勇于承担责任胜过巧言善辩
人在工作中难免会失职,有的人通常会对承认错误和担负责任怀有恐惧感。这是因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系;也有很多人会认为承认错误、承担责任是一种示弱的表现。当你为自己的失职苦苦寻找各式各样看似合理的借口时,或者把责任归咎于外因或者推给别人时,倒不如坦荡地承认自己的过错,恳求上级给予你弥补的机会。
在上司看来,如果出现问题,他更关注的是事情进行得怎样,会不会影响到公司利益。如果你主动承担责任,并愿意尽力去弥补,这对上司而言,无疑是解决办法,因为他不需要再去深入了解事情的真相,然后再派人去解决问题。再则,将事情的真相说出来,有利于上下级的沟通,对继续顺利开展工作有好处。上司也深知,没有人愿意把自己虚弱的一面暴露出来,下属向他示弱其实也是需要勇气的。
一个是隐瞒真相、推卸责任、欺骗上司的员工,一个是道出真相、请求原谅和给予弥补机会的员工,相比之下,上司当然是更愿意接受后者。由此可见,真正吸引上司的不是员工到底做过什么,也并非员工是否巧言善辩,而是员工面对事情会怎样去处理,本着什么样的心态,以及在处理事情的过程中是否懂得把公司的利益放在首位。然而,非常不幸的是,通常只有极少部分人敢于承担自己的责任,把公司利益放在个人利益前面。所以,只有这部分人能够“打动”上司。上司透过责任感看到他们的忠诚,宝贵的责任心使他们与众不同,也成就他们晋升的机遇。
在上司看来,如果出现问题,他更关注的是事情进行得怎样,会不会影响到公司利益。如果你主动承担责任,并愿意尽力去弥补,这对上司而言,无疑是解决办法,因为他不需要再去深入了解事情的真相,然后再派人去解决问题。再则,将事情的真相说出来,有利于上下级的沟通,对继续顺利开展工作有好处。上司也深知,没有人愿意把自己虚弱的一面暴露出来,下属向他示弱其实也是需要勇气的。
一个是隐瞒真相、推卸责任、欺骗上司的员工,一个是道出真相、请求原谅和给予弥补机会的员工,相比之下,上司当然是更愿意接受后者。由此可见,真正吸引上司的不是员工到底做过什么,也并非员工是否巧言善辩,而是员工面对事情会怎样去处理,本着什么样的心态,以及在处理事情的过程中是否懂得把公司的利益放在首位。然而,非常不幸的是,通常只有极少部分人敢于承担自己的责任,把公司利益放在个人利益前面。所以,只有这部分人能够“打动”上司。上司透过责任感看到他们的忠诚,宝贵的责任心使他们与众不同,也成就他们晋升的机遇。