领导如何激励员工

首先，情感激励。情感激励是指管理者通过情感的投入，取得员工认同，让员工产生共勉的激励方式。俗话说，“士为知己者死，女为悦己者容”。韩国某公司一位清洁工，在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他为什么这么做，答案出人意料。他说，当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。可见，情感激励的威力！处理好和ABC三类同事的关系，做好情感激励并不难。

其次，目标激励。我们每个教研组每年都会制定我们的目标，每个人都会为了这个目标而去努力，因为这和我们每个人的利益都息息相关。这也是一种非常不错的手段。

再次，荣誉激励。荣誉激励是指对于那些做出贡献的员工，给予相应荣誉的一种激励方式，包括授予奖状、奖励休假旅游或培训资格、年会邀请家人参加等等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发员工间比、学、赶、超的动力。

激励一定要及时。包括两层含义：一是激励兑现要及时，不能言而无信。兑现不及时或者兑现周期过长，会大大降低激励的效果，有时候甚至起反作用；二是两次激励的时间间隔不能太长。根据心理学的研究结果表明，激励的有效期一般为30天，也就是说，两次激励的时间间隔不要超过30天，这样激励的持续性与效果会。激励如果不及时，不仅失信于人，损伤员工积极性，而且还可能产生怨恨，激发矛盾，造成混乱。

作为一名领导自己多学习、多努力、多付出，做出好榜样。其次要鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。第三要讲究领导艺术，提高领导能力，心胸开阔，有容人之量。