中层管理培训哪个平台课程多
中层管理培训哪个平台课程多?作为一名管理者，能告诉你的就是上司不需要你的讨好，因为上司也是需要业绩来支撑的，而不是你讨好我，我看你顺眼，大家就你好我好大家好。
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讨好上司算是贬义词吗?该怎么理解?
我看这个标题，从“难道”、“尽快”、“办好事”三个用词中，发现讨好上司是一个贬义词，大概的意思就是我只要讨好上司，上司给一些不错的资源、容易干而提成又高的工作交给我，我就可以轻松把事情做好，等着领工资，一个月爽歪歪过去了，是你口中所说的尽快办好事吗?
还是你通过其它手段来讨好你的上司，比如投其所好、请吃饭送礼等手段，换取上司给你开绿灯或者特殊的权利，让你做事情变得轻松，职场真的如你想像这样吗?
其实这已经过去了，也许你说还有存在的，我只能说可能会有，但这样的企业应该说是没有什么人员流动性，并且这样的做事态度和方法能维持现状、整个团队(包括管理者)不被一锅端已经很不错了，基本是属于养老型的企业，请放弃你的歪想法吧，因为真实的职场与上下级关系真不是如你所想一样!
你应该与上司怎样合作，可以让你在职场的路中走得更顺畅?
1.做事先做人：尊重你的上司、要有全力帮助他/她成功的心态。
这是一个心态的调整，摆正你的位置，你不要对上司的行动和想法指指点点，认为自己做起来肯定比他要强，而你应该要站在下属的角度看上司，先是要尊敬他，再根据他提的想法，提出自己在执行中看到不同的建议，提供上司没考虑到的信息，并给予他解决的建议，让她自己做决策。一旦决策成定局了，你能做的就是执行，想办法把这个事情做好，如果你觉得这样做有点违背你的个人价值观，那么你可以选择辞职或者调岗，但只要在这个岗位的一天，就只能想办法去完成了。
2.根据目标做出你的计划，并且向上司汇报你的工作进展。
为什么要出计划，因为这个要锻炼你的思维，考察你对这个事的认知是怎样，去到一个什么样的程度，并且咨询上司是否对你的执行计划有更好的建议，看看你是否有没想到位的地方，正所谓一人计长，两人计短，上司是基于帮助你拿到业绩的心态，会针对你的计划给一些反馈的，当你调整后，就要去做执行，并且要定期汇报你的工作进度，让你的上司放心，当然你应该在平时就得主动与上司沟通并汇报，不要等上司来询问你的进展，先发制人总会有意想不到的收获。
3.执行，执行，执行，业绩导向，用业绩说话。
考核上司的指标是整个团队的业绩，上司考核下属的指标之一是下属的业绩，而上司与下属的关系就是舟和水：水能载舟，亦能覆舟。所以给上司的考核不是与下属抢下属的业绩，争下属的功，其实是帮助下属解决并排除困难，拿到业绩结果，然后支撑你上司的团队业绩。
但一定要记住一点，你可以咨询你上司这困难怎么解决，但必须要自己先试着去解决，而不是把它抛回给上司，让上司解决就算了，1方面你在能力上并没有得到成长，2是上司能解决，但上司有10个下属，是不是得忙起来了?那么这些本不属于他工作的东西，导致他把主要的工作没做好，终受苦的还是你们下属。
另外，没有能力成长的下属，在被上司看在眼里，他会考虑安排一些超出你目前能力范围内的工作，目的就是想拉你一把，让你走出舒适区，把能力锻炼起来，如果你还是执迷不悔地呆在舒适区，那么对上司来说并不是好事：“团队业绩也在提升，你的能力没有变，业绩怎么做上去?那么你是不是管理成本太高(经常嫌这个不会，那个不会，并且经常抱怨上司给你的工作太难)?终就会被请出这个团队。
请放弃你的旧想法，调整好自己的职场心态，多做事，少抱怨，多点尊重你的上司，不要怕困难，想办法去解决问题，积极主动与你的上司沟通，并且重点在于执行力要强，这样的习惯保持下去，会让你的职场生涯受益不浅，树立和传播正确的职场价值观和做事习惯，正是我在做的!
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讨好上司算是贬义词吗?该怎么理解?
我看这个标题，从“难道”、“尽快”、“办好事”三个用词中，发现讨好上司是一个贬义词，大概的意思就是我只要讨好上司，上司给一些不错的资源、容易干而提成又高的工作交给我，我就可以轻松把事情做好，等着领工资，一个月爽歪歪过去了，是你口中所说的尽快办好事吗?
还是你通过其它手段来讨好你的上司，比如投其所好、请吃饭送礼等手段，换取上司给你开绿灯或者特殊的权利，让你做事情变得轻松，职场真的如你想像这样吗?
其实这已经过去了，也许你说还有存在的，我只能说可能会有，但这样的企业应该说是没有什么人员流动性，并且这样的做事态度和方法能维持现状、整个团队(包括管理者)不被一锅端已经很不错了，基本是属于养老型的企业，请放弃你的歪想法吧，因为真实的职场与上下级关系真不是如你所想一样!
你应该与上司怎样合作，可以让你在职场的路中走得更顺畅?
1.做事先做人：尊重你的上司、要有全力帮助他/她成功的心态。
这是一个心态的调整，摆正你的位置，你不要对上司的行动和想法指指点点，认为自己做起来肯定比他要强，而你应该要站在下属的角度看上司，先是要尊敬他，再根据他提的想法，提出自己在执行中看到不同的建议，提供上司没考虑到的信息，并给予他解决的建议，让她自己做决策。一旦决策成定局了，你能做的就是执行，想办法把这个事情做好，如果你觉得这样做有点违背你的个人价值观，那么你可以选择辞职或者调岗，但只要在这个岗位的一天，就只能想办法去完成了。
2.根据目标做出你的计划，并且向上司汇报你的工作进展。
为什么要出计划，因为这个要锻炼你的思维，考察你对这个事的认知是怎样，去到一个什么样的程度，并且咨询上司是否对你的执行计划有更好的建议，看看你是否有没想到位的地方，正所谓一人计长，两人计短，上司是基于帮助你拿到业绩的心态，会针对你的计划给一些反馈的，当你调整后，就要去做执行，并且要定期汇报你的工作进度，让你的上司放心，当然你应该在平时就得主动与上司沟通并汇报，不要等上司来询问你的进展，先发制人总会有意想不到的收获。
3.执行，执行，执行，业绩导向，用业绩说话。
考核上司的指标是整个团队的业绩，上司考核下属的指标之一是下属的业绩，而上司与下属的关系就是舟和水：水能载舟，亦能覆舟。所以给上司的考核不是与下属抢下属的业绩，争下属的功，其实是帮助下属解决并排除困难，拿到业绩结果，然后支撑你上司的团队业绩。
但一定要记住一点，你可以咨询你上司这困难怎么解决，但必须要自己先试着去解决，而不是把它抛回给上司，让上司解决就算了，1方面你在能力上并没有得到成长，2是上司能解决，但上司有10个下属，是不是得忙起来了?那么这些本不属于他工作的东西，导致他把主要的工作没做好，终受苦的还是你们下属。
另外，没有能力成长的下属，在被上司看在眼里，他会考虑安排一些超出你目前能力范围内的工作，目的就是想拉你一把，让你走出舒适区，把能力锻炼起来，如果你还是执迷不悔地呆在舒适区，那么对上司来说并不是好事：“团队业绩也在提升，你的能力没有变，业绩怎么做上去?那么你是不是管理成本太高(经常嫌这个不会，那个不会，并且经常抱怨上司给你的工作太难)?终就会被请出这个团队。
请放弃你的旧想法，调整好自己的职场心态，多做事，少抱怨，多点尊重你的上司，不要怕困难，想办法去解决问题，积极主动与你的上司沟通，并且重点在于执行力要强，这样的习惯保持下去，会让你的职场生涯受益不浅，树立和传播正确的职场价值观和做事习惯，正是我在做的!
