采购及供应商管理培训-南京勤思
采购及供应商管理培训
一、 课程介绍
培训收益
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定 位
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
基本信息
课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：南京路420号
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1500/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
一、 课程介绍
培训收益
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定 位
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
基本信息
课程对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：南京路420号
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1500/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
