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南京精益生产咨询.管理咨询-南京勤思

区域:
南京 > 秦淮 >
类别:
技能培训
地址:
南京路420号521室

定义:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,终达到包括市场供销在内的生产的各方面结果。
项目周期:6~12个月
辅导内容:
1)   精益生产系统培训  
2)   成立改善组织与行动计划  
3)   选择关键价值流/确定改善区域  
4)   价值流分析与改善方案/计划  
5)   布局改善与加工单元设计  
6)   关键设备效率改善  
7)   标准作业  
8)   作业改善与效率平衡  
9)   快速换产改善  
10)   看板运营系统建立
11)   库存管制系统优化  
12)   仓储与物料陪送系统优化  
13)   现场5S整理整顿与目视化管理  
14)   防错技术应用  
15)   现代IE技术应用  
16)   生产绩效评估
项目收益:
1)   精益生产意识导入  
2)   培养精益先锋  
3)   创建全员改善氛围  
4)   树立实施精益的信心  
5)   生产与作业方式彻底变革  
6)   大幅度压缩制造周期  
7)   降低在制品及成品库存天数,加快库存及现金周转  
8)   减少制程变异,防止批废,提升产品质量  
9)   大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本,提高利润率  
10)   节省场地占用  
11)   精简人员,实现少人化  
12)   实现均衡生产,灵活应对市场变化  
13)   终实现准时化生产,确保准时交付
联系人:杨先生
:18913925507
网址: http://www.sh***
邮箱: quanshun12345@16***
上海勤思企业管理咨询有限公司(南京分公司),成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业

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