如何更好的管理一个公司 增加员工凝聚力

如何更好的管理一个公司，增加员工凝聚力？
第1步：设定愿景。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，是真正付出长时间甚至几代人努力要达成的目标。

第2步：设定战略目标。中长期目标是一个可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。

第3步：制定战略路线。要实现战略目标，我们按照哪个路径去瞄着打？

第4步：确定领军人物。再好的打法没有合适的指挥官也是没有意义的。

第5步：战术分解。领军人物要对打法分解，划分出几个阶段，分阶段实现目标。

第6步：确定组织结构及预算。战略的实施需要组织结构来保障，战略调整了，组织结构就必须调整。拟定预算，是所有部门的事，尤其是前台收入部门，仔细测算，拟定的预算才是靠谱的

第7步：考核激励与调整。打了胜仗要激励，不管是物质的还是精神的，而激励对不对，是靠考核来决定的。没有配套激励措施的战略是纸上谈兵。

创业的过程就是一个从无到有，把雪球逐步滚大的过程。要想雪球滚得大，在不同的阶段，就必须理解各阶段的关键要素：

1）创建期（从0到1阶段）：找到细分市场，验证用户需求，屡败屡战，坚持不放弃重要。

雪球从0捏起来，湿度不够凝聚不起来；温度稍微一升高，会融化。捏10次，碎10次，很正常。但只要坚持住，从失败中不断学习，就一定能找到成功的方法。

2）求生期（从1到10阶段）：方向明确，打造团队，协作重要！公司的前50人，决定了团队的文化和未来成长的空间。

雪球已有雏形，这时需要更完整的团队才能在斜坡上继续推动前进。有人得负责看路，有人得负责往雪道上加雪，还有人得负责夯实雪球。如果团队配合不好，不仅内耗严重效率低，更有可能因为一个错误，功亏一篑！

3）安全期（从10到30的阶段）：制度建设、利益分配重要。

雪球越滚越大，公司进入盈利阶段，通过制度建设，公平公正地把阶段性胜利的果实分给团队，解决滚雪球团队的物质文明追求。但更要通过制度文化建设，激发团队对于更高自我实现的追求！

4）高速发展期（从30到100的阶段）：资源获取、机会创造重要。
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