游学阿里 揭秘阿里巴巴的时间减史 如何判断一家公司能否成功
游学阿里 揭秘阿里巴巴的时间减史 如何判断一家公司能否成功？
9月10日是阿里巴巴20周年，不少人发现，这20年来，其实也是一部中国人的时间“减”史：从出行、购物再到缴纳水电煤气、提取住房公积金，大部分的事情都可以在10分钟内完成，我们的生活一直在加速提速。
阿里巴巴公布的统计数据显示：过去20年里，中国人可以10分钟内办完的事情至少多了200件，这对于个人来说，意味着更多的自我价值创造，对于企业来说，是在创造收益，对于全社会来说，则意味着社会效率的提升。
游学阿里 揭秘阿里巴巴的时间减史 如何判断一家公司能否成功？
杭州曾经是的拥堵之城，2014年,杭州是全国拥堵排名第二。现在,即使是在杭州市政交通施工占用19.2%道路资源的情况下,杭州的拥堵排名降到了第35位。这背后，是杭州市政府和阿里巴巴城市大脑在一起推动。
“城市大脑能1秒发现事故，一般情况下，我们在接警后5分钟甚至更短的时间内就能到现场处理。”作为和AI搭档指挥交通的全国人,1993年出生的女交警郑熠炯说，好几次当事司机都懵了，报警电话还没打,交警已经在边上了。
办事难、出行难，一直是老生常谈的话题，而改善体验、提升效率，这正是互联网擅长的事。浙江省直公积金中心与支付宝合作刷脸查询提取，一年内就让市民少跑了146万次腿，省下了30416天，相当于82年。海关部门与菜鸟物流联动探索，国内保税口岸通关时间从2天缩短至10秒。飞猪信用住4年累计帮住客节省1400万小时排队时间，信用住酒店复购率则达到了行业平均水平的2倍。
数字经济智库副院长储殷教授认为，一部时间“减”史，就是一部社会效率提升史，除了经济的发展和政府的推动，来自民间的力量也功不可没。以阿里巴巴为代表的数字经济以创新力量推动社会效率提升，以电商为起点，提升产业效率，并将技术应用于生活和城市治理等方方面面，整体推动了社会效率的提升。
说到这里，那么如何判断一家公司能否成功？
游学阿里 揭秘阿里巴巴的时间减史 如何判断一家公司能否成功？
“做强、做大、做壮、做久，不同阶段有不同的诉求和打法。”
作为一名商业顾问，我经常会和很多创业者、高管、企业家讨论聊天。久而久之，也就有了自己判断事物的观点和体系。
常常有人问我：我这么做有没有前途？我那么做可以成功吗？做任何事情，都需要方法论。在不同的阶段，有不同的诉求和打法。
有人想做强，有人要做大，有人想做壮，有人要做久。有什么基本的方法，能够判断这些做法能否成功？
我想无外乎有这么一种方法：战略就是“选择、聚焦、击穿”。这六个字深深地刻在我们学院“总裁进化三板斧”九期学员的脑海里。而这六个字出自前阿里中供骨干、赶集网和瓜子网十倍增长的推手陈国环之口。
他加入赶集仅两个多月，就凭借精准的战略调整，5月拿到笔正式融资2亿美金，营收环比增加400%，在已经上市的竞争对手眼皮底下，从濒临死亡的公司里竖起一根擎天大柱。6月启动第二轮融资，估值从轮的1.8亿美金飙到15亿美金。
2015年，他加入瓜子二手车，花了六个月时间将瓜子从二手车领域的第三名逆袭到名。
现在的他，开始做股权投资，两年里看了7,400多个创业项目，并成为十来家公司的首席战略顾问。在他的辅导下，这些公司发展迅速，快的去年一年从1亿美金飙到30亿美金，慢的也翻了五倍。
这些十倍速增长后面究竟是什么样的战略在发挥着核心作用？陈国环老师在“总裁进化三板斧”课堂上，用接地气的语言介绍了简单有效的战略法则，以下是他的分享整理。
当然，除了上面传统的“选择、聚焦和击穿”打法之外，你还要加上系统化思维和工具。未来商业底层基因一定是技术。能用技术解决的问题不要用人力，能用系统解决的问题不要用集团军，能用线上解决的问题不要用地推。人工智能、5G、产业互联网等，都会带来颠覆性变化，新式打法会秒杀传统玩法。
只要具备这种未来导向的思维，用更高的效率碾压对手，高维打低维，一定是能领先人家一步，在创业企业里至少是10%的存在，90%被你打扒下，再打掉7%就活下来，再上市。战略就是要往系统化思维和工具制导这两方面升级。 这就是后面的战略升级了。报名阿里游学 了解阿里巴巴的时间减史 帮助您解决企业难题，同时学习如何做一家成功的企业，找到自己的使命。
9月10日是阿里巴巴20周年，不少人发现，这20年来，其实也是一部中国人的时间“减”史：从出行、购物再到缴纳水电煤气、提取住房公积金，大部分的事情都可以在10分钟内完成，我们的生活一直在加速提速。
阿里巴巴公布的统计数据显示：过去20年里，中国人可以10分钟内办完的事情至少多了200件，这对于个人来说，意味着更多的自我价值创造，对于企业来说，是在创造收益，对于全社会来说，则意味着社会效率的提升。
游学阿里 揭秘阿里巴巴的时间减史 如何判断一家公司能否成功？
杭州曾经是的拥堵之城，2014年,杭州是全国拥堵排名第二。现在,即使是在杭州市政交通施工占用19.2%道路资源的情况下,杭州的拥堵排名降到了第35位。这背后，是杭州市政府和阿里巴巴城市大脑在一起推动。
“城市大脑能1秒发现事故，一般情况下，我们在接警后5分钟甚至更短的时间内就能到现场处理。”作为和AI搭档指挥交通的全国人,1993年出生的女交警郑熠炯说，好几次当事司机都懵了，报警电话还没打,交警已经在边上了。
办事难、出行难，一直是老生常谈的话题，而改善体验、提升效率，这正是互联网擅长的事。浙江省直公积金中心与支付宝合作刷脸查询提取，一年内就让市民少跑了146万次腿，省下了30416天，相当于82年。海关部门与菜鸟物流联动探索，国内保税口岸通关时间从2天缩短至10秒。飞猪信用住4年累计帮住客节省1400万小时排队时间，信用住酒店复购率则达到了行业平均水平的2倍。
数字经济智库副院长储殷教授认为，一部时间“减”史，就是一部社会效率提升史，除了经济的发展和政府的推动，来自民间的力量也功不可没。以阿里巴巴为代表的数字经济以创新力量推动社会效率提升，以电商为起点，提升产业效率，并将技术应用于生活和城市治理等方方面面，整体推动了社会效率的提升。
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常常有人问我：我这么做有没有前途？我那么做可以成功吗？做任何事情，都需要方法论。在不同的阶段，有不同的诉求和打法。
有人想做强，有人要做大，有人想做壮，有人要做久。有什么基本的方法，能够判断这些做法能否成功？
我想无外乎有这么一种方法：战略就是“选择、聚焦、击穿”。这六个字深深地刻在我们学院“总裁进化三板斧”九期学员的脑海里。而这六个字出自前阿里中供骨干、赶集网和瓜子网十倍增长的推手陈国环之口。
他加入赶集仅两个多月，就凭借精准的战略调整，5月拿到笔正式融资2亿美金，营收环比增加400%，在已经上市的竞争对手眼皮底下，从濒临死亡的公司里竖起一根擎天大柱。6月启动第二轮融资，估值从轮的1.8亿美金飙到15亿美金。
2015年，他加入瓜子二手车，花了六个月时间将瓜子从二手车领域的第三名逆袭到名。
现在的他，开始做股权投资，两年里看了7,400多个创业项目，并成为十来家公司的首席战略顾问。在他的辅导下，这些公司发展迅速，快的去年一年从1亿美金飙到30亿美金，慢的也翻了五倍。
这些十倍速增长后面究竟是什么样的战略在发挥着核心作用？陈国环老师在“总裁进化三板斧”课堂上，用接地气的语言介绍了简单有效的战略法则，以下是他的分享整理。
当然，除了上面传统的“选择、聚焦和击穿”打法之外，你还要加上系统化思维和工具。未来商业底层基因一定是技术。能用技术解决的问题不要用人力，能用系统解决的问题不要用集团军，能用线上解决的问题不要用地推。人工智能、5G、产业互联网等，都会带来颠覆性变化，新式打法会秒杀传统玩法。
只要具备这种未来导向的思维，用更高的效率碾压对手，高维打低维，一定是能领先人家一步，在创业企业里至少是10%的存在，90%被你打扒下，再打掉7%就活下来，再上市。战略就是要往系统化思维和工具制导这两方面升级。 这就是后面的战略升级了。报名阿里游学 了解阿里巴巴的时间减史 帮助您解决企业难题，同时学习如何做一家成功的企业，找到自己的使命。
