，店务咨询管理服务的综合型集团公司。集团旗下拥有南京三阳生物科技有限公司，南京姬颜医疗美容，莱兴科技美肤中心，莱兴商学院等，莱兴国际整合优势资源，为阅龄品牌新零售路线打下了坚实基础。
阅龄品牌仅仅花费半年的时间就一跃成为业内，印证了新零售模式大有可为，若作为投资方向的话，值得考虑。
现在阅龄强势推出新品——
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马云：阿里巴巴在《新零售研究报告》中将新零售定义以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，并从前台-中台-后台，人-货-场多角度进行了相对完整的表述和诠释。
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成功案例：小米
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在新零售时代，消费者的体验将会融合线上线下购物的优点，既拥有线下购物的立体感和真实感，又拥有线上购物的丰富性和便利性，此外，享受到的服务更加个性化和智能化。
阅龄新零售是怎么的？
莱兴国际推出阅龄新零售，是一个全新的闭合式生态链，以“线上、实体店、高科仪器、大健康产业为四个相互独立但又互补的体系，通过阅龄生态链实现莱兴国际的资源整合，将莱兴国际集团的优势发挥到，让选择阅龄、代理阅龄品牌产品的朋友们享受到趋于完财富、健康与幸福。
江苏莱兴国际，是一家专业从事医疗科技美容，美业教育培训，化妆品研发生产及销售，店务咨询管理服务的综合型集团公司。集团旗下拥有南京三阳生物科技有限公司，南京姬颜医疗美容，莱兴科技美肤中心，莱兴商学院等，莱兴国际整合优势资源，为阅龄品牌新零售路线打下了坚实基础。
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