游学阿里 向阿里学管理 园区参观学习精品课程
向阿里学习,到底学什么呢?当然是向阿里学管理 学习培训阿里精品游学课程。马云退休,阿里庞大的体量,20 年过去了,企业还能够运作自如,这不得不值得称赞。阿里的成功核心秘诀是什么呢?总结起来,核心就是两个系统:阿里巴巴企业管理运营系统和阿里巴巴商业操作系统。趁时代之势,与巨人共舞;让成功可以复制,让管理可以量化。
今天我们就来讲讲阿里巴巴企业管理运营系统,这套系统包括:“共同看见,创造变化”的环境感知和适应,“看十年,想三年,做一年”的战略布局,“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力,“温暖人心,促进业务”的文化建设,“猛将如云,良将如潮”的干部人才梯队,“奖优罚劣,奖勤罚懒,不养庸不养老”的绩效机制,“凝聚团队,打赢硬仗”的领导力发展,“持续创新,裂变发展”的业务设计。
企业发展需要不断地感知和适应环境,这一点其实很容易理解,这是一个时代快速发展的年代,市场在变化,一切都在改变,我们需要不停的去了解变化的市场,以及营商环境,通过了解来提升产品和服务的竞争力,快速更新迭代,紧跟前沿。
企业发展中的战略布局需要学习以下几个版块?这也是阿里巴巴战略循环,从战略到执行的转换体现。
一:战略内容(决策)二:战略思维(语言)三:战略流程(会议)四:从使命愿景到战略执行的闭环
企业发展中的文化建设需要从哪些版块着手?这是阿里巴巴价值观和企业文化构建的必需品。
一:阿里巴巴管理金字塔二:战略三板斧三:客户价值驱动使命愿景四:阿里价值观的演变五:阿里价值观的落地六:阿里文化有效的核心之处
企业发展需要建立的干部人才梯队应该怎么做?这就是阿里巴巴的管理三板斧体系。
腿部三板斧:招聘& 解聘;建团队;拿结果腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人
企业发展中的绩效机制应该怎么做?这便是阿里巴巴业务循环,定目标追过程拿结果的玩法。
一:定目标,目标确定及沟通4大机制二:追过程,业务过程运营5大系统三:拿结果,结果奖惩3大理念四:立规则,制度保障4大机制
企业领导力应该是什么样的?企业阿里巴巴双面进化,文化和领导力发展实践
一:企业文化的建模和整合二:企业文化和团队建设的三二一三:企业文化和团队建设的八大打造工具四:领导力的5个加速器
企业发展中的业务应该怎么升级进化?阿里巴巴组织制胜之道;双核驱动,战略引擎,组织护航。
一:业务与组织要求:“人事合一,雌雄同体”二:围绕战略生成到落地的组织运营体系三:组织能量在战役中蓄势爆发四:如何不断激发组织能量
五:阿里巴巴业务全景感知六:阿里巴巴战略定 位七:从阿里巴巴看商业模式创新八:业务、组织、文化的三位一体九:阿里管理九板斧十:阿里企业文化的考核与落地
回顾2020年,不少企业都遇到了经验困难、自己来断裂等问题,继而举步维艰,一度出现闭门潮。回顾这一年,虽然危机四伏,却也是生机涌动的新形势,百橙大学作为阿里系新型教育培训平台,推动人才培训与职业发展,现向阿里学管理等精品课程已全面升级。同学,期待您的报名加入。一群有情有义的人,在一起做一件有意义有价值的事。
今天我们就来讲讲阿里巴巴企业管理运营系统,这套系统包括:“共同看见,创造变化”的环境感知和适应,“看十年,想三年,做一年”的战略布局,“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力,“温暖人心,促进业务”的文化建设,“猛将如云,良将如潮”的干部人才梯队,“奖优罚劣,奖勤罚懒,不养庸不养老”的绩效机制,“凝聚团队,打赢硬仗”的领导力发展,“持续创新,裂变发展”的业务设计。
企业发展需要不断地感知和适应环境,这一点其实很容易理解,这是一个时代快速发展的年代,市场在变化,一切都在改变,我们需要不停的去了解变化的市场,以及营商环境,通过了解来提升产品和服务的竞争力,快速更新迭代,紧跟前沿。
企业发展中的战略布局需要学习以下几个版块?这也是阿里巴巴战略循环,从战略到执行的转换体现。
一:战略内容(决策)二:战略思维(语言)三:战略流程(会议)四:从使命愿景到战略执行的闭环
企业发展中的文化建设需要从哪些版块着手?这是阿里巴巴价值观和企业文化构建的必需品。
一:阿里巴巴管理金字塔二:战略三板斧三:客户价值驱动使命愿景四:阿里价值观的演变五:阿里价值观的落地六:阿里文化有效的核心之处
企业发展需要建立的干部人才梯队应该怎么做?这就是阿里巴巴的管理三板斧体系。
腿部三板斧:招聘& 解聘;建团队;拿结果腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人
企业发展中的绩效机制应该怎么做?这便是阿里巴巴业务循环,定目标追过程拿结果的玩法。
一:定目标,目标确定及沟通4大机制二:追过程,业务过程运营5大系统三:拿结果,结果奖惩3大理念四:立规则,制度保障4大机制
企业领导力应该是什么样的?企业阿里巴巴双面进化,文化和领导力发展实践
一:企业文化的建模和整合二:企业文化和团队建设的三二一三:企业文化和团队建设的八大打造工具四:领导力的5个加速器
企业发展中的业务应该怎么升级进化?阿里巴巴组织制胜之道;双核驱动,战略引擎,组织护航。
一:业务与组织要求:“人事合一,雌雄同体”二:围绕战略生成到落地的组织运营体系三:组织能量在战役中蓄势爆发四:如何不断激发组织能量
五:阿里巴巴业务全景感知六:阿里巴巴战略定 位七:从阿里巴巴看商业模式创新八:业务、组织、文化的三位一体九:阿里管理九板斧十:阿里企业文化的考核与落地
回顾2020年,不少企业都遇到了经验困难、自己来断裂等问题,继而举步维艰,一度出现闭门潮。回顾这一年,虽然危机四伏,却也是生机涌动的新形势,百橙大学作为阿里系新型教育培训平台,推动人才培训与职业发展,现向阿里学管理等精品课程已全面升级。同学,期待您的报名加入。一群有情有义的人,在一起做一件有意义有价值的事。