选择企业生产管理系统后一线工人由抵触转为依赖
导入生产管理系统后受益大的是企业本身和管理层，产品质量、交期、接单利润都可提升，管理者的工作变得轻松、清晰有条理、所有决策都有据可依，提高产品质量。然而，一开始一线工人对系统为抵触。
工人前期抵触原因有：
1、熟悉的工作方式发生变动，原先纸质化的手写变为了数字化的扫码报工。
2、会感觉自己的工作情况被实时监控，领导不在现场也能一清二楚。
3、担心自己的工资系统会计算出问题。
工人使用后喜欢依赖生产管理系统的原因有：
但是，在推行下去并开始使用后，管理层就不用说了，管理工作变得轻松容易、清晰有条理、所有决策都可有据可依。而工人由初的抵触变为了依赖，因为1、他们可以随时查询了解自己每日的工作结果，和自己过往相比较，看生产管理系统数据统计分析帮助自己提升。2、和其他工人互相比较绩效和收入，增强竞争意识，帮助自身提升。3、不会再有互相偏袒或包庇，每日每一环节都有系统记录，工作环境公开、公平、透明。
具体如下：
1、使用扫码方式产出记录数据，也就平均每次5-10秒时间即可完成，需要做到一物一码或者加工时间特别长的产品可以选择做一个扫一次，而大批量的则会选择每天在固定的时间点来操作，比如中午或下班前，操作频率并不频繁。
2、一物一码的管控可做到到单件产品的全流程跟踪追溯，选择固定时间点扫码报工的，可实现工单生产进度的实时记录，便于管理者迅速做出优的生产计划、随时答复客户货物进展及交期，以及迅速调整生产计划确保交期等，让管理变得灵活而可靠。
3、每一位工人的工资收入，更公正、透明。
a. 相同时间段每个员工的生产情况及工时，能随时通过系统报表进行分析比较, 哪几个做的是比较好的，从而给予相应的奖励。
b. 工人计件或计时工资统计，没有统计员因人为失误造成工资错误，员工可每天随时查询核对自己的工作数据。
c. 品质管控方面，生产管理系统也会根据员工的报工数据绑定相关负责人员，避免出现问题互相推诿。
员工生产报工统计
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1、熟悉的工作方式发生变动，原先纸质化的手写变为了数字化的扫码报工。
2、会感觉自己的工作情况被实时监控，领导不在现场也能一清二楚。
3、担心自己的工资系统会计算出问题。
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但是，在推行下去并开始使用后，管理层就不用说了，管理工作变得轻松容易、清晰有条理、所有决策都可有据可依。而工人由初的抵触变为了依赖，因为1、他们可以随时查询了解自己每日的工作结果，和自己过往相比较，看生产管理系统数据统计分析帮助自己提升。2、和其他工人互相比较绩效和收入，增强竞争意识，帮助自身提升。3、不会再有互相偏袒或包庇，每日每一环节都有系统记录，工作环境公开、公平、透明。
具体如下：
1、使用扫码方式产出记录数据，也就平均每次5-10秒时间即可完成，需要做到一物一码或者加工时间特别长的产品可以选择做一个扫一次，而大批量的则会选择每天在固定的时间点来操作，比如中午或下班前，操作频率并不频繁。
2、一物一码的管控可做到到单件产品的全流程跟踪追溯，选择固定时间点扫码报工的，可实现工单生产进度的实时记录，便于管理者迅速做出优的生产计划、随时答复客户货物进展及交期，以及迅速调整生产计划确保交期等，让管理变得灵活而可靠。
3、每一位工人的工资收入，更公正、透明。
a. 相同时间段每个员工的生产情况及工时，能随时通过系统报表进行分析比较, 哪几个做的是比较好的，从而给予相应的奖励。
b. 工人计件或计时工资统计，没有统计员因人为失误造成工资错误，员工可每天随时查询核对自己的工作数据。
c. 品质管控方面，生产管理系统也会根据员工的报工数据绑定相关负责人员，避免出现问题互相推诿。
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