阿里巴巴管理培训三天两夜

四、从浅层次的合作，到策略上的统一
1、匹配的直接解决方案
2、可能出现的问题(计划，预算，执行，媒体，合作伙伴)
3、新形式，新体系，新定 位
五、建立品牌与整体的传播决策体系
1、从传播领域到资源配置领域
2、从资源抢夺，到资源互补
3、新体系下的新问题，以及背后的方法论
第三部分：品牌与实战方法
一、系统思考的5个维度
如何用帮助品牌牢牢占据品类?
如何用帮助品牌加速进入顾客心智?
如何用帮助品牌压制竞争对手传播?
如何用帮助品牌应对不同战略形式?
如何用帮助品牌避免颠覆型舆论风险?
二、如何用帮助品牌打造品类?
打造开创者的方法：“首创思维”强化训练
打造领导者的方法：做什么能让人认为你是领导者?
打造专家品牌的办法：实现从产品圈地到思想圈地的跨越
如何推动新品发布：新品发布怎么做，才更有效?
三、如何用帮助品牌进入顾客心智?
品牌要形成记忆，记忆的3大强化规律
强化情感刺激，一次建立记忆的“体验传递法”
进入心智需要大量优质内容，“情感配方法”让内容生产规模化
四、如何用帮助品牌压制竞争对手的传播?
定 位理论兵力优势法则，在广告和的应用有何不同?
兵力优势首先体现为内容兵力优势，如何体现?
兵力优势其次体现为战场制高点优势，如何实现?
兵力优势还体现为寻找盟友，如何实现?
培训总结
【新时代移动互联网浪潮下的企业品牌建设和公共关系】咨询电话：(同微信)　高老师
原标题：唐太宗也有“三板斧”？大销售：企业销售培训应该怎么做
“大销售”专注于销售领域，整致力于合优质师资和学习资源，针对性解决企业销售业绩提升难题。在阿里布道官王建和老师的助力之下，“大销售”致力于帮助更多国内企业解决销售如何提升业绩、管理者如何管理好一个销售团队等销售培训和销售团队管理等问题，为其提供针对性系统解决方案。