学员风采 南京班组长管理培训心得体会

学员风采 南京班组长管理培训心得体会

班组是企业直接完成各项生产任务的基础，是企业规范化管理和发展的基础。因此，抓好班组管理就显得尤为重要。以下是天行健关于做好班组管理的几点看法：

1、注意班前纪律

通过每班的班前报告、安全分享、班前讲话等形式和角度，注意班前提醒和激励，确保员工熟悉岗位职责、操作标准和工作风险。

2、 重视现场管理

通过现场风险因素识别、人员操作过程监控、设备设施运行状态监控、面板关键参数监测、机组运行情况及风险分析、当班现场管理等。

3、 注重课后总结

通过班后会议总结本班作业过程中存在的问题，不断提高工作效率，通过奖惩考核机制确保班组管理的持续改进。密切关注员工的思想动态，通过讨论交流进一步加强与员工的沟通与沟通，使员工愿意倾诉心声，成为员工的中坚力量。

4、 合理利用每周培训时间

坚持“学”与“练”的有机结合，促进员工技能水平的提高：

一方面，他们在“学习”上下功夫，通过团队学习程序、技术资料等学习载体，让员工了解基础理论知识；

另一方面，一旦在职培训开始，团队就会打破常规。在前期培训的基础上，内容务实，多开展现场实践培训，与员工互动、现场提问、交流经验，使培训工作卓有成效，不断提高员工的技能水平。

一个国家的发展离不开企业。企业的发展离不开班组。班组的发展离不开一个好的团队领导者。团队领导者的选择将直接影响企业的发展前景。这就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理。