铸就狼性团队
铸就狼性团队
课程大纲
一、狼性文化特征与建设管理
（一）文化的价值
（二）文化的本质
（三）狼性文化的特点
1.狼的特点
2.狼性文化的主要特征讲解(1)专注(2)纪律(3)面对现实(4)协作
（四）狼性文化的建设
1.领导的作用
2.理念提倡
3.制度导向
二、团队发展规律与构成要素
（一）团队发展五阶段工作重点
1.形成阶段
2.磨合阶段
3.正常运作阶段
4.运作阶段
5.创新阶段研讨：不同阶段的工作重点
（二）团队发展要素
1.团队共同追求与目标
2.能干、互补的成员
（三）差异互补性
1.差异互补产生价值；对待差异的四种态度
2.知识结构互补案例：李云龙与赵刚的知识结构互补
3.技能互补
4.年龄互补
5.性格互补
三、识别合格的狼---团队人才识别与胜任能力
（一）冰山原理
（二）行为原理
（三）岗位胜任力
1.杠杆简历2.行为指标
（四）行为指标量化
（五）现场练习
四、狼性团队领导者的领导力开发
（一）领导力认知
1.领导力三个重点案例：团队的领导者
2.影响力原理；
（二）领导力开发
1.领导者影响力来源
2.领导者素质模型
3.领导者能力开发
互动：领导力自我评测
五、打造狼性团队精英：教练与培养伙伴
（一）四种伙伴的不同领导方式
1.有意愿有能力
2.有意愿无能力
3.有能力无意愿
4.无能力无意愿
（二）如何训练以提高伙伴技能
1.能力与技能的区别
2.技能训练原理
3.技能训练步骤
互动：如何训练下属
（三）如何教练伙伴态度
1.教练原理
2.教练能力
3.教练步骤
课程大纲
一、狼性文化特征与建设管理
（一）文化的价值
（二）文化的本质
（三）狼性文化的特点
1.狼的特点
2.狼性文化的主要特征讲解(1)专注(2)纪律(3)面对现实(4)协作
（四）狼性文化的建设
1.领导的作用
2.理念提倡
3.制度导向
二、团队发展规律与构成要素
（一）团队发展五阶段工作重点
1.形成阶段
2.磨合阶段
3.正常运作阶段
4.运作阶段
5.创新阶段研讨：不同阶段的工作重点
（二）团队发展要素
1.团队共同追求与目标
2.能干、互补的成员
（三）差异互补性
1.差异互补产生价值；对待差异的四种态度
2.知识结构互补案例：李云龙与赵刚的知识结构互补
3.技能互补
4.年龄互补
5.性格互补
三、识别合格的狼---团队人才识别与胜任能力
（一）冰山原理
（二）行为原理
（三）岗位胜任力
1.杠杆简历2.行为指标
（四）行为指标量化
（五）现场练习
四、狼性团队领导者的领导力开发
（一）领导力认知
1.领导力三个重点案例：团队的领导者
2.影响力原理；
（二）领导力开发
1.领导者影响力来源
2.领导者素质模型
3.领导者能力开发
互动：领导力自我评测
五、打造狼性团队精英：教练与培养伙伴
（一）四种伙伴的不同领导方式
1.有意愿有能力
2.有意愿无能力
3.有能力无意愿
4.无能力无意愿
（二）如何训练以提高伙伴技能
1.能力与技能的区别
2.技能训练原理
3.技能训练步骤
互动：如何训练下属
（三）如何教练伙伴态度
1.教练原理
2.教练能力
3.教练步骤
