你的执行力到位了吗
你的执行力到位了吗
公司的发展离不开员工的努力，也离不开公司领导层的战略决策定制。但更重要的是，领导层的战略决策是由员工执行的。没有执行团队，任何好主意都无法形成成功。执行力的定义非常简单，即按照质量和数量完成任务。这是对行政权力简单、精辟的解释。但是它是如此简单的执行力，以至于许多个人、团队和企业缺乏或不完整。计划只是执行的前提，行动是执行的本质。如果计划不能通过行动来实践和总结，那么任何完计划都只能是一个永远无法实现的童话。
因此，在工作场所，特别是在营销创新中，成功的关键不在于计划有多完美，而在于立即采取行动。为什么过去挤地铁和租房的人之间的差距在几年内变得特别明显？为什么大多数国有企业不能做民营企业？为什么许多企业在不到五年或六年内就倒闭了？很大一部分原因是执行不到位，太多的人被愚弄了。不管对企业还是个人，执行不力都是一场灾难。领导安排工作，下面的人总是打折完成工作。不管怎样，他们都在这里闲逛。再多一分钟的安慰就是他们所挣的。随着时间的流逝，正是企业的衰落，然后面临裁员，以为一辈子搬运饭碗的能力突然摔到地上，中年人这样的打击是残酷的。
首先，想想我们为什么要这样做。事实上，许多人做自己不想做的事情，可能被某人或某事感动和影响，然后冲动地做出决定。例如，跑步，学习英语，阅读……不要冲动做决定。在你做某事之前，先了解自己，想想你为什么要去做，以及你有多坚定。成功率与决心一样高。在我们的工作中，我们还需要考虑这件事的具体效果，投资和终收益是不合理的，如何实施它，如何规划时间，经过清晰的思考，我们会更清楚地知道任务的整个过程和预期的结果，以便更有效。有信心执行。
第二，仔细分解目标。当我们有决心和目标时，我们将付诸实践。为什么许多人即使有目标和计划那么好，却没有执行呢？一个大的目标，如果没有仔细的分解，很容易迷路和无助，终无法实现。你可以把你的目标分解成一天一周、一个月和六个月。你可以从长远来看，但不要想太多事情。不要总是想一年后做什么。几分钟之内做好对你来说太好了。
第三，避免旧的和过时的执行方式。许多人习惯于通过会议、撰写摘要和其他方法工作。看来工作正在开会。写摘要是工作的结果。有些人甚至错误地认为会议、以编排和监督工作的形式写摘要是规范、正统和的。在这种意识形态控制下，会议纪要写作被视为自觉或不自觉地促进工作的钥匙，可能导致一些员工只做肤浅的文章。
第四，实施要养成自觉的习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。在工作中普遍的情况是：面对一份工作，无论如何，它并不紧急，我先把它推迟，直到需要去做甚至不能被领导追逐去做。一旦习惯变得自然，它们就会成为一种拖延的工作方式，这实际上是执行力差的标志。执行力的提高要求我们改变心态形成习惯，把被动的心态转变成主动的心态，把执行力转变成面对任何工作的自发自觉的行动。
第五，实施需要加强过程控制、跟踪、跟踪和跟踪。有时任务完成前后会出现紧或松的情况，这主要是由不受控制的工作过程造成的。有效的办法是制定各项工作的时间表，明确哪些工作需要在哪一天完成，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，同时自己检查计划实施的进展情况。随着时间的推移，执行能力将会有效地提高。
第六，你可能需要一些刺激。在实施小分解目标时，常见的是三天钓鱼两天网捕，因为你已经这么懒多年了，不可能突然变得自律，除非它真的是一把围在你脖子上的刀。人们应该有梦想，比如成为作家、画家、歌手，或者简单的人，赚很多钱。这些都是梦想。当你懒惰的时候想想你的梦想。在工作和学习的地方写一些笔记来提醒自己把你的梦想写在你的手机屏幕保护程序上。也就是说，时刻保持警觉和动力。如果你坚持半年，它就会成为一种习惯，刻在你的骨头上。有时我看到一些人的状态，很焦虑，很明显可以有一个美好的未来，但在浪费的日子里，践踏自己的才能。不要抱怨你糟糕的生活。你执行力差和性能差吗？如果你想做一件事，那就行动吧。时间和机会不等人。简而言之，无论何时何地，记住一件事：Just do it！
公司的发展离不开员工的努力，也离不开公司领导层的战略决策定制。但更重要的是，领导层的战略决策是由员工执行的。没有执行团队，任何好主意都无法形成成功。执行力的定义非常简单，即按照质量和数量完成任务。这是对行政权力简单、精辟的解释。但是它是如此简单的执行力，以至于许多个人、团队和企业缺乏或不完整。计划只是执行的前提，行动是执行的本质。如果计划不能通过行动来实践和总结，那么任何完计划都只能是一个永远无法实现的童话。
因此，在工作场所，特别是在营销创新中，成功的关键不在于计划有多完美，而在于立即采取行动。为什么过去挤地铁和租房的人之间的差距在几年内变得特别明显？为什么大多数国有企业不能做民营企业？为什么许多企业在不到五年或六年内就倒闭了？很大一部分原因是执行不到位，太多的人被愚弄了。不管对企业还是个人，执行不力都是一场灾难。领导安排工作，下面的人总是打折完成工作。不管怎样，他们都在这里闲逛。再多一分钟的安慰就是他们所挣的。随着时间的流逝，正是企业的衰落，然后面临裁员，以为一辈子搬运饭碗的能力突然摔到地上，中年人这样的打击是残酷的。
首先，想想我们为什么要这样做。事实上，许多人做自己不想做的事情，可能被某人或某事感动和影响，然后冲动地做出决定。例如，跑步，学习英语，阅读……不要冲动做决定。在你做某事之前，先了解自己，想想你为什么要去做，以及你有多坚定。成功率与决心一样高。在我们的工作中，我们还需要考虑这件事的具体效果，投资和终收益是不合理的，如何实施它，如何规划时间，经过清晰的思考，我们会更清楚地知道任务的整个过程和预期的结果，以便更有效。有信心执行。
第二，仔细分解目标。当我们有决心和目标时，我们将付诸实践。为什么许多人即使有目标和计划那么好，却没有执行呢？一个大的目标，如果没有仔细的分解，很容易迷路和无助，终无法实现。你可以把你的目标分解成一天一周、一个月和六个月。你可以从长远来看，但不要想太多事情。不要总是想一年后做什么。几分钟之内做好对你来说太好了。
第三，避免旧的和过时的执行方式。许多人习惯于通过会议、撰写摘要和其他方法工作。看来工作正在开会。写摘要是工作的结果。有些人甚至错误地认为会议、以编排和监督工作的形式写摘要是规范、正统和的。在这种意识形态控制下，会议纪要写作被视为自觉或不自觉地促进工作的钥匙，可能导致一些员工只做肤浅的文章。
第四，实施要养成自觉的习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯决定我们的成败。在工作中普遍的情况是：面对一份工作，无论如何，它并不紧急，我先把它推迟，直到需要去做甚至不能被领导追逐去做。一旦习惯变得自然，它们就会成为一种拖延的工作方式，这实际上是执行力差的标志。执行力的提高要求我们改变心态形成习惯，把被动的心态转变成主动的心态，把执行力转变成面对任何工作的自发自觉的行动。
第五，实施需要加强过程控制、跟踪、跟踪和跟踪。有时任务完成前后会出现紧或松的情况，这主要是由不受控制的工作过程造成的。有效的办法是制定各项工作的时间表，明确哪些工作需要在哪一天完成，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，同时自己检查计划实施的进展情况。随着时间的推移，执行能力将会有效地提高。
第六，你可能需要一些刺激。在实施小分解目标时，常见的是三天钓鱼两天网捕，因为你已经这么懒多年了，不可能突然变得自律，除非它真的是一把围在你脖子上的刀。人们应该有梦想，比如成为作家、画家、歌手，或者简单的人，赚很多钱。这些都是梦想。当你懒惰的时候想想你的梦想。在工作和学习的地方写一些笔记来提醒自己把你的梦想写在你的手机屏幕保护程序上。也就是说，时刻保持警觉和动力。如果你坚持半年，它就会成为一种习惯，刻在你的骨头上。有时我看到一些人的状态，很焦虑，很明显可以有一个美好的未来，但在浪费的日子里，践踏自己的才能。不要抱怨你糟糕的生活。你执行力差和性能差吗？如果你想做一件事，那就行动吧。时间和机会不等人。简而言之，无论何时何地，记住一件事：Just do it！
