林奕全G家族化的展览工厂q能做大吗

如果你是一家展览工厂的老板，并且你已经经营了十年。

这十年来，你一直都是家族化运营管理。

现在库房面积有3000多平方米，年业绩可以做到一千万。

话说，你会满意吗？

咱们先不谈你是否会满意这个问题吧！

下面，林奕全跟你聊聊展览工厂老板A君的情况。

A君，在广州开了一家展览工厂，已经经营了十年时间。

这十年来，一直都是家族化运营管理。

林奕全通过与A君聊天得知，原来：

A君的弟弟是厂长；

弟弟的老婆负责财务；

弟弟的老丈人负责一个带班组（总共有6个带班组，一组5人）；

弟弟的丈母娘在食堂负责做饭给工人吃；

弟弟老婆的妹妹负责业务；

妹夫负责采购；

小舅子负责物料。

通过这个组织架构，我们可以得出结果，就是家族化运营管理。

对于展览工厂业务情况，据A君跟林奕全分享得知：

1、目前展览工厂不缺单，很多时候还推单；

2、重点客户不多，也就是一年可以给上百万业绩的客户没有几个；

3、没有品牌；

4、以散客为主。

对于库房管理方面，林奕全通过实地考察得知：

1、库房管理有条有序；

2、配套设施齐全；

3、物料基本上都不需要跟别人租赁，自己就能满足。

现在A君纠结的地方在哪里呢？

据林奕全了解得知，就是对于展览工厂的管理方面。

说到这个问题，林奕全就鼓励A君走出去。

怎么走出去？

就是学会主动放低身段，去认为人家做得比自己好的展览工厂去学习。

道理，A君也懂。

但，A君给自己设限了。

比如，A君说，我又不认识人家，主动上门拜访人家，不好吧？

比如，A君说，我去了，人家不见得愿意跟我分享秘密啊！

为了解决A君的困惑，林奕全给A君提了一个小小的建议。

什么建议呢？

那就是：

1、学会打造个人品牌，学会包装自己；

2、在展览业界平台能花钱打广告的，就打广告；

3、争取加入会展行业社群，加入之后，能做高级会员就不要做普通会员。

通过以上铺垫，让自己快速出名，让同行关注到你，并愿意跟你交往。

有同行愿意跟你交往了，剩下的事情，就水到渠成了。

话说，你认可吗？

欢迎与林奕全探讨您的观点和看法，手机/微信：13318821289，电子邮件：2632155149@q***

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