海门注册会计师学习中心 海门注会培训中心 海门学习cpa的机
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中国中化现在的平台够大、基础够宽，具备这样的实力和条件。整个集团在管理效率提升方面潜力很大，包括资金效率、运营效率等，我们应该和同行领先企业对标，思考如何进一步提率。目前，公司主营业务处在上升轨道，上市公司也比较健康，所以从大形势来看，尽管处在创业发展过程中，但环境和条件让我们充满信心。
我们有四项任务：
一是做好两家公司的文化融合。不仅是貌合，还要心合；不仅是心合，还要神合，真正变成一家企业。统一认识、统一思想，目标、文化、战略、路径……所有方面必须统一起来，胸怀要大、眼界要高。英雄不问出处，以公平、公正、公心来实现共同目标是基本原则。从文化上来讲，高业绩的文化、与人为善的文化、阳光的文化、群策群力的文化、担当作为的文化，这是基本价值理念，我们以此来判断和培养适合公司未来发展的人才。
注册会计师的报名条件
（一）同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试：
1.具有完全民事行为能力；
2.具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
（二）同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试综合阶段考试：
1.具有完全民事行为能力；
2.已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
二是要按照市场的标准、规则和要求以及业务基础，整合产业链、协同上下游。组织结构方面，希望以扁平化、率、直接管理为原则。产业业务方面，以产业链、创新、效率为原则。上市公司方面，充分发挥上市公司作用，通过市值、市场来评价、激励。战略方面，特别是行业战略，尽量少留中间层，不在大集团之下形成多元化小集团。产业形式方面，做到规模化、合并同类项、园区化发展，业务布局贴近市场。国际化方面，注重海外企业与中国市场和研发的协同。未来，我们希望变成更贴近市场和终端客户的公司，这种往下游走的发展趋势蕴含很大价值，对我们也提出了更大挑战。财务方面，上市、现金流、效率，所有发展都将归结到财务指标上。团队方面，做好国际化人才、人才国际化的激励评价机制等。商业模式方面，做好协同发展、上下游发展，只有协同才能创造出率，特别是化工行业适合协同，上下游联系很密切。要技术、成本低、质量，价格优，如果没有这样的产业链条，未来就没有生存力。
三是关注财务指标。首先要分清哪些“目前表现一般的”资产可以更好地发展，清晰定义、做好管理，找到有创业精神的人和团队去真正解决问题，这对年轻人来说是非常好的创业机会。同时，要确保业绩的稳定发展。主营核心业务的健康发展是重要的事，我们可以结合波士顿矩阵方法，运用行业、盈利、前景等把业务分类，并终通过上市公司的发展，使中国中化真正成为发展空间很大的控股公司。
四是建立新的架构、商业模式、管理体制和管理团队。如今，公司面对的是国际化、科技驱动、多元化的竞争市场，要求公司必须具备新的体制。总部职能部门完成整合后，必须发挥主观能动性，主动思考问题、调研问题并提出问题解决方案。关于企业改革问题，试点工作要继续推进。企业整合和改革应该是同步的，包括业务、供应链、商业模式、研发投入、团队激励和工作热情的全面升级，同时把握工作节奏与分寸。两化业务整合必须取长补短，同时升级商业模式，一是致力实现整体协同，二是要加强核心产业链的竞争力。
联系人：龚老师
学校地址：海门区解放东路301号贵都之星8幢7楼（利群超市东侧50米，电梯7楼上元教育）
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中国中化现在的平台够大、基础够宽，具备这样的实力和条件。整个集团在管理效率提升方面潜力很大，包括资金效率、运营效率等，我们应该和同行领先企业对标，思考如何进一步提率。目前，公司主营业务处在上升轨道，上市公司也比较健康，所以从大形势来看，尽管处在创业发展过程中，但环境和条件让我们充满信心。
我们有四项任务：
一是做好两家公司的文化融合。不仅是貌合，还要心合；不仅是心合，还要神合，真正变成一家企业。统一认识、统一思想，目标、文化、战略、路径……所有方面必须统一起来，胸怀要大、眼界要高。英雄不问出处，以公平、公正、公心来实现共同目标是基本原则。从文化上来讲，高业绩的文化、与人为善的文化、阳光的文化、群策群力的文化、担当作为的文化，这是基本价值理念，我们以此来判断和培养适合公司未来发展的人才。
注册会计师的报名条件
（一）同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试：
1.具有完全民事行为能力；
2.具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
（二）同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加注册会计师全国统一考试综合阶段考试：
1.具有完全民事行为能力；
2.已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
二是要按照市场的标准、规则和要求以及业务基础，整合产业链、协同上下游。组织结构方面，希望以扁平化、率、直接管理为原则。产业业务方面，以产业链、创新、效率为原则。上市公司方面，充分发挥上市公司作用，通过市值、市场来评价、激励。战略方面，特别是行业战略，尽量少留中间层，不在大集团之下形成多元化小集团。产业形式方面，做到规模化、合并同类项、园区化发展，业务布局贴近市场。国际化方面，注重海外企业与中国市场和研发的协同。未来，我们希望变成更贴近市场和终端客户的公司，这种往下游走的发展趋势蕴含很大价值，对我们也提出了更大挑战。财务方面，上市、现金流、效率，所有发展都将归结到财务指标上。团队方面，做好国际化人才、人才国际化的激励评价机制等。商业模式方面，做好协同发展、上下游发展，只有协同才能创造出率，特别是化工行业适合协同，上下游联系很密切。要技术、成本低、质量，价格优，如果没有这样的产业链条，未来就没有生存力。
三是关注财务指标。首先要分清哪些“目前表现一般的”资产可以更好地发展，清晰定义、做好管理，找到有创业精神的人和团队去真正解决问题，这对年轻人来说是非常好的创业机会。同时，要确保业绩的稳定发展。主营核心业务的健康发展是重要的事，我们可以结合波士顿矩阵方法，运用行业、盈利、前景等把业务分类，并终通过上市公司的发展，使中国中化真正成为发展空间很大的控股公司。
四是建立新的架构、商业模式、管理体制和管理团队。如今，公司面对的是国际化、科技驱动、多元化的竞争市场，要求公司必须具备新的体制。总部职能部门完成整合后，必须发挥主观能动性，主动思考问题、调研问题并提出问题解决方案。关于企业改革问题，试点工作要继续推进。企业整合和改革应该是同步的，包括业务、供应链、商业模式、研发投入、团队激励和工作热情的全面升级，同时把握工作节奏与分寸。两化业务整合必须取长补短，同时升级商业模式，一是致力实现整体协同，二是要加强核心产业链的竞争力。
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学校地址：海门区解放东路301号贵都之星8幢7楼（利群超市东侧50米，电梯7楼上元教育）
