林奕全R展览公司如何才能做大

展览公司想做大，我认为核心问题就是在团队。如果没有团队，一切都是扯淡。

当然，带领团队，也是要讲究方法和策略的。

在方法和策略方面，个人认为有三个不同的阶段。

阶段就是：我来帮你干。

很多朋友开展览公司的时候，没有人，怎么办？

没错，基本上都是让亲戚、同学、朋友过来帮忙。

为什么要让他们来帮忙呢？

初衷也很简单，他是想把大家带起来，让大家共同致富。

事实呢？

有不少展览公司老板发现有些情况并没有按照自己预期的方向走，如：自己累死累活的，而他们却在那里玩游戏、侃大山，等等。总之一句话，他们就是不思进取。

从而也导致全公司操心的人，是老板自己。而员工他们呢，一个个都不追求上进。时间久了，老板自己也会越来越委屈，越来越委屈之后，就会不断地跟员工们讲怎么做人怎么做事。结果，讲的越多，大家的情绪也越多。

还有就是，有些展览公司老板家长思维很严重，凡事都是认为自己才行，员工不行。久而久之，搞得自己像是在帮员工打工似的。后，干脆把他们全炒鱿鱼，自己干得了。

正是因为很多人都是这样子，所以才会出现创业多年，还是个体户、夫妻档。总之，就是不敢再招人搞团队了。

如果你问他，为什么不想招人搞团队？

他们会说，我不懂管理，我觉得管理是一件很麻烦的事情。

其实，如果你认真分析，就会发现他之前是心被伤过，一直走不出去。所以，他的思维就一直停留在“我来帮你干”这个阶段。

第二阶段就是：你来帮我干。

进入第二阶段的展览公司老板，他们已经很清楚地知道我招聘你进来，我给你多少钱，你起码得给我干多少活。如果你认为不行，就赶紧走人吧！简单点说，就是我让你干嘛，你就干嘛，简单、听话、照着做就是。

其实，很多展览公司老板的思维都是停留在这一阶段：你来帮我干。

从而你也会发现他们公司看似也有几十个人，但是，只要老板不干活了，公司立马就会垮掉。

正是因为是这样子，所以你就会发现这类型展览公司的老板他是特别地忙，而且还是事事操心。在这些展览公司老板眼里，自己的下属都是特别地傻特别地笨。然后自己就开始到处去学习，去学习各种方法和策略。目的，就是研究怎样才能让下属用心帮自己干活。

不得不说，这类型的展览公司老板，都是学习狂魔。

不过有一点，那就是他们多数都是只懂得照搬，而忘记了研究人家是怎么总结出来的经验。

正是因为他们都是这样子，所以，你在跟他们打交道的过程当中，就会发现他们的焦点，就是在套你的方法和模式。

正是因为他们都是这样子，所以，你也会发现他们过得都很累很累。至于累的原因，就是他们认为自己肚子里没货，一定要掌握到货，才敢让自己休息。

第三阶段就是：我们大家一起干。

我看到很多展览公司墙上都有这么一句话：“人在一起不叫做团队，唯有心在一起才能叫做团队”。

是啊，心都不在，只有人在，能干什么大事呢？

如果一开始面试的时候，你就跟他说：“我开展览公司，是想赚钱的。你来我们公司，是不是想赚钱？”

如果回答说“是”，那么，我们就要把事情做好。

事情做好了，赚到钱了，接下来，就看我们是怎么分钱问题了。

如果遇到问题，我们大家都坐下来一起商量，然后制定出可行方案。大家按照这一方案，遵守游戏规则即可。

有了这些之后，我相信公司里面根本用不上管理了，更加用不上“我来帮你干”和“你来帮我干”这一个问题了。

后我想说的是，凡是做得大做得好的展览公司，都是在这一阶段：我们大家一起干。